Tecnologie israeliane e capitali (tra gli altri) italiani, col sostegno di un gigante dell’investimento sistemico come Softbank: il portale del commercio tra Roma e Tel Aviv del ministero israeliano dell’Economia e dell’Industria ha comunicato che c’è anche Cdp Venture Capital, il fondo di Cassa Depositi e Prestiti che investe in tecnologie critiche e sviluppo di frontiera, tra i finanziatori del nuovo round di raccolta capitali di Classiq, dinamica start-up dello Stato ebraico con ambizioni da protagonista nel mondo sempre più promettente del calcolo quantistico.

L’investimento di Cdp in Classiq

La società di gestione del risparmio della banca pubblica di Via Goito maneggia 4,7 miliardi di euro di asset e ha già messo in campo 2,1 miliardi di investimenti in capitale di rischio e sostegno a start-up tramite quindici fondi operativi diretti e indiretti.

Guidata dal neo-Ceo Emanuele Levi, subentrato a maggio ad Agostino Scornajenchi che ha assunto l’incarico di ad di Snam, Cdp Venture Capital ha piazzato, secondo le stime, un investimento tra i 20 e i 30 milioni di euro nella start-up israeliana, fresca di innalzamento a 400 milioni del suo valore.

Il “braccio” di Via Goito opera in un contesto che ha visto anche la discesa in campo di SoftBank, il fondo del magnate giapponese Masayoshi Son protagonista della partnership tecnologica trasn-pacifica tra Tokyo e gli Usa e, soprattutto, del sostegno finanziario alla grande strategia di leadership nel campo dell’intelligenza artificiale dell’amministrazione di Donald Trump come primo sostenitore del programma Stargate.

Dall’Idf all’impresa: chi sono i fondatori di Classiq

Il target di Cdp Venture Capital e SoftBank è, dunque, Classiq, azienda nata nel 2020 in Israele e con sede a Tel Aviv, il cui co-fondatore e Ceo è Nir Minerbi, ingegnere laureato alla Tel Aviv University e alla Hebrew University of Jerusalem con alle spalle un’importante carriera nell’Israel Defense Force. Dal 2009 al 2012 Minerbi, sul suo profilo LinkedIn, dichiara di aver frequentato il Talpiot Program, un progetto di alta formazione interno all’Idf per quelle reclute di leva che si sono dimostrate eccellenti nel campo della conoscenza scientifica o hanno dimostrato particolari capacità di leadership. Per sei anni, poi, ha servito nell’Idf all’interno dell’Unità 8200, incaricata dell’intelligence dei segnali elettromagnetici (Sigint).

A inizio 2020 ha fondato Classiq assieme a Yehuda Naveh, Chief Technology Officer con alle spalle una carriera ventennale all’Ibm in cui ha ricercato le tecnologie dirompenti del calcolo quantistico, e al figlio di quest’ultimo, che ha lavorato nel conglomerato pubblico della difesa, Israel Aerospace Industries, e ha guidato un corso della citata Talpiot Military Academy dal 2017 al 2018 prima di entrare in Classiq, dove è Head of Algorithms.

Parliamo dunque di un’azienda ben inserita nel paradigma tecnologico israeliano, dove le competenze e le ricerche si sviluppano al confine stretto tra sicurezza nazionale, partenariato pubblico-privato e “porte girevoli” tra mondo militare e civile. L’obiettivo di Classiq è far avanzare le tecnologie abilitanti il calcolo quantistico, in un contesto in cui la corsa alla costruzione dei più potenti computer capaci di risolvere operazioni a velocità inimmaginabili per i moderni calcolatori si somma a quello per migliorare i singoli processi, passo dopo passo.

La Microsoft del calcolo quantistico

“Classiq ha sviluppato una piattaforma operativa software compatibile con tutti i principali tipi di hardware quantistico”, scrive il Times of Israel, aggiungendo che “la piattaforma è progettata per aiutare data scientist, scienziati computazionali e ingegneri a lavorare su algoritmi quantistici e a sviluppare programmi e applicazioni con una potenza di calcolo ad alte prestazioni che promettono di accelerare la soluzione dei problemi più complessi del mondo reale“.

Per Minrebi l’obiettivo è costruire “la Microsoft del calcolo quantistico”, offrendo alle quantuum science di domani l’equivalente di Windows, che standardizzò l’accessibilità di milioni di utenti ai computer e consentì un’efficace capacità di sviluppo del software. Per l’Italia puntare su questa start-up con Cdp Venture Capital significa tanto mirare a colmare i gap d’innovazione europei su questa tecnologia di frontiera quanto complementare le capacità invece già possedute dal Paese, soprattutto sul supercalcolo di tipo tradizionale.

Scalare la tecnologia quantica

In sostanza Roma si trova nella stessa condizione dell’Europa, ovvero in quella che Wired ha definito “una posizione ambivalente: all’avanguardia dal punto di vista scientifico, ma a rischio di perdere la corsa all’impatto concreto (e al business) di queste applicazioni”, dato che “senza un’infrastruttura coordinata e investimenti scalabili, il Vecchio Continente potrebbe diventare un laboratorio per innovazioni che altri trasformeranno in mercato”.

Agganciarsi a sviluppi promettenti come quello di Classiq è dunque, nell’ottica di Cdp Venture Capital, comprensibile nell’ottica della chiusura dei buchi in termini di capacità.

La presenza di un investitore di peso attento al mercato americano come SoftBank e la natura “duale” della tecnologia israeliana lasciano però pensare che potenzialmente, se vinta, la scommessa di Classiq potrà superare di gran lunga la portata dei confini dello Stato Ebraico e dell’Europa stessa. E spiega come tuttora una delle fortune di Israele in termini di rapporti con i partner del campo occidentale, specie in una fase dove la strategia di Tel Aviv è sotto attacco per il prosieguo della guerra di Gaza, sia la capacità di avanzare con decisione nella frontiera tecnologica contribuendo a ritrovati di cui Europa e Usa hanno bisogno nel quadro di un confronto sempre più dinamico sulla Cina, che si combatte su ogni dominio per la primazia nell’innovazione. Un confronto in cui il calcolo quantistico gioca un ruolo tutt’altro che marginale.

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Si avvicina la primavera e assieme alla bella stagione a Roma arriva anche il tempo delle nomine, vecchia e consolidata prassi della politica capitolina in cui ogni esecutivo è chiamato, annualmente, al rinnovo dei consigli d’amministrazione e dei vertici degli apparati strategici dell’economia nazionale in cui lo Stato ha una quota di partecipazione.

L’eterno ritorno delle nomine

Si tratta di un tagliando periodico tanto per i vertici di gruppi romanocentrici nel management ma spesso capaci di garantire proiezione economica, internazionalizzazione e dividendi al ministero dell’Economia e delle Finanze, quanto per ogni sistema di potere politico, che può misurare la sua capacità di cooptare classe dirigente e amministratori, costruendo dunque un’eredità.

La longevità della permanenza al potere di Silvio Berlusconi e la continuità, al tramonto delle fortune elettorali, dell’influenza romana di Matteo Renzi sono spiegabili, in buona parte, con le scelte strategiche fatte per creare una classe dirigente di manager pubblici durevole e in grado di produrre risultati. Giorgia Meloni vuole fare lo stesso e affronterà, nel suo terzo giro di nomine, partite strategiche.

Scadono i vertici di importanti “gioielli della corona” dell’economia italiana: Snam, la multinazionale controllata da Cassa Depositi e Prestiti che opera nelle infrastrutture energetiche; Sace, Simest e Invitalia, tre imprese che permettono allo Stato di sostenere l’export e la crescita dimensionale delle imprese più promettenti; Fincantieri, il campione nazionale della cantieristica navale civile e militare; Autostrade per l’Italia, in cui Cdp opera al fianco di due fondi stranieri, Blackstone e Maquaire.

La sfida di Meloni per la gestione del potere

Al netto dei nomi, su cui rimandiamo a un ben informato approfondimento di Policy Maker, notiamo una sfida in atto sul metodo che le nomine faranno emergere in materia di gestione del potere.

Ognuna di queste partite implica un bilanciamento su più fronti: innanzitutto, all’interno della maggioranza di governo, in cui si è consolidata la prassi che vede Meloni e il suo cerchio magico di Fratelli d’Italia prendere l’ultima parola sulla scelta degli amministratori delegati e Lega e Forza Italia dividersi la scelta delle presidenze. In secondo luogo, nel misurare l’evoluzione dell’influenza tra i vari gruppi dirigenti interni ai partiti; terzo punto è la capacità di proporre manager capaci sul fronte del mercato di riferimento delle singole aziende. E, infine, c’è da considerare un delicato gioco istituzionale e politico che pesa nel determinare la convenienza di certe scelte agli occhi di un mondo in cui gruppi di maggioranza e opposizione si parlano, e non solo.

Ad esempio: come reagirebbe il mercato se venisse sostituito il ben performante Pierroberto Folgiero, Ad di Fincantieri? Oppure, sarebbe possibile indicare come solamente manageriale la conseguenza di una sostituzione dalla guida di Invitalia dell’Ad Bernardo Mattarella, figlio del presidente della Repubblica? O, ancora, il 51% di controllo su Autostrade darebbe diritto a Cdp di procedere in maniera netta sulla nuova leadership, ma come gestire, nel caso uscissero nomine sgradite ai fondi partner, veri e proprio moloch della finanza globale, la successione all’Ad Roberto Tomasi?

Prove generali per il 2026

Queste domande sono un esempio di ciò che attende ogni Governo, a ogni stagione, su ogni azienda. Del resto, le nomine del 2025 saranno una prova generale per il piatto grosso del 2026: Eni, Enel, Leonardo, Poste e Terna, cinque delle maggiori partecipate italiane, vedranno scadere i propri Cda. Nel 2023 Meloni, da poco al potere, scelse una netta continuità su Leonardo e Enel, con l’ascesa di Roberto Cingolani e Flavio Cattaneo come Ad, blindando invece Claudio Descalzi al Cane a sei zampe.

Il 2026, se il Governo durerà fino ad allora, potrebbe permettere a Meloni di essere la prima premier dai tempi di Berlusconi ad avere, per due volte, in mano la gestione delle aziende più strategiche d’Italia. Consentendo in prospettiva di creare una vera continuità nella galassia economica legata allo Stato e, dunque, nel potere che dura e supera la caducità di governi ed istituzioni politiche. Il round di nomine primaverile sarà, nel caso, la grande prova generale.

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