Amazon, Meta, Alphabet, Microsoft: il Super Wedensday del 29 aprile ha visto quattro colossi della Borsa Usa riportare dati notevoli sul piano delle previsioni di ricavi spinte dall’Intelligenza Artificiale e dei servizi di cloud ma parimenti presentare evidenze miste sul piano dei ritorni attesi per gli investimenti e le azioni. Nel primo trimestre 2026 Meta, parent company di Facebook, annuncia ricavi per 55,6 miliardi di dollari (+31,3%), Microsoft per 81,4 (+16,1%), Alphabet è poco sotto quota 107 (+18,5%) e Amazon a 177,3 miliardi (quasi +14%). Dati stellari che, però, raccontano solo una parte della storia della corsa all’intelligenza artificiale degli Stati Uniti.

Da Sundar Pichai, Ceo di Alphabet, a Satya Nadella di Microsoft il fil rouge degli amministratori delegati è lo stesso: vengono battute le stime degli analisti, si annunciano fatturati record, si imputa al cloud computing e ai servizi legati all’elaborazione dati dell’Ia l’aumento delle vendite ma parimenti si ricordano le fragilità strutturali da superare. Da un lato, un trend costante che vede nel calo del personale delle Big Tech (Meta -10% dei dipendenti) un obiettivo strutturale dei Ceo. Dall’altro, l’ombra della maxi-spesa per il conto capitale (Capex) fatto di data center, infrastrutture di calcolo, chip, schede di memoria, terreni e fabbricati che servirà a costruire l’architettura sistemica su cui far correre l’IA, oggi giunta alla fase dell’inferenza in cui si prova ad esploderne e aumentarne le capacità concrete. Del resto, le aziende del tech si stanno indebitando per centrare i target: hanno emesso nel 2025 121 miliardi di dollari di bond e ne promuoveranno almeno 175 nell’anno in corso.

I Capex restano un vincolo strutturale. Costruire l’architettura avrà un costo non secondario. Come riportava la Cnbc, tutta Big Tech prevedeva nel 2026 spese in conto capitale destinate all’Ia per 770 miliardi di dollari. Ora i nodi stanno venendo gradualmente al pettine: i flussi di cassa dovranno finanziare un’attività ordinaria sempre più onerosa e che potenzialmente potrà fare ricco soprattutto chi produce chip e componentistica, da cui ad esempio il boom di aziende come Intel. Meta, ad esempio, è scivolata del 7% a Wall Street dopo aver annunciato che la spesa necessaria per l’IA sarebbe salita a 125-145 miliardi di dollari nel 2026 contro la precedente stima di 115-135.

Una sola azienda che spende 6-7 manovre finanziarie italiane in investimenti produttivi è una notizia. Il fatto che questi investimenti siano visti da molti attori finanziari come un potenziale vincolo alla crescita dei gruppi e che le aziende li intendano ripagare anche con i tagli al personale è quantomeno sinonimo d’incertezza sulla redditività attesa. Alphabet, ad esempio, secondo il Financial Times alzerà del 60% a quasi 36 miliardi di dollari le spese trimestrali in Capex. La certezza di tutti è che questi deal e questi investimenti creano valore. Ma con un sistema energetico incerto, tassi tutti da definire nella loro evoluzione e un’economia globale che mostra segni di rallentamento non è detta l’ultima parola. Il super-mercoledì racconta di un boom di ricavi e prospettive d’investimento. Ma anche della fragilità intrinseca del settore IA. Su cui pende sempre il dubbio di essere, in fin dei conti, una bolla già segnata se nessuno farà strutturalmente soldi con l’applicazione di questa rivoluzionaria tecnologia.

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L’Iran ha dichiarato, tramite il corpo dei Guardiani della Rivoluzione (Irgc) che le infrastrutture tecnologiche delle compagnie statunitensi nel Golfo potrebbero essere ritenute bersagli legittimi negli attacchi in risposta ai bombardamenti americani e israeliani contro il Paese, iniziati lo scorso 28 febbraio.

L’Iran alle aziende Usa: sono bersagli legittimi

Mazir Motamedi, corrispondente Al Jazeera da Teheran, ha infatti dichiarato che l’agenzia Tasnim, vicina ai Pasdaran, ha indicato Google, Microsoft, Palantir, Ibm, Nvidia e Oracle come aziende i cui asset potrebbero diventare target legittimi e che da canali vicini ai Guardiani sono emerse comunicazioni minacciose agli abitanti dei Paesi della regione circa la necessità di restare ad almeno un chilometro di distanza dalle sedi delle banche Usa, che potrebbero diventare a loro volta bersaglio.

Non si tratta di una novità nella prassi, dato che i data center costruiti al culmine di grandi progetti infrastrutturali di intelligenza artificiale in Medio Oriente da parte di aziende Usa che hanno puntato miliardi di dollari sul settore, erano già un obiettivo per la rappresaglia iraniana da diversi giorni. Fa sostanza, però, l’identificazione del nuovo complesso militare-industriale-tecnologico e della nuova sinergia tra campioni dell’innovazione e strutture della sicurezza nazionale come un tutt’uno non distinto dalle ramificazioni operative del Pentagono e del Comando Centrale che stanno martellando Teheran.

L’IA in guerra

Abbiamo dato conto del ruolo critico giocato dagli apparati tecnologici Usa nel raid iniziale della guerra, con i contributi del progetto Maven del Pentagono al targeting e all’individuazione di bersagli che si è rivelato decisivo per infliggere pesanti danni all’Iran.

Il combinato disposto della tecnologia israelo-americana ha con ogni probabilità favorito l’uccisione della Guida Suprema Ali Khamenei nel suo compound nella giornata del 28 febbraio, e per l’Iran è stato difficile, in apertura di conflitto, limitare i colpi di Washington e Tel Aviv. La scelta iraniana di regionalizzare la guerra risponde anche alla volontà di annacquare lo strapotere tecnologico dei nemici. Facendo dunque aprire a raggiera lo spazio di tutela e difesa americano e mirando a far disperdere l’intercettazione aerea su più teatri. Tra cui anche quello volto a blindare la sicurezza dell’infrastruttura tecnologica mediorientale.

Amazon Web Services ha già visto due strutture negli Emirati Arabi Uniti e in Bahrain messe sotto attacco dalla risposta iraniana. E per i Pasdaran sdoganare tali obiettivi serve a un risultato chiaro: aumentare la granularità della guerra e la dispersione degli obiettivi su tutta la regione; far aumentare il costo del conflitto per gli Stati del Golfo, che vedono messa a repentaglio la loro volontà di essere hub tecnologici di rango globale; incentivare una strategia asimmetrica con cui, a costo limitato, Teheran vuole infliggere danni significativi a Washington e Tel Aviv; potenziare la dottrina della “difesa a mosaico” fatta di decentralizzazione tanto nell’assorbimento del colpo quanto nell’inflizione del danno, con quest’ultimo processo delegato con maggior forza ai comandi locali.

Perché l’Iran indica le aziende Usa come target

L’analista di scenari geopolitici e finanziari Shanaka Anslem Perera ha scritto che per l’Iran il targeting “non è irrazionale”: “il software Mission Manager di Palantir fornisce il targeting basato sull’Intelligenza Artificiale che seleziona quale struttura iraniana colpire con ogni bomba americana. Aws ospita carichi di lavoro militari statunitensi. I chip di Nvidia alimentano i modelli di sorveglianza. Nella dottrina dell’Irgc, queste aziende non sono collaterali“, ma “sono il sistema nervoso digitale della kill chain che ha assassinato Khamenei”.

Architettura di un nuovo complesso militare-tecnologico dove i confini tra uso ordinario e uso operativo sono sempre più labili e, anzi, la stessa ambivalenza di aziende e ritrovati tecnologici diventa fattore competitivo e strumento di proiezione di potenza.

I Pasdaran hanno ben chiari quali siano gli snodi cruciali della proiezione del potere americano, su cui per la sfida del cloud si appoggiano inevitabilmente anche le capacità di Israele, e in un certo senso hanno appreso le moderne lezioni della guerra, fatta anche di deterrenza e minacce potenziali.

La pressione dell’Iran sulle Big Tech Usa

In un certo senso, classificando intere aziende come proiezioni militari l’Irgc porta il conflitto a un nuovo stadio, ove anche i provider di funzioni destinate all’attacco sono ritenuti complici di azioni cinetiche. Un dato che si inserisce anche con un obiettivo di guerra psicologica nei dibattiti interni agli Usa sull’IA e la guerra, come dimostrato dagli screzi “morali” di Anthropic contro il Pentagono, che ha usato Claude nei raid contro Teheran.

L’Iran sembra voler dire che chi si chiama fuori dal confronto favorevole alla Difesa Usa potrebbe non essere ritenuto un bersaglio, nella consapevolezza, notata da Perera che per la dottrina della “difesa a mosaico” oggi “31 comandi provinciali autonomi possiedono ciascuno un’autorità di fuoco indipendente su missili, droni e motoscafi veloci, e ognuno detiene un elenco pubblicato di strutture tecnologiche americane” potenzialmente colpibili. L’Iran allunga, nelle intenzioni, il raggio d’azione della guerra. E i passi in avanti dell’escalation sembrano difficili da invertire.

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Il settore tecnologico dell’India sta attirando enormi investimenti da parte delle Big Tech statunitensi. Tutto è partito da Microsoft che ha annunciato 17,5 miliardi di dollari per potenziare il settore dell’intelligenza artificiale indiano. Poche ore dopo Amazon ha rivelato un piano di oltre 35 miliardi per rafforzare la logistica e l’e-commerce (e altro ancora). Non bisogna poi dimenticare i 15 miliardi di Google allocati per costruire un data center di intelligenza artificiale nella città portuale di Visakhapatnam in collaborazione con Adani Group e Airtel.

In totale, contando solo questi tre colossi Usa, Delhi si è ritrovata sul tavolo circa 67,5 miliardi: un bottino davvero niente male che, se fatto fruttare a dovere, offrirà al premier Narendra Modi la possibilità di tirare ulteriormente a lucido l’anima hi-tech del suo Paese, in attesa che possa presto spiccare il volo anche l’economia reale.

In ogni caso, la quasi totalità dei denari di Microsoft, Google e Amazon – sebbene etichettati sotto la voce IA, intelligenza artificiale – saranno impiegati per realizzare imponenti data center.

Gli investimenti hi-tech Usa in India spiccano il volo

Come ha spiegato il Financial Times, per Microsoft si tratta del più grande investimento in Asia e si aggiunge ai 3 miliardi precedentemente annunciati a gennaio. Anche Google sta utilizzando i fondi per realizzare il suo più grande data center al di fuori degli Stati Uniti, mentre i 35 miliardi di Amazon, aggiunti ai 40 miliardi già investiti in India, la renderanno il maggiore investitore straniero nel Paese guidato da Modi.

Perché tutti in India? Due sono le ragioni: l’India è una nazione in ascesa, nonostante i numerosi problemi la sua economia continua a crescere; l’India intende rafforzare il proprio settore hi-tech; l’India, in termini di scala, è l’unica alternativa della Cina (off limits per motivazioni geopolitiche).

Certo, le Big Tech Usa si sono fatte avanti, hanno fatto i loro annunci, ma al momento parliamo, appunto, soltanto di annunci. Gli investimenti saranno infatti soggetti a diverse condizioni, a partire dal fatto che il governo indiano dovrà aiutare le aziende ad acquisire i terreni (un compito niente affatto facile). Come se non bastasse, l’India non produce abbastanza energia rinnovabile per soddisfare questo settore ad alto consumo energetico.

L’India si affida alla tecnologia

L’acqua è un problema ancora più grave per l’India perché i data center ne sono grandi consumatori. Secondo le stime della Banca Mondiale, questo Paese ospita il 18% della popolazione mondiale e solo il 4% delle risorse idriche. L’Andhra Pradesh, per esempio, è già soggetto a siccità e i data center progettati in loco potrebbero aggravare ulteriormente la carenza idrica.

Negli ultimi decenni, la crescita economica indiana è stata accompagnata da una rapida urbanizzazione e da un’allocazione squilibrata delle risorse; questa nuova ondata di investimenti rappresenta per il gigante asiatico un’opportunità per correggere alcuni degli errori del passato.

Perso il treno di trasformarsi in una seconda Cina nel campo della manifattura, adesso l’India spera di spiccare il volo affidandosi all’hi-tech. I miliardi dei colossi Usa rappresentano puro ossigeno per un Paese-continente che sogna in grande. Dovranno tuttavia essere accompagnati da politiche e misure volte a creare le giuste condizioni per consentire all’Elefante, o meglio a un Elefante appesantito e poco snello, di decollare dopo decenni di occasioni sprecate.

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Le dieci maggiori aziende dell’S&P500 pesano per oltre un terzo della capitalizzazione complessiva del maggiore listino americano e per quasi un quinto di quella complessiva delle borse mondiali. Questo lo scenario di grande concentrazione che va analizzato alla luce del boom di investimenti in Intelligenza artificiale e dei record delle Borse, che nel secondo mandato di Donald Trump hanno cavalcato l’euforia del capitalismo nazionalista statunitense e l’euforia finanziaria, da molti paragonata a una potenziale bolla.

Il boom dei colossi del digitale

Dati alla mano, gli Usa (dati 31 ottobre) capitalizzano quasi 70mila dei 134mila miliardi di dollari complessivamente accumulati nelle Borse del pianeta (il 52%). E di questa somma di denaro oltre il 36,5% (il 18% a livello mondiale) è concentrato in dieci aziende. Dalla cima al decimo posto, si contano innanzitutto Nvidia (quasi 5mila miliardi), Apple (quasi 4mila), Microsoft (3.800), Google (3.400), Amazon (2.600), Broadcom (1.750), Meta (1.600), Tesla (1.500), colossi che fanno riferimento al settore tecnologico e delle Big Tech.

Si va dai designer di tecnologie vitali per l’Ia, come Nvidia, alla manifattura, con Broadcom, passando per i tradizionali colossi del tech. Poi, la top ten è completata da Berkshire Hathaway, il fondo di Warren Buffet in perenne momento “toro”, e da JPMorgan Chase, lanciatasi pienamente nel business della sicurezza nazionale (circa 1.000 e 850 miliardi di dollari rispettivamente).

Una Borsa mondiale a guida Usa

Nelle prime venti aziende più quotate al mondo solo 4 non sono statunitensi: il colosso petrolifero di Riad, Saudi Aramco (settima), il player taiwanese dei chip Tsmc (nona), e le aziende tecnologiche Tencent (Cina) e Samsung (Corea del Sud), rispettivamente diciassettesime e diciottesime. La prima europea è Asml, leader olandese nella produzione di macchinari per la litografia dei semiconduttori, 24esima con 422 miliardi di dollari di capitalizzazione.

Insomma, il grande gioco borsistico globale è sempre più americano e bisogna capire quanto in questo trend impattino non solo le fasi espansive dell’economia finanziaria e l’euforia da Intelligenza artificiale ma anche un effetto trascinamento: ogni prodotto consumer, come gli Etf, è sempre più appiattito sul mercato a stelle e strisce, a sua volta sempre più rappresentativo di un paniere sempre più ristretto di aziende (espandendo il raggio, con 20 compagnie si arriva al 46% della capitalizzazione) che trainano con il loro approccio l’intero mercato.

Del resto, come ha dichiarato da Jeff Buchbinder, responsabile della strategia azionaria di LPL Financial a Market Watch di Morningstar, “gli investimenti nell’Intelligenza artificiale hanno trainato circa due terzi della crescita degli utili dell’indice S&P 500 nel terzo trimestre e saranno fondamentali per raggiungere la crescita a due cifre degli utili che gli analisti prevedono nel 2026″. Aggiungiamo un trend ribassista previsto per i tassi di interesse, che favorirà riacquisti di azioni proprie (buyback) da parte delle imprese, e il trend è tracciato.

Ora attesa per i cambiamenti concreti

Quanto è sostenibile tutto ciò, in un contesto in cui altri player come OpenAI immaginano l’ingresso in borsa con un valore da 1.000 miliardi di dollari? Market Watch se lo è chiesto, sottolineando che nel mercato Usa “i rialzisti sostengono che il rally delle azioni delle aziende tecnologiche, che ha trainato gran parte dei guadagni del mercato negli ultimi due anni, ha ancora margini di miglioramento, mentre i ribassisti avvertono che le valutazioni del settore tecnologico sono salite troppo e potrebbero crollare in modo simile alla crisi delle dot-com dei primi anni 2000”.

Seeking Alpha invita a controllare i flussi di cassa dei colossi che hanno previsto maxi-investimenti in data center e Intelligenza artificiale per capirne la sostenibilità. E sarà proprio “sostenibilità” la parola d’ordine per mercati euforici e carichi di aspettative. Le capitalizzazioni-monstre genereranno utili all’altezza delle aspettative? L’Ia diverrà dirompente? Dazi e guerre commerciali non freneranno i rally? Queste domande avranno la loro risposta nell’economia reale. Vero e proprio arbitro di un trend che si è caricato di investimenti, scommesse e euforia ora da testare alla prova dei fatti.

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Microsoft ha nei giorni scorsi ufficialmente interdetto all’Unità 8200 delle Forze di Difesa Israeliane (Idf) l’uso del server dell’architettura cloud proprietaria, Azure, per archiviare i dati delle intercettazioni di massa condotte sui cittadini palestinesi.

Microsoft e i server Azure usati dall’Idf

Una pratica, questa, denunciata un mese fa da un’inchiesta congiunta di +972 Magazine, Local Call e del Guardian che ha spiegato come dal 2021, per effetto di un accordo tra l’amministratore delegato di Microsoft, Satya Nadella, e l’allora comandante dell’unità di intercettazione delle telecomunicazioni e Signal Intelligence più nota dell’Idf, Yossi Sariel, l’azienda fondata da Bill Gates fornisse la struttura tecnologica necessaria agli ufficiali e al governo di Tel Aviv.

Presto è arrivata un’inchiesta interna e la decisione di fermare l’accordo è stata consequenziale. Pesano sulla decisione, indubbiamente, questioni etiche e reputazionali, dato che al contrario di molti altri manager di punta delle Big Tech, come Elon Musk e Larry Ellison, Nadella ha sempre insistito per mantenere una posizione personale equilibrata per Microsoft dal 7 ottobre 2023 in avanti, e non ha mancato di agire dopo che la quantità di prove che dimostravano l’abuso da parte dell’Idf delle tecnologie dell’azienda di Redmond erano diventate schiaccianti.

Microsoft e le partnership col mondo arabo

Ancor di più, però, ci sembra che possano pesare nella scelta elementi di concreta preoccupazione di Nadella e dei suoi per il business dell’azienda. E il motivo va ricondotto alle grandi e strutturate progettualità di Microsoft nei confronti del Golfo e dei Paesi del mondo arabo, le cui opinioni pubbliche sono furenti verso la guerra di Israele a Gaza. I governi monarchici e autoritari del Golfo Persico hanno solo un tema su cui devono monitorare le conseguenze politiche delle proprie opinioni pubbliche, e quel tema è la questione palestinese, che annacqua la pur strutturata tendenza a cercare la distensione con Tel Aviv.

Microsoft è presente con più di un piede nella regione. A febbraio il Qatar, ultimo della lista di Paesi in cui Israele ha operato militarmente contro Hamas, ha annunciato l’incorporazione di Azure per abilitare i servizi di OpenAI nelle politiche e nelle operazioni del suo Ministero delle Comunicazioni e delle Tecnologie Informatiche. In Arabia Saudita dal 2026 saranno operativi tre data center che contribuiranno a potenziare il cloud del Regno e a portare ingenti flussi di cassa a Microsoft.

Come nota W.Media, parliamo di una partnership che precede gli attacchi di Hamas in Israele e l’offensiva di Tel Aviv a Gaza:

“La rapida trasformazione digitale dell’Arabia Saudita e la politica Cloud First hanno reso il Paese uno dei mercati di data center in più rapida crescita al mondo ed è stato in risposta a questa crescente domanda di infrastrutture digitali che Microsoft ha annunciato per la prima volta l’intenzione di espandere le regioni cloud in Arabia Saudita, in collaborazione con il Ministero delle Comunicazioni e delle Tecnologie dell’Informazione (MCIT), nel febbraio 2023″.

Infine, gli Emirati Arabi Uniti, peraltro il Paese con cui Israele ha nella regione i rapporti più solidi, sono un mercato in espansione per Microsoft. Sull’Intelligenza artificiale l’azienda emiratina Du e Microsoft hanno sviluppato una partnership da 2 miliardi di dollari per costruire centri di elaborazione dati e hyperscaler, mentre l’azienda guidata da Nadella ha anche deciso di puntare 1,5 miliardi di euro in G42, azienda del Paese del Golfo attiva nella promozione dei data center per l’IA.

Gli affari sono affari

Con la possibile esternalizzazione di molti dei data center di Stargate, il progetto sull’Ia americana che aumenterà la potenza di calcolo della sua partecipata OpenAI, nel Golfo per ottimizzare investimenti e ritorni, Microsoft si trova di fronte alla prospettiva di grandi affari.

In prospettiva, dunque, l’idea di poter avere nei rapporti con l’Idf dei possibili freni a questo business negli anni a venire, a causa della progettata crescita del personale nel mondo arabo e delle minacce poste dai danni d’immagine opportunità di business, è stata sicuramente ponderata da Nadella. E questo mostra quanto per Israele i danni subiti dalla lunga guerra mediorientale possano farsi sentire ben oltre la sfera politica. Quello di Microsoft è un primo, clamoroso passo. Non appare destinato a restare isolato nel mondo delle Big Tech.

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L'articolo Dietro lo stop di Microsoft al cloud per l’Idf la spinta sull’Ia nei Paesi del Golfo proviene da InsideOver.

Dietro la cortina digitale che avvolge un conflitto lungo e radicato si articola una rete di sorveglianza il cui respiro abbraccia distanze e vite con misura sconfinata. Il connubio tra ingegno tecnologico e strategia d’intelligence produce una mappa istantanea di voci, movimenti e legami di milioni di persone, tracciando un disegno dal quale si forgiano decisioni di potere e atti di violenza premeditata. Qui si dispiega una verità antica e nuova insieme, dove la guerra assume la forma di un flusso incessante di dati, con cui si costruisce e si dissolve la realtà.

L’Unità 8200 si occupa ufficialmente di intercettazione e analisi di segnali elettromagnetici, come telefonate, email e messaggi, trasformando ogni informazione in strumento operativo per la sicurezza nazionale israeliana. Tra le sue competenze figurano lo spionaggio elettronico, la decodifica di comunicazioni criptate, la raccolta di informazioni da fonti aperte e la conduzione di operazioni informatiche offensive e difensive. Una recente indagine congiunta del Guardian, +972 Magazine e Local Call ha portato alla luce una pratica sconcertante che coinvolge proprio l’Unità 8200. Il reparto di élite per l’intelligence tecnologica dell’esercito israeliano, utilizza la piattaforma cloud di Microsoft Azure per archiviare una quantità smisurata di dati raccolti sui palestinesi di Cisgiordania e Gaza.

Questo vasto patrimonio di informazioni è impiegato per pianificare attacchi aerei e per guidare operazioni militari sui campi di battaglia e non solo. Secondo la testimonianza di undici fonti interne all’intelligence israeliana e Microsoft, integrata da documenti interni trapelati, l’Unità 8200 ha trasferito file audio di milioni di chiamate effettuate da palestinesi nei Territori Occupati sulla piattaforma Azure, implementando così uno dei sistemi di sorveglianza più estesi e invasivi mai realizzati su un singolo gruppo di popolazione.

L’unità 8200 e gli ingegneri di Microsoft

Nel corso di un incontro alla sede Microsoft di Seattle alla fine del 2021, Yossi Sariel, allora capo dell’Unità 8200, ha ricevuto l’appoggio del CEO del gigante informatico Satya Nadella per sviluppare all’interno di Azure un’area riservata dedicata esclusivamente a questo progetto di sorveglianza di massa. La vastità dei dati raccolti dall’intelligence israeliana, composta da milioni di conversazioni, superava le capacità di archiviazione dei server militari e spingeva l’Unità a cercare supporto presso Microsoft. Le capacità di archiviazione e processamento di Azure hanno permesso di fissare un ambizioso obiettivo operativo che consisteva nel registrare fino a un milione di chiamate all’ora. Dopo l’accordo del 2021, un team di ingegneri Microsoft, tra cui alcuni ex membri dell’Unità 8200, ha sviluppato un modello operativo che consente all’intelligence israeliana di accedere direttamente ai servizi cloud dall’interno delle proprie strutture.

Documenti riservati indicano che entro luglio 2025 erano archiviati oltre 11.500 terabyte di dati, pari a circa 200 milioni di ore di registrazioni, distribuiti tra server in Olanda, Irlanda e Israele. Prima di questo potenziamento tecnologico, l’Unità 8200 archiviava le chiamate di decine di migliaia di individui ritenuti “sospetti” su server interni. Gestiva inoltre un sistema denominato Noisy Message che classificava i messaggi di testo palestinesi assegnando un punteggio di potenziale pericolosità. L’adozione di Azure ha permesso di ampliare questa raccolta a milioni di persone, estendendo enormemente il campo di sorveglianza.

Fonti interne sostengono che il progetto abbia contribuito a «salvare vite israeliane», intercettando piani di attacco e segnali di radicalizzazione. Un agente riferisce: «Se qualcuno dice “voglio diventare un martire”, il sistema consente di captare quell’intenzione e intervenire». Tuttavia, questa estensione della sorveglianza crea un archivio da cui si possono estrarre informazioni compromettenti su quasi ogni individuo, impiegate per ricatti, detenzioni senza fondamenti giuridici o giustificazioni a posteriori di azioni militari letali. Un ex agente che ha operato in Cisgiordania afferma che «Il dossier si ingrossa costantemente» e disegna una realtà in cui quasi nessuno tra i palestinesi controllati può dirsi «pulito» dal punto di vista delle informazioni raccolte.

Microsoft nega però…

Documenti investigativi del Guardian mostrano che l’Unità 8200 ha informato Microsoft della volontà di trasferire sulla piattaforma cloud fino a il 70% dei propri dati, comprese documentazioni definite top secret. Le finalità ultime non risultano esplicitate, ma fonti dell’intelligence israeliana riferiscono che il management locale di Microsoft coinvolto nel progetto possedeva indicazioni precise sull’utilizzo previsto.

Microsoft, da parte sua, ha dichiarato pubblicamente l’assenza di prove riguardo all’impiego della propria tecnologia contro civili palestinesi a Gaza e di non essere stata a conoscenza di impieghi offensivi dei suoi prodotti. Ha inoltre precisato che la collaborazione con l’Unità 8200 si svolge nell’ambito di iniziative orientate a rafforzare la sicurezza informatica, proteggendo Israele da attacchi di stati o gruppi terroristici.

Tre fonti israeliane, però, confermano invece che i dati archiviati su Azure sono serviti negli ultimi due anni per programmare attacchi aerei letali su Gaza e coordinare arresti ed operazioni militari in Cisgiordania. L’incontro tra il gruppo tecnologico e l’unità d’intelligence, quindi, ha dato origine a potenti strumenti per controllare e colpire una popolazione, spostando il centro del potere verso una sorveglianza digitale e pervasiva, difficile da ostacolare o governare.

Oltre il confine tra carne e codice si consuma l’ultima mutazione del dominio coloniale. La guerra va oltre proiettili ed esplosivi e incorpora algoritmi che traducono respiri in precise coordinate. Il cloud, spazio infinito per definizione, diventa la più soffocante delle prigioni, una gabbia i cui le sbarre sono stringhe di dati, la cui porta è un firewall invalicabile. La sorveglianza digitale supera il concetto stesso di controllo. Diventa presenza costante, spettro che aleggia su ogni telefonata, ogni messaggio, ogni spostamento.

La Palestina diventa così laboratorio di un futuro distopico, in cui l’occupazione non marcia più solo su strade polverose ma corre lungo cavi in fibra ottica, trasformando ogni palestinese in dato da analizzare, bersaglio potenziale, numero in un sistema che decide chi merita di vivere e chi no. Questa è la nuova frontiera della repressione, più sottile del filo spinato, più pervasiva di un checkpoint, più letale di un drone perché capace di penetrare spazi fisici, menti, relazioni e l’intimità stessa del pensiero. Un colonialismo algoritmico che, ance se in modo diverso, continua a ferire l’anima di un intero popolo.

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Tutti gli occhi sono su Elon Musk, Sam Altman e Jensen Huang, i triumviri per eccellenza della corsa tecnologica statunitense, ma nella corsa tech degli Stati Uniti, come spesso accade, nessuno vede arrivare Satya Nadella, il Ceo di Microsoft, che che nel 2024 ha tagliato il traguardo del suo primo decennio alla guida del gruppo di Redmond. Nadella ha salvato Microsoft dal declino prima di diventare Ceo, promuovendo la divisione del cloud computing, e l’ha rilanciata come grande compagnia integrata permettendole di competere sul confine della rivoluzione tecnologica.

Majorana 1, la sfida quantistica di Microsoft

In questo inizio 2025 di impressionanti avanzamenti nella corsa tecnologica, dal varo cinese di DeepSeek alla proposta dell’amministrazione di Donald Trump di mettere in campo il progetto Stargate sull’Ia da 500 miliardi di dollari, Microsoft ha segnato un colpo importante nei giorni scorsi annunciando il varo di un chip che potrebbe accelerare la corsa a un computer quantistico commerciabile su larga scala. Il chip è il Majorana 1 e prende il nome dallo scienziato italiano Ettore Majorana, fisico membro del team di lavoro di Enrico Fermi pioniere della ricerca atomica negli Anni Trenta presso i laboratori romani di Via Panisperna, entrato nel mito per la sua misteriosa scomparsa nel 1938.

Plain Concepts ricorda che “un computer quantistico non funziona con i tradizionali bis (0 o 1), ma con i qubit, che possono trovarsi in più stati contemporaneamente grazie alla sovrapposizione quantistica”, ricordando che “questi qubit sono estremamente instabili e qualsiasi perturbazione nell’ambiente può causare la perdita di informazioni prima che il calcolo sia completato”.

Il portale tecnologico ricorda che “Majorana 1 utilizza topoconduttori, materiali specificamente progettati per supportare l’esistenza di questi fermioni. Ciò consente ai qubit di funzionare con meno interferenze, riducendo la necessità di correzione degli errori, un problema che ha limitato il progresso del calcolo quantistico fino ad ora”.

Nadella e la sfida di costruire una domanda per l’IA

Nadella apre nuovi mercati mentre aspetta la scalabilità crescente del boom dell’Ia (Microsoft è il primo azionista di OpenAI, la creatrice di ChatGpt) che, ama ripetere il 58enne manager di origine indiana, “non può essere solo dal lato dell’offerta”.

Nadella, nota Gizmodo, da Ceo di un’azienda che ha fatto dell’informatica di consumo le ragioni del suo successo, ricorda che “le centinaia di miliardi investiti oggi nelle aziende di Ia non contano come crescita del Pil reale, perché alla fine deve esserci una domanda effettiva dall’altra parte per i prodotti in fase di costruzione, altrimenti queste aziende crolleranno”.

Una lettura lucida, che mette il mercato davanti alla potenziale bolla (sull’Ia è utile riprendere in mano le sempre attuali lezioni dello storico dell’economia Charles Kindleberger) e spiega anche il pungolo che Microsoft, solida assieme a Apple e Nvidia a competere per le posizioni sul podio delle aziende più capitalizzate al mondo, ha dato all’amministrazione Trump sui rischi di una guerra commerciale con la Cina.

L’attenzione ai controlli all’export

Brad Smith, vicepresidente di Microsoft (Nadella detiene questa carica dal 2021) ha parlato con timore del fatto che Trump intenda promuovere controlli all’export per chip necessari ad addestrare modelli avanzati di intelligenza artificiale, sottolineando che ciò segnalerebbe alla Cina lo stimolo per correre nella direzione di colmare i vuoti di mercato americani e spingere sull’innovazione.

La sfida di Nadella e dei suoi fedelissimi è chiara: Pechino si dovrà sfidare e battere sulla qualità, non con artifici politici, pena il rischio di un sorpasso che avrebbe ricadute strategiche e d’immagine tutt’altro che indifferenti. In un contesto di adeguamento di Big Tech al Trump 2.0, un pungolo non indifferente che ricorda quanto l’IA, la tecnologia di frontiera e l’innovazione siano, innanzitutto, un mercato. Fattore spesso dimenticato da innovatori e tecno-oligarchi.

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Servizi bancari dal Sudafrica al London Stock Exchange paralizzati; gruppi media dall’Australia Broadcasting Corporation all’Associated Press e a Sky News Uk impossibilitati a andare in onda con le notizie con continuità; aeroporti di mezzo mondo col traffico in tilt, da Singapore a Amsterdam; compagnie aeree come Klm e Ryanair e gruppi ferroviari in tutto il mondo impossibilitati a tenere traccia del check-in dei passeggeri e del percorso dei loro viaggi; ospedali negli Usa e nel Regno Unito in crisi nel comunicare coi propri server.

Globalizzazione in tilt

Il blocco dei servizi Microsoft in tutto il mondo indotto da una crisi dell’azienda di cybersicurezza Crowdstrike, che ha prodotto problemi a cascata sui dispositivi del gruppo titolare del sistema Windows, e la cui origine va ancora identificata, si presta in tempo reale a un’importante analisi di matrice strategica: venerdì 19 giugno è stata messa in pausa una fetta consistente della globalizzazione per come la conosciamo, a causa di uno shock che ha colpito la sovrastruttura digitale di un mondo materiale che si basa su architetture tecnologiche complesse.

Le nostre società si dimostrano complicate, prima ancora che complesse, nel momento in cui una singola crisi a una sola relazione tra un gigante della tecnologia e un suo provider di servizi causa, in poche ore, conseguenze di portata mondiale mano a mano che dall’Australia al resto del mondo si diffondevano gli effetti dello shock.

Falcon, il software incriminato per il guasto

Toby Murray, professore associato presso la School of Computing and Information Systems dell’Università di Melbourne, Australia, citato dal Telegraph, ha spiegato che un singolo aggiornamento con bug di una sola licenza Crowdstrike sembrerebbe essere alla base di tutto: “CrowdStrike Falcon è stato associato a questa interruzione diffusa”, ha notato Murray. Falcon è “un software complesso” e “monitora i computer su cui è installata per rilevare intrusioni (hack) e rispondere a esse”.

Falcon, ha detto l’accademico, “è un po’ come un software antivirus: viene aggiornato regolarmente con informazioni sulle ultime minacce online (in modo da poterle rilevare meglio). Abbiamo sicuramente visto in passato aggiornamenti antivirus causare problemi. È possibile che l’interruzione di oggi sia stata causata da un aggiornamento buggato di Falcon”, ha chiosato il professore. Buggato come? Un errore umano? Una libreria file corrotta? Un attacco hacker? Un errore di interruzione di flusso Internet al momento del completamento del processo, magari per problemi di rete a cavi sottomarini o meccanismi di trasmissione? Tutto è possibile, anche più di una causa. Ma questo mette in luce la nostra fragilità: più le società sono complesse e fondate su tecnologie avanzate, più il colpo ai sistemi centralizzati ne mostra la fragilità.

La sfida della tecnologia

La tecnologia avanzata ha risolto grandi problemi al nostro mondo abbattendo tempi di comunicazione, costi di servizio e barriere economiche, produttive e sociali. Ma al contempo rischia di creare shock a catena in caso di crisi, se non governata con un meccanismo coerente che aggiunga a questa ampiezza una robustezza dei sistemi, per cui ad esempio una grande compagnia non trova caricati su un singolo cloud di una singola azienda per quanto grande e affidabile i suoi dati, i backup delle sue informazioni sensibili, insomma tutto ciò che ne garantisce la sopravvivenza. Specie considerato il fatto che l’economia dell’immateriale è in realtà….toccabile con mano. Cavi, data center, centri di calcolo: un danno fisico a uno di essi può creare problemi a cascata.

Vale per la tecnologia quanto scriveva, significativamente, a inizio pandemia di Covid-19 il filosofo Raffaele Alberto Ventura su Not: “i rischi sempre più numerosi che la società moderna è chiamata a gestire non sono «invenzioni» ma sue produzioni reali, per quanto involontarie”. Allora si parlava della trasformazione dei grandi centri ospedalieri cui era stata demandata la sicurezza sanitaria in centri di contagio a inizio pandemia. Ora si può parlare dell’affidamento totale della nostra quotidianità a Internet. Che vediamo riflessa nei post di coloro che in queste ore meravigliati scoprono di poter fare un check-in anche con un biglietto cartaceo per un volo aereo, a causa del blocco dei server tornato unica carta d’imbarco in molti aeroporti.

Sistemi robusti e sistemi complicati

“Il sistema tecnologico produce di fatto degli individui dipendenti dalla tecnologia”, notava Ventura ai tempi parlando della crisi sociale prodotta dalla pandemia e acuita dall’infodemia veicolata dai mezzi di comunicazione. Ragionando che “questa macchina non può permettersi nessun «calo di tensione» senza mettere in pericolo i milioni di persone che vivono in simbiosi con essa, che siano negli ospedali in senso stretto o nei centri urbani in senso lato. Il che significa inoltre che siamo indirettamente dipendenti dal modo di produzione che genera la ricchezza necessaria per finanziare questa tecnostruttura che ci tiene in vita”. Una chiave di lettura che si presta benissimo, ora che il calo di tensione è reale e non metaforico, a ricordarci la minaccia di guasti come quello odierno. Che chi ha intenzioni malevole e intendesse replicarlo in maniera consapevole starà studiando con attenzione…

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L’Europa si trova a essere sempre più oggetto di colossali investimenti da parte delle maggiori aziende americane dell’industria tecnologica. Con i produttori di schede grafiche, semiconduttori e prodotti strategici di questo tipo in prima fila.

Coperti in patria dai sussidi e dagli stimoli di iniziative come l’Inflation Reduction Act e il Chips Act, i produttori americani di tecnologie critiche stanno riversando i loro investimenti sull’Europa per un’ampia serie di motivi. In primo luogo, il sostegno all’idea del friend-shoring che mira a rimodulare le catene del valore in direzione di Paesi alleati e affidabili. In secondo luogo, l’ampia disponibilità in Europa di garanzie per un’occupazione di qualità legata alle eccellenze accademiche, di ricerca e industriali e la presenza di un tessuto sicuro per finanziare operazioni complesse in conto capitale; infine, ultima ma non per importanza, le strutturali lentezze del piano comunitario di rilancio dell’autonomia strategica e industriale europea che vede come ottimo sostituto i piani industriali americani.

Il grande gioco di Intel

A farla da padrona è, in questa fase, Intel che ha messo sul piatto una serie di investimenti dal valore di oltre 60 miliardi di euro per l’arena euro-mediterranea.

Tra cui i 33 miliardi di euro previsti per la nuova, grande struttura produttiva di Magdeburgo, nell’Est della Germania, a cui il governo di Olaf Scholz ha recentemente dato via libera con un cospicuo sussidio: “L’aiuto pubblico varrà all’incirca 10 miliardi di euro: è una cifra molto più alta di quella precedentemente concordata, ossia 6,8 miliardi, ma che era stata richiesta da Intel per compensare l’aumento delle spese per i lavori (una conseguenza anche dell’aumento dei prezzi dell’energia)”, nota StartMag. La fabbrica costruirà, nei prossimi anni, complessi sistemi d’assemblaggio e sviluppo di wafer, Mems, schede grafiche e altri componenti chiave per lo sviluppo dei microprocessori.

Magdeburgo farà il paio con un maxi-impianto in Israele che Intel, primo datore di lavoro privato nel Paese, vuole sviluppare entro il 2027 mettendo 25 miliardi di euro sull’intera filiera, e al servizio di entrambe ci potrà essere una nuova struttura concordata in Polonia vicino all’antica città di Wroclaw, nell’Ovest del Paese. L’impianto, che potrebbe catturare parte dei fondi del Chips Act europeo a sostegno dello sviluppo di un colosso Usa, dovrà fornire subfornitura e semilavorati per accorciare la catena di approvvigionamento dei produttori di componenti finali. Il valore stimato è di 4,5-5 miliardi di euro, paragonabile a quello dell’impianto veneto di Vigasio negoziato da Intel ai tempi del governo Draghi e che l’esecutivo italiano di Giorgia Meloni intende sbloccare in tempi brevi.

Microsoft e Amazon rendono il cloud europeo a stelle e strisce

Gli investimenti previsti da Intel per l’Ue, pari a circa 38 miliardi, si sommano a quelli che Microsoft vuole mettere a terra fino alla fine del decennio per conquistare il mercato del cloud e che saranno pari a 12 miliardi di euro entro la fine del decennio in tutta Europa. Dopo aver costruito di recente il suo primo data center spagnolo a San Sebastian de los Reyes, vicino Madrid, la compagnia fondata da Bill Gates ha annunciato 1,5 miliardi di euro di investimenti in Italia per avviare la sua cloud region con tre data center basati su Milano e un miliardo addizionale sulla Grecia.

A tal proposito gli investimenti di Microsoft sono da vedere in parallelo con i programmati piani da 2,5 miliardi di euro di Amazon Web Services per il 2023-2024 e mostrano come il big tech americano non si limiti a entrare nella filiera europea dei chip, ma voglia anche giocare da protagonista su quel cloud sovrano lanciato nel 2019 col progetto Gaia-X e che le imprese europee non possono realizzare tecnicamente senza i colossi di oltre Atlantico.

Il futuro della partnership

L’Europa vede l’entrata in forza degli investimenti miliardari dei colossi Usa sul suo territorio, e questo mostra chiaramente i rapporti di forza interni al sistema occidentale. Ma chiaramente per un’Europa che è inferiore rispetto agli Usa nella capacità di creare economie di scala e strutture efficaci sull’industria tecnologica c’è un’America che ha bisogno del sapere, delle competenze e del ghiotto e consolidato mercato europeo.

L’istituzione nel 2021 del Consiglio per il commercio e la tecnologia Usa-Ue (Ttc) può in prospettiva guidare tale partnership verso sinergie che aiutino lo sviluppo di entrambe le gambe dell’Occidente euroatlantico. Eit Digital in un suo rapporto mostra che nel 2021-2022 lo stock degli investimenti diretti esteri americani in Europa è cresciuto del 13,5% oltre 3,2 trilioni di dollari. E in futuro, dall’intelligenza artificiale al calcolo quantistico, dall’auto elettrica alla fusione nucleare ci sarà bisogno di una sempre più consolidata sinergia Usa-Ue. I capitali americani possono conquistare il Vecchio Continente, ma al contempo gli Usa devono pensare all’Europa come a un partner per contenere l’ascesa di rivali sistemici come la Cina e non, come spesso le parole di Washington lasciano pensare, a un satellite da egemonizzare. Dalle ricadute degli investimenti strategici dei colossi Usa capiremo quanto Washington sia matura per consolidare la sinergia euroatlantica in nome del mantenimento di un’egemonia che non può, volenti o nolenti che siano gli Usa, trascurare la perla dell’impero americano, l’Europa.

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La scorsa settimana ha fatto molto discutere negli Usa la decisione del Pentagono di annullare la gara d’appalto che aveva assegnato a Microsoft il contratto Jedi (Joint Enterprise Defense Infrastructure) da 10 miliardi di dollari per lo sviluppo di processi volti a modernizzare il cloud computing della Difesa statunitense.

Il progetto Jedi sarà dunque superato e l’infrastruttura nuovamente messa a gara dopo che l’amministrazione Trump aveva arruolato alcune cordate del big tech lasciando fuori Amazon, il cui ricorso ha portato all’annullamento della commessa. E ora il colosso di Seattle, che aveva denunciato faziosità da parte di Trump per il suo astio personale col fondatore di Amazon Jeff Bezos, mira a pervadere con sempre maggior salienza gli apparati federali. “Con l’ambiente tecnologico in evoluzione, è diventato chiaro che il contratto Jedi Cloud, che è stato a lungo ritardato, non soddisfa più le esigenze del dipartimento della Difesa”, ha spiegato il Pentagono. E se da un lato Amazon dovrà vedersela, oltre che con Microsoft, con campioni del tech come Oracle e Ibm, dall’altro la sua possibilità di ampliare le prospettive di inserimento nel cloud americano apre a diverse discussioni sul ruolo che Amazon gioca nella società e nell’economia americana.

La nuova Compagnia delle Indie?

Amazon è oggigiorno provider di servizi logistici e di trasporto merci; supplisce attività di grande distribuzione organizzata con Amazon Go, il supermarket 4.0 senza cassieri né casse inaugurato nel 2018, è dominante nel mercato degli assistenti vocali, snodo strategico per la domotica, uno dei campi in cui abiliterà la rivoluzione dell’IoT, investe in intelligenza artificiale, produzione di servizi di intrattenimento (Prime Video), possiede piattaforme di streaming (Twitch) e spazi editoriali (con le infrastrutture di free-publishing e Kindle); soprattutto, ha una forte presenza nel mondo della gestione dati e del cloud, vero business chiave dell’azienda.

Amazon Web Services (Aws), la sua piattaforma cloud, nel primo trimestre 2021 ha garantito all’azienda 13,5 miliardi di dollari di fatturato, circa un terzo in più su base annuale. Conquistando clienti industriali, tecnologici, pubblici: solo nelle ultime settimane tra i nuovi utenti del servizio Aws si segnalano la Ferrari e anche la scuderia di Formula 1 del Cavallino, l’azienda produttrice di telefonini Oppo e il governo di San Marino. Ma chiaramente è oltre Atlantico che l’azienda ha i suoi incassi più importanti. Nel governo federale, che spende nel cloud 6,6 miliardi di dollari l’anno, ma non solo. Aws contribuisce a circa il 70% degli utili dell’intera conglomerata Amazon, che può dunque permettersi di lavorare su margini ridottissimi, o addirittura in perdita, nel suo business originario di consegna merci.

La pervasivitià acquisita oltre Atlantico negli Usa da Amazon rende l’azienda di Seattle simile a una versione moderna della Compagnia delle Indie britannica che ebbe di fatto in amministrazione il subcontinente indiano fino all’incoronazione della Regina Vittoria come imperatrice. Braccio privato dell’interesse nazionale di una potenza imperiale, entrambe le grandi aziende acquisirono un peso specifico tale da diventare, al tempo stesso, ingombranti e indispensabili per Londra e Washington. Tra sconti fiscali, incentivi agli investimenti, stimoli di vario tipo Amazon è stata coccolata dai governi federali con grandi e profumati benefici paragonabili al potere di monopolio sul commercio che la corona di Londra dava ai mercanti e agli amministratori della Compagnia delle Indie.

Un potere incontrollato?

La conquista di Jedi, o del contratto che lo sostituirà, porrebbe Amazon nelle condizioni di completare la filiera. Unendo al controllo strategico di importanti fette del mercato anche un inserimento nel cloud della Difesa che ne completerebbe l’incardinamento nel sistema di potere federale. Attento a cooptare il big tech richiamando l’origine nazionale sull’autodichiarata pulsione globale anche nell’era Biden, meno a contenere la fame di profitto dei giganti del digitale.

Amazon si dimostra indispensabile per gli Usa e torna in gioco sul cloud più strategico proprio nelle stesse settimane in cui Biden ha chiamato alla guida dell’Antitrust la combattiva Lina Khan, che proprio sulla doppia natura di Amazon, fornitore di servizi e concorrente per i piccoli esercizi fisici, ha scritto anni fa un articolo che le ha garantito fama e ha contribuito a diffondere le pulsioni regolatorie nell’opinione pubblica. La pressione regolatrice dell’antitrust ha particolarmente nel mirino Amazon, osservata numero uno per la sua integrazione orizzontale e verticale che è al tempo stesso un possibile fattore di debolezza, in grado di attrarre la scure di chi volesse dividere le attività o addirittura smembrare Amazon, e, soprattutto, garanzia di tutela per il business della più grande tra le aziende del big tech. Oggi più che mai centrale per una serie di servizi logistici, gestionali e, soprattutto, securitari che la società, il mondo economico e le autorità Usa le hanno di fatto appaltato, ampliando quel matrimonio tra potere politico ed economia che da decenni condiziona la società statunitense.

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