La “nuova Cbs” degli Ellison, guidata dalla giornalista pro-Israele Bari Weiss, ha permesso al premier Benjamin Netanyahu un grande privilegio che la dice lunga sulla direzione della testata: scegliersi l’intervistatore. Secondo quanto appreso dal New York Post, Bibi ha accettato di concedere la sua prima grande intervista a una rete televisiva statunitense dall’inizio della guerra con l’Iran solo dopo una «negoziazione» con il nuovo capo della Cbs News, Bari Weiss, che ha di fatto escluso la corrispondente storica di 60 Minutes Lesley Stahl.

L’intervista, andata in onda domenica scorsa, è stata condotta da Major Garrett, capo corrispondente da Washington per Cbs News, figura esterna al team abituale del programma di punta della rete. Una fonte ha rivelato al Post che Weiss, che ha personalmente organizzato l’incontro, ha concesso al premier israeliano una scelta secca: parlare con Stahl oppure con Garrett. Netanyahu ha scelto quest’ultimo.

La decisione arriva dopo mesi di tentativi da parte di Stahl, 84 anni, di assicurarsi l’intervista. Secondo la newsletter Status, la giornalista, che collabora con “60 Minutes” dal 1991, aveva «instancabilmente» cercato di convincere l’entourage di Netanyahu, senza ottenere alcun riscontro. Fonti vicine alla situazione hanno spiegato che la scelta di dare potere di veto a Netanyahu è stata un «tentativo disperato» di Weiss per assicurarsi l’esclusiva per la rete. «Bari ha fatto quello che doveva fare per ottenere l’intervista», ha confidato un insider al Post. «Lo staff di Bibi ha scelto Major invece di Lesley».

Ma è evidente che a convincere Netanyahu ad affidarsi alla Cbs per parlare al pubblico americano, è stato il recente cambio di proprietà: Cbs, infatti, fa parte di Paramount Global (precedentemente ViacomCBS), che è stata acquisita da Skydance Media nel 2025 attraverso una fusione completata ad agosto 2025. Il leader di Skydance è David Ellison, figlio del fondatore di Oracle, Larry Ellison.

Com’è noto, la famiglia Ellison è profondamente legata al governo israeliano. Nel 2017, infatti, Larry Ellison ha donato 16,6 milioni di dollari a Friends of the Israel Defense Forces (FIDF), la cifra singola più alta nella storia dell’organizzazione all’epoca e ha finanziato strutture per i soldati dell’Idf (Forze di Difesa Israeliane).

Cbs al centro della tempesta

Come vi abbiamo raccontato nelle scorse settimane, all centro della tempesta c’è l’arrivo della nuova caporedattrice Bari Weiss e il licenziamento dei giornalisti non allineati con la linea editoriale ora marcatamente filo-israeliana e in linea con l’agenda politica dell’editore. L’ultimo atto di quella che il giornalista Premio Pulitzer Glenn Greenwald definisce la creazione di un vero e proprio Israel State Media, arriva da Londra, e ha il sapore amaro di una resa dei conti interna.

Secondo quanto riportato dal New York Post, la Cbs ha esonerato la capa dell’ufficio di Londra, Claire Day, una giornalista con quasi 25 anni di carriera nel network, in seguito a scontri con la nuova direttrice editoriale Bari Weiss sulla copertura delle guerre a Gaza e in Iran. Day, che secondo fonti interne aveva spinto per una copertura più equilibrata, non avrebbe superato un «indefinito test di purezza» imposto dalla nuova dirigenza. Come riporta Yahoo News citando la newsletter Status, la Weiss, autodefinitasi una «fanatica sionista», riteneva che la Day fosse «eccessivamente favorevole alla parte palestinese» e che l’ufficio di Londra fosse quindi «fazioso contro Israele».

Oggi, dunque, Cbs News è a tutti gli effetti un media partner (semi)ufficiale del governo Netanyahu. Quanto accaduto a Lesley Stahl e Claire Day invia un messaggio inequivocabile agli altri giornalisti del network: la professionalità e il rigore non sono più parametri di valutazione; ciò che conta è l’allineamento alla linea editoriale imposta dall’alto.

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Un licenziamento eccellente, una sostituzione controversa e un impero mediatico che cambia volto. A sei mesi dall’acquisizione da 8 miliardi di dollari di Paramount Global da parte di Skydance Media, la società del magnate pro-Israele David Ellison, la Cbs sta vivendo una delle trasformazioni più profonde e controverse della sua storia. Al centro della tempesta, l’arrivo della nuova caporedattrice Bari Weiss e il licenziamento dei giornalisti non allineati con la linea editoriale ora marcatamente filo-israeliana e in linea con l’agenda politica dell’editore. L’ultimo atto di quella che il giornalista Premio Pulitzer Glenn Greenwald definisce la creazione di un vero e proprio Israel State Media, arriva da Londra, e ha il sapore amaro di una resa dei conti interna.

La notizia: esonerata Claire Day, arriva Shayndi Raice

Secondo quanto riportato dal New York Post, la Cbs ha esonerato la capa dell’ufficio di Londra, Claire Day, una giornalista con quasi 25 anni di carriera nel network, in seguito a scontri con la nuova direttrice editoriale Bari Weiss sulla copertura delle guerre a Gaza e in Iran. Day, che secondo fonti interne aveva spinto per una copertura più equilibrata, non avrebbe superato un «indefinito test di purezza» imposto dalla nuova dirigenza. Come riporta Yahoo News citando la newsletter Status, la Weiss, autodefinitasi una «fanatica sionista», riteneva che la Day fosse «eccessivamente favorevole alla parte palestinese» e che l’ufficio di Londra fosse quindi «fazioso contro Israele».

La Day sarà sostituita, con effetto dall’11 maggio, da Shayndi Raice, ex vice-capo dell’ufficio per il Medio Oriente del Wall Street Journal (WSJ), residente a Tel Aviv. Suo suocero è Rabbi Avi Weiss, fondatore dell’Hebrew Institute of Riverdale e figura di spicco dell’Open Orthodoxy, che è stato il rabbino personale di Jonathan Pollard (la spia americana condannata per aver passato segreti sensibili a Israele negli anni Ottanta).

La nuova direttrice: curriculum controverso

Ma il curriculum di Raice parla da sé, e non sempre in modo positivo. Secondo il giornalista Max Blumenthal, Raice avrebbe presieduto alla stesura di un rapporto del Wsj, poi ampiamente screditato, che nel gennaio 2024 affermava falsamente che il 12% dei dipendenti dell’Unrwa (l’agenzia Onu per i rifugiati palestinesi) avesse partecipato all’attacco del 7 ottobre, e che il 10% avesse legami con gruppi armati.

La notizia, che non è mai stata verificata dallo stesso Wsj, ebbe conseguenze devastanti. Gli Stati Uniti e una dozzina di altri Paesi sospesero immediatamente i finanziamenti all’Unrwa, bloccando circa 450 milioni di dollari di fondi essenziali e contribuendo a creare le condizioni per una carestia diffusa a Gaza. Come rivelato da Semafor, mesi dopo la pubblicazione, la redazione del WSJ ammise di non sapere – e di non sapere ancora – se le accuse fossero vere. Eppure, il danno era fatto: la notizia falsa aveva fornito la giustificazione ideale a Israele per bandire l’Unrwa, bombardare le sue strutture e sostituirla con la Gaza Humanitarian Foundation.

Il potere dietro le quinte: Larry Ellison

Ma l’ombra più lunga non è quella di Bari Weiss o di Shayndi Raice, bensì quella di Larry Ellison, il fondatore di Oracle e padre di David Ellison. Con una fortuna stimata intorno ai 300 miliardi di dollari, Larry Ellison è il principale finanziatore dell’intera operazione. E il suo attivismo politico è fortemente orientato. Naturalmente a sostegno degli interessi israeliani.

Ellison è uno dei principali donatori privati delle Forze di Difesa Israeliane (Idf), con donazioni che supererebbero i 26 milioni di dollari. La sua vicinanza al primo ministro Benjamin Netanyahu, da lui definito un amico personale, è nota e ben documentata. Non solo: Ellison ha sostenuto il Segretario di Stato Marco Rubio con 5 milioni di dollari versati al super Pac Conservative Solutions durante le primarie del 2015-2016. Ora la sua famiglia ha creato un vero e proprio impero mediatico che ha le idee chiarissime: e chi non si adegua, viene sostituito. Come accaduto a Claire Day.

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Lo avevano minacciato, ora si è passati ai fatti: l’Iran ha annunciato di aver messo nel mirino e aver attaccato i data center di Oracle e Amazon nel Golfo, rispettivamente negli Emirati Arabi Uniti e in Bahrein. Nel primo caso è incerto se l’attacco sia andato a buon fine, dopo quanto riportato dal Times of India che citava fonti dei Guardiani della Rivoluzione. Il governo di Abu Dhabi e le autorità di Dubai, sede della struttura del gruppo di Larry Ellison, hanno smentito l’accaduto. Nel secondo caso, un data center commerciale del gruppo di Jeff Bezos operante in Bahrein è stato colpito nella giornata dell’1 aprile.

Dopo le minacce, gli attacchi

Si tratta delle prime mosse dei Pasdaran contro apparati del comparto tecnologico-securitario americano dall’annuncio avvenuto il 12 maggio scorso circa l’opportunità di mettere nel mirino le aziende innovative a stelle e strisce per il loro ruolo come abilitatori della capacità militare di Washington nel quadro della Terza guerra del Golfo. L’Iran aveva colpito due data center di Amazon Web Services nel quadro delle salve iniziali di risposta all’assalto israelo-americano nella giornata dell’1 marzo ma non si era mai capito se la strategia fosse deliberata. Ora, invece, la dinamica è chiara: Teheran intende estendere a ogni apparato legato alla potenza militare Usa la proiezione dei suoi attacchi.

La sfida a Amazon e Oracle

Amazon ha una consolidata presenza nel Golfo e rappresenta l’emblema della potenza tecnologica Usa. Ma prendere nel mirino Oracle, a prescindere che gli attacchi siano effettivamente riusciti, mostra la portata operativa e propagandistica della mossa: “Oracle ha contratti nel settore del cloud e dell’intelligenza artificiale con il Dipartimento della Difesa statunitense e il suo presidente, Larry Ellison, ha legami di lunga data con Israele, elementi citati tra le accuse” dall’Iran per il suo inserimento nella black list delle aziende nel mirino “insieme ad Apple, Boeing, Cisco, Google , HP,  IBM , Meta e Microsoft”,scrive Tom’s Hardware.

Annunciare un colpo a Oracle oggi significa, inoltre, aggiungere confusione verso il colosso di Larry Ellison, già intento a gestire l’aumento del fardello debitorio, che rischia di condizionarne la corsa allo sviluppo della capacità di calcolo dell’intelligenza artificiale, e i considerevoli tagli al personale. L’Iran sembra coordinare il timing degli annunci operativi e politici con la realtà interna americana, come del resto anche la lettera aperta del presidente Masoud Pezeshkian sembra confermare, riprendendo diverse letture care alla narrazione del movimento Maga ora critico di Donald Trump sulla guerra.

L’assalto iraniano all’IA

L’Iran giustifica l’assalto sottolineando il ruolo dell’IA e delle sue capacità abilitanti per guidare colpi e sistemi di puntamento delle armate statunitensi. Progetti come quello Maven, che utilizzano tecnologie Palantir e Claude di Anthropic, vedono i flussi dati viaggiare sui data center delle Big Tech. Inoltre, c’è un razionale economico e politico dietro queste azioni.

Colpire le infrastrutture tecnologiche significa, innanzitutto, rallentare la corsa economica delle aziende dominanti la corsa all’IA, in un contesto che vede diverse nubi addensarsi, e condurre una strutturata guerra economica ai Paesi del Golfo, che volevano accreditarsi come fornitori di capitali e strutture per l’IA di frontiera, per forzarne una possibile spinta alla fine del conflitto. Parliamo di una strategia che vede la risoluta spinta iraniana ad accettare la logica dell’escalation, come avviene sul fronte della chiusura dello Stretto di Hormuz e degli attacchi all’energia. Ma che al contempo tocca un punto quantomeno in chiaroscuro: che margine c’è per definire queste strutture bersagli legittimi? Formalmente l’Iran distingue: non sta colpendo direttamente i Paesi della regione ma gli apparati americani in loco rivendicando l’autodifesa. Ma, mentre in Iran Usa e Israele martellano università e centri di ricerca, è doveroso chiedersi parimenti quanto margine ci sia per definire diversamente gli attacchi di Teheran ai centri di Amazon, Oracle e altre aziende, che restano almeno formalmente centri civili e tecnologici, dato che dimostrare la diretta connessione tra le strutture nel Golfo e le azioni contro l’Iran è quantomeno difficile così come lo è collegare i centri di ricerca sotto attacco in Iran ai Pasdaran.

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Negli ultimi mesi Oracle, una delle aziende tecnologiche più grandi e storiche del mondo, è finita al centro di una discussione sempre più cruciale nei mercati finanziari globali. Non si tratta di un dettaglio per addetti ai lavori e ne parliamo su queste colonne perché ciò che sta accadendo a Oracle è un campanello d’allarme che riguarda l’intero settore dell’intelligenza artificiale (AI) e ci dice molto su come le grandi imprese stanno finanziando la corsa all’AI.

Per capirlo, basta un dato: il costo per assicurarsi contro un eventuale fallimento di Oracle è salito al livello più alto mai registrato, superando perfino quello della crisi del 2008. In finanza è infatti usuale guardare ad un indicatore chiamato Credit Default Swap (CDS) per misurare quanto gli investitori sono preoccupati per il debito di un’azienda. Il CDS di Oracle nelle ultime settimane è salito a 198,18 punti base, raggiungendo un massimo storico.

Oracle sta infatti investendo somme enormi per costruire data center, cioè giganteschi complessi di server dove vengono gestiti e addestrati i modelli di Intelligenza Artificiale. Sono infrastrutture molto costose, energivore e complesse da mantenere e per finanziare tutto questo, l’azienda ha scelto di prendere molto denaro in prestito.

La preoccupazione dei mercati

Nel solo 2026 prevede di raccogliere 45–50 miliardi di dollari in nuovo capitale, parte del quale tramite debito, per ampliare infrastrutture AI e cloud. Secondo alcune analisi di Morgan Stanley, il debito totale potrebbe addirittura salire da 100 miliardi a quasi 290 miliardi entro il 2028. E quando un’azienda accumula molto debito, deve poi pagare gli interessi, che oggi sono costosi (i tassi sono più alti rispetto a qualche anno fa) e aspettare anni prima che questi investimenti inizino a produrre risultati. Gli investitori, infatti, sono meno interessati ai ricavi futuri e molto più a quando Oracle genererà abbastanza cassa per ripagare il debito.

Secondo gli analisti di Jefferies, è proprio questa distanza temporale tra “spese subito” e “utili dopo” a preoccupare i mercati. L’investimento in AI non è infatti solo costoso ma è anche rapido e imprevedibile. La tecnologia evolve così velocemente che i data center costruiti oggi potrebbero essere poco adatti ai bisogni di domani e c’è quindi il rischio concreto che alcune infrastrutture diventino obsolete troppo in fretta, costringendo Oracle a investire ancora di più per restare competitiva.

L’azienda americana, fondata dal businessman Larry Ellison, è però troppo grande per passare inosservata sui mercati. Oracle ha infatti 120 miliardi di dollari di obbligazioni nei principali indici obbligazionari americani, rendendola uno degli emittenti più importanti al mondo fuori dal settore bancario. Quando un colosso così inizia a mostrare segnali di stress succedono almeno tre cose:

• i fondi che investono in obbligazioni devono ricalcolare i rischi, vendendo eventualmente parte dei propri crediti;
• il settore tecnologico viene rivalutato nel suo complesso attraverso un tipico “effetto-contagio”;
• tutto il tema del “debito per finanziare l’AI” diventa una questione di stabilità dei mercati.

E proprio quest’ultimo punto sembra essere quello più cruciale per molti analisti, in quanto Oracle è diventata praticamente il modo più semplice per capire quanto la corsa all’AI stia pesando sui conti delle big tech.

Gli investimenti in conto capitale

È pur vero, però, che questa è solo parte della storia che riguarda la rivoluzione tecnologica più importante dei nostri tempi. La velocità con cui l’IA innova, si trasforma (e si indebita) è foriera anche di soluzioni che potrebbero progressivamente ridurre l’onere del debito per le big tech, rendendo il loro modello di business finanziariamente più sostenibile. Sempre Oracle, in occasione della sua trimestrale di marzo 2026, ha infatti dimostrato che potrebbe, nuovamente, rivoluzionare l’economia del cloud AI. Nei suoi conti, emerge un modello che qualcuno ha già iniziato a chiamare BYOD-GPU, cioè “Bring Your Own Device” applicato all’hardware AI, cioè le GPU. I clienti in questo modello acquistano direttamente le loro GPU (H100, H200, Blackwell…) e le installano fisicamente nei data center Oracle. Quest’ultima fornisce tutto il resto: spazio, energia, raffreddamento, rete, sicurezza, manutenzione. In pratica è un ibrido tra cloud e co‑location, dove il cliente controlla l’hardware critico, le GPU appunto, e Oracle monetizza servizi, management e cloud aggiuntivi.

In questo modo, il rischio CAPEX (cioè degli investimenti in conto capitale) viene spostato sull’utente finale, riducendo parte del rischio finanziario di Oracle. Proprio questo modello sembra aver contribuito al trimestre più forte degli ultimi 15 anni, con il titolo salito del +10% dopo la pubblicazione dei conti. Una tale struttura mostra non solo che la criticità degli investimenti infrastrutturali è un tema che le stesse big tech stanno cercando di ammortizzare e “risolvere”, ma anche che la domanda di AI è strutturalmente limitata dalla disponibilità di GPU, spingendo gli stessi clienti a volersi garantire il controllo del “silicio”.

Le GPU sono in effetti un asset paragonabile all’oro nero tecnologico: scarse, costose, razionate da Nvidia che controlla l’allocazione del top di gamma. OpenAI, Meta, Microsoft, startup e hyperscaler competono per accaparrarsele e mirano a possedere il silicio per non dipendere dalle quote dei fornitori cloud. Investitori e mercati potrebbero dunque vedere Oracle come l’unico provider che permette di evitare la “guerra delle GPU”. Anche Websim ha rilevato un lato più ottimistico rispetto alle preoccupazioni del mercato del credito. Oracle ha infatti rivisto al rialzo le previsioni di fatturato FY2027 a 90 miliardi (contro stime iniziali a 86,6) e i contratti AI su larga scala sono oggi la parte dominante della crescita preannunciando un possibile ciclo di crescita pluriennale con ricavi molto visibili. Oracle non è quindi solo un’azienda che sta investendo troppo in AI e che fa preoccupare i mercati, ma è anche un esempio di come le big tech possano velocemente cambiare il modello di business per superare i vincoli più forti del settore, che in questo caso è la scarsità di GPU. D’altronde, come tutto il comparto dell’IA, gli indicatori finanziari di Oracle sono contemporaneamente molto rischiosi ma altrettanto promettenti.

Il caso Oracle dimostra però innegabilmente, che il motore più potente della tecnologia moderna, l’intelligenza artificiale, sta imponendo un modello basato su colossali investimenti fisici, ribaltando decenni di crescita dominata da software a basso costo marginale. E la domanda che oggi agita Wall Street è semplice quanto decisiva: il boom dell’AI è finanziariamente sostenibile, o sta creando un nuovo potenziale

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Paramount ha mano libera in Warner Bros Discovery dopo che nella notte italiana Netflix si è rifiutata di adeguare a 31 dollari ad azione l’offerta con cui la casa di produzione controllata da David Ellison, figlio di Larry, fondatore di Oracle, ha rotto gli indugi, dopo otto rifiuti dell’azienda-target, per completare una scalata da 110 miliardi di dollari che può trasformare il mercato televisivo, cinematografico e informativo statunitense.

La scalata di Paramount supera quella di Netflix

Netflix aveva offerto oltre 27,7 dollari ad azione, 83 miliardi di dollari, per acquisire lo streaming e gli studios di Warner Bros Discovery, mentre Paramount-Skydance, il gruppo nato nel 2025 dopo l’acquisto della prima da parte della seconda, intende fare bottino pieno, includendo nel perimetro dell’offerta la Cnn, la casa di produzione Hbo e vari canali. Una quota di risorse maggiore della differenza tra le due offerte, oltre 40 miliardi di dollari, è garantita a David Ellison dal padre, che con l’uscita di scena di Netflix consolida la sua strategia di inserimento nel mercato dell’intrattenimento e dell’informazione statunitense.

La scalata a Warner Bros Discovery è molto più di un affare del settore mediatico, è un vero e proprio cambio di paradigma. Ellison, nel 2025, è stato su ogni dossier: ha varato con Sam Altman (OpenAI) e Masaioshi Son (SoftBank) il progetto Stargate sostenuto dall’amministrazione Usa di Donald Trump per pompare 500 miliardi di dollari in intelligenza artificiale e data center negli Usa; ha promosso l’ascesa di Paramount-Skydance e della controllata Cbs News in un polo d’informazione dal chiaro imprinting occidentalista e filo-israeliana mettendo alla testa delle news la controversa Bari Weiss; ha acquisito un ruolo centrale nel mercato dei social e dell’immaginario americano guidando il consorzio per il controllo della filiale americana di TikTok e portando in dote l’algoritmo nel perimetro di Allison.

Le dinamiche finanziarie della corsa a Warner Bros Discovery

La ciliegina sulla torta arriva nel 2026 ed è l’espansione del perimetro al dossier-Warner Bros Discovery. Sul piano industriale, è un’operazione complessa. Paramount-Skydance capitalizza 12 miliardi di dollari e genera un flusso di cassa (free cash flow) di circa 600 milioni di dollari a trimestre e mette in campo una leva strategica articolata per un’offerta che, sulla carta, non avrebbe dovuto aver possibilità di competere con Netflix. Nonostante il calo di un terzo del valore negli ultimi tre mesi, a causa della sostanziale freddezza degli azionisti per l’offerta poi ritirata, Netflix capitalizza ancora 357 miliardi di dollari, quasi 30 volte Paramount-Skydance.

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Il piano “politico” dell’offerta, però, cambia i piani: 40 miliardi di garanzia personale di Ellison senior al gruppo guidato dal figlio si sommano a una generosa leva di prestiti da 54 miliardi di dollari da banche e istituzioni finanziarie che gli acquirenti mirano a ricoprire con i flussi di cassa della società target e, infine, a un pool di investitori che include Redbird, il proprietario del Milan, e i e i fondi sovrani di Qatar, Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti.

Il piano di Ellison: dominare i cuori e le menti

Tutti uniti per concretizzare un deal che consentirebbe di sdoganare diversi fattori. In primo luogo, consolidando l’interconnessione tra potenza mediatica e influenza politica insita nell’affare. Portare la Cnn nell’area d’influenza del mondo conservatore, conquistare una nicchia di mercato comune tra Hbo, Warner Bros, Paramount per condizionare il potere dell’immaginario, sfidare la stessa Netflix e Disney cambierebbe la partita per i cuori e le menti della società americana.

In secondo luogo, si darebbe all’intelligenza artificiale e agli algoritmi alimentati dall’architettura tech legata a Ellison uno spazio d’espansione potenziale. Il re americano del cloud potrebbe così rimbalzare da TikTok a Warner Bros, navigando tra algoritmi, immaginario, potenza di calcolo senza veri limiti di manovra. E tutto questo, infine, sarebbe utile al presidente Donald Trump e all’ambizione di un parterre occidentalista, filo-governativo e orientato al suo sostegno nel quadro del mercato mediatico, ritenuto spesso ostile all’inquilino della Casa Bianca.

La sponda di Trump

Del resto Trump ha condizionato, di fatto, l’accordo paventando cause antitrust qualora fosse stata Netflix a vincere la battaglia. Un problema legato alla presunta concentrazione di potere e influenza nelle stesse mani che, evidentemente, non appare preoccupante nel caso, ben più ridondante, di Ellison.

Nei giorni scorsi da Trump erano giunti chiari avvertimenti: il presidente “ha chiesto a Netflix di licenziare l’ex funzionaria democratica per la sicurezza nazionale Susan Rice dal consiglio di amministrazione”, nota il Financial Times, “e martedì, David Ellison ha partecipato al discorso sullo stato dell’Unione di Trump come ospite del senatore repubblicano Lindsey Graham”, sostenitore di The Donald e soprattutto primo, grande sponsor della causa di Israele e di Benjamin Netanyahu in America.

Sorge un nuovo mondo e nasce una maxi-piattaforma guidata da un magnate, Ellison, ambizioso e dall’agenda chiara. I dubbi sul pluralismo non sembrano turbare i decisori politici e economici Usa: un esempio, classico, del “capitalismo nazionalista” che Trump sta favorendo nel suo secondo mandato e dai profondi impatti economici, sociali e anche (geo)politici.

Nella nuova “era dei predatori”, in cui tendenze conflittuali crescenti su scala globale, rivalità tra potenze e ambizioni imperiali ridisegnano l’ordine mondiale, InsideOver prova a tracciare una bussola per un’informazione equilibrata e orientata ad analizzare i grandi trend, senza ansie o preclusioni ideologiche. Se vuoi sostenere la missione di questa testata dinamica e ambiziosa, abbonati e diventa uno di noi!

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Una garanzia di 40 miliardi di dollari che equivale praticamente a un annuncio dell’effettiva intestazione di un’intera operazione: scendendo in campo al fianco del figlio David, Ceo di Paramount Skydance, il magnate e fondatore di Oracle Larry Ellison ha di fatto palesato di essere regista e principale ispiratore della scalata ostile da oltre 100 miliardi di dollari a Warner Bros Discovery, in risposta alla proposta d’acquisizione da parte di Netflix. E questa manovra può essere letta su più punti di vista.

Perché Ellison sostiene Paramount

Finanziario e tecnico in primis, perché sulla carta la neo-costituita corporation dei media Paramount Skydance, che David Ellison guida e che ha portato la Cbs nel perimetro della famiglia fondatrice di Oracle, non avrebbe alcuna chance di sfidare Netflix. Del resto, l’offerta per Warner Bros Discovery vale sette-otto volte la capitalizzazione di Paramount, sormontata da Netflix in termini di capitalizzazione di venticinque a uno. Ellison, forte del patrimonio costruito con Oracle, ha sopperito al ritiro di Affinity Partners, il fondo del genero di Donald Trump, Jared Kushner, dalla proposta di scalata.

L’importanza della copertura ci porta al secondo fronte: quello della connessione tra media e potere insita nell’affare. Il sogno di un maxi-polo Cbs-Cnn, l’unione della grande potenza dell’immaginario di Warner Bros Discovery con quella di Paramount e la governance da parte di un conglomerato guidato da Ellison sarebbero l’indicazione netta di un sistema di potere, informazione e creazione di contenuti orientata favorevolmente al campo conservatore e occidentalista, ai sostenitori di Donald Trump e, in parallelo, a Israele.

Oracle, i media e Hollywood: il fronte dell’IA

Last but not least, anzi forse soprattutto, c’è la questione critica della sinergia tra l’impero che Ellison intende costituire e la strategia dello storico magnate del Big Tech di fondere l’influenza mediatica e il suo potere informativo con un processo sempre più impetuoso di accelerazione dell’intelligenza artificiale. Oracle, lo ricordiamo, è stata con Stargate e OpenAI l’azienda-madre del piano Stargate per abilitare investimenti per 500 miliardi di dollari nell’aumento della potenza di calcolo, si è fortemente legata al gruppo di Sam Altman e, nonostante problemi sui conti più recenti dopo settimane di ascesa borsistica, intende essere leader nei servizi di cloud computing per l’Ia.

Così come successo con l’operazione che ha portato Electronic Arts fuori da Wall Street col sostegno di Kushner, i settori dell’intrattenimento, ricorda Prospect, sono visti come laboratorio ideale per testare le applicazioni IA e non c’è da escludere che così potrebbe essere in un conglomerato Warner-Paramount: il settore del cinema, in particolare, “ha visto un’intensa attività lavorativa negli ultimi anni, poiché la base di Hollywood si oppone all’intelligenza artificiale come parte dell’evoluzione del suo business”, dato opposto a quello di Ellison, “la cui fortuna  dipende dalla costruzione di un impero mediatico da parte dell’intelligenza artificiale”.

L’impero di Ellison

Aggiungiamo a questo il fatto che Ellison sarà il primo titolare di quote nel consorzio che americanizzerà la filiale Usa di TikTok, ByteDance, e ci potremmo trovare di fronte a una piattaforma che, in forma integrata, potrebbe:

• Gestire una quantità enorme di personaggi e ambientazioni proprietarie per alimentare l’inferenza IA dei suoi clienti e ibridare innovazione tecnologica, creatività, cultura popolare.
• Fornire, sostanzialmente, il cloud a ByteDance e contribuire alle sue strategie gestionali enfatizzando la tipologia di prodotti che potrebbero emergere di fronte agli utenti, soprattutto quelli più giovani. Il trittico contenuti-piattaforme-algoritmi, secondo Mirror Review, darebbe a Oracle un peso enorme nel campo tecnologico.
• Alimentare una narrazione politica ben identificata, occidentalista e trasversale, saldando potentati tecnologici, imperi mediatici, immaginario e social network in una filiera convergente e resiliente.

Chiaramente tutto questo aprirebbe a una concentrazione di potere probabilmente senza precedenti per un imprenditore a capo di un impero mediatico o del cinema. Ma chiaramente in piena linea con la pressione sistemica esercitata dai magnati del tech, di cui Ellison è oggigiorno uno dei capofila. La scommessa in questione vale ben più dei 40 miliardi di dollari che l’attempato finanziere intende puntare in sostegno al figlio. E mostra un gigantismo e una hybris sempre più dominante in un sistema dove pochi magnati si presentano come grandi architetti di un nuovo sistema.

Le grandi partite economiche e tecnologiche plasmano il mondo di oggi. Su InsideOver le commentiamo con attenzione e curiosità. Per contribuire a sostenere una testata che vuole leggere il mondo di domani mentre è in elaborazione, abbonati e sostieni il nostro lavoro.

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Google scende prepotentemente in campo con Gemini 3 e OpenAI, la società di Sam Altman, “madre” di ChatGpt, rilancia con nuove partnership e alleanze. In prospettiva, infatti, sono molto importanti i legami che il laboratorio di San Francisco ha stretto con Disney e le discussioni su una futura entrata di Amazon nel suo capitale. Due notizie parallele ma che parlano di trend in evoluzione e convergenze. Andiamo con ordine.

L’accordo tra Altman e la Disney

Quando l’11 dicembre il Ceo di Disney Bob Iger ha annunciato alla Cnbc che Burbank punterà 1 miliardo di dollari nel capitale di OpenAI garantendo alla piattaforma di generazione d’immagini Sora la disponibilità dei personaggi del suo immenso catalogo, la notizia ha fatto rapidamente il giro del mondo.

Si sta, infatti, evolvendo un nuovo paradigma del legame tra intelligenza artificiale e creazione di contenuti e di fronte alla quota di mercato crescente che Google intende occupare Altman prova la mossa del cavallo: spostare verso OpenAI la possibilità di sfruttare le proprietà intellettuale dei marchi Disney, utilizzare l’immaginario per allenare l’inferenza, ibridare una nuova frontiera di creazione di valore sugli algoritmi generativi.

La battaglia dell’immaginario

Una sorta di ibrido tra intelligenza artificiale e inventiva umana proverà a generare una nuova capacità di creazione di contenuti che darà ulteriore spazio all’evoluzione dei linguaggi naturali. Non sfugge agli attenti osservatori del dossier il fatto che questa manovra emerge proprio mentre un magnate legato al mondo Ia, il patron di Oracle Larry Ellison, opera da regista della scalata di Paramount a Warner Bros. La logica di fondo è la stessa, fare della cultura pop la piattaforma per allenare algoritmi sempre più robusti e dinamici.

Il nascente asse Amazon-OpenAI

Parimenti, OpenAI mira a diversificarsi provando a concludere la partnership con Amazon e aggiungendo il gruppo di Jeff Bezos al già ricco parterre di finanziatori che include in primo luogo Microsoft e altri grandi colossi del tech, tra cui SoftBank e Nvidia.

Se andrà in porto sarà l’ennesimo caso di economia “circolare” dell’Ia:“Amazon ha investito almeno 8 miliardi di dollari in Anthropic, la rivale di OpenAI, ma il gigante dell’e-commerce potrebbe voler espandere la sua esposizione al fiorente mercato dell’intelligenza artificiale generativa”, nota la Cnbc. Del resto, il primo finanziatore di Altman, Microsoft, “ha fatto un passo simile e ha annunciato il mese scorso che investirà fino a 5 miliardi di dollari in Anthropic, mentre Nvidia investirà fino a 10 miliardi di dollari nella startup”.

Amazon, chip e servizi

Amazon può portare in dote a OpenAI anche i suoi chip Trainium, abilitando dunque col suo finanziamento nuovi contratti da parte di Altman per spazi cloud (su Amazon Web Services) e, perché no, forniture di hardware. Tutto questo, dunque, alimenta un contesto noto: i potenziali clienti dei servizi abilitati dall’IA finanziano le aziende che stanno sviluppando la potenza di calcolo, in un vendor financing che unisce le aziende in un castello di debiti, contratti e mutua dipendenza.

Per gruppi come OpenAI, specie di fronte alle ambizioni di rimonta di Google, la sfida sarà rendere profittevoli accordi come quelli con Disney per far fruttare al meglio finanziamenti e investimenti come quelli del legame con Amazon. In attesa di capire chi vincerà l’eterna rincorsa tra fatturati e debito che segna i destini di ogni settore di frontiera nel moderno capitalismo.

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Spesa, debito, cassa: la corsa all’intelligenza artificiale, rivoluzionaria e dirompente tecnologia sul piano immateriale e degli algoritmi, si baserà economicamente parlando su dati molti concreti sul piano finanziario e la reazione del mercato ai recenti conti di Oracle lo testimonia.

Il gruppo di Larry Ellison, emerso nel 2025 come uno dei protagonisti della rivoluzione dell’Ia per il suo ruolo dominante nel cloud e nello sviluppo di infrastrutture efficaci di calcolo, ha presentato i suoi risultati per il secondo trimestre dell’anno fiscale 2025-2026 (che si chiude a maggio) segnalanti un aumento del 14% dei suoi ricavi, a 16,1 miliardi di dollari, ma anche molti dati critici.

Tra questi, il gruppo di Ellison, protagonista del progetto Stargate sostenuto dall’amministrazione Usa di Donald Trump con OpenAI e Softbank, mostra in particolar modo una problematica crescita del 40% della spesa per i data center prevista per l’anno in corso, fino a 50 miliardi di dollari.

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Il boom delle spese e del debito di Oracle

Questa spesa assorbe buona parte degli investimenti in conto capitale dell’azienda, che si è assicurata un contratto da 300 miliardi di dollari per la fornitura di servizi a OpenAI, ma deve chiaramente fare fronte alla prospettiva incerta del gruppo di Sam Altman, gravato da debiti commerciali di 1.400 miliardi di dollari, oltre 100 volte il suo fatturato, e dal rischio che il prepotente ritorno in campo di Google ne eroda i margini di crescita come egemone dell’IA.

E non finisce qui. Oracle brucia cassa: la sua liquidità è calata di 10 miliardi di dollari, poco meno di mezza manovra finanziaria italiana in termini di risorse, mentre il Financial Times pone l’accento sul boom del debito, aumentato del 44% a 116,3 miliardi di dollari dopo che Oracle “ha lanciato un’aggressiva offerta per raggiungere i grandi player del cloud come Google, Amazon e Microsoft nella corsa alla fornitura della grande quantità di potenza di calcolo di cui i gruppi di intelligenza artificiale necessitano per addestrare ed eseguire i loro modelli”.

In prospettiva, dunque, il motore per alimentare la corsa all’Ia appare destinato a dover essere alimentato con una quantità considerevole di risorse. E Oracle mostra quanto ampia e senza fine possa essere la corsa ad espandere le prospettive del settore IA ma anche quando fragili e sabbiose le fondamenta su cui si intende costruire il più appariscente castello della storia mondiale della tecnologia.

Il dilemma di Oracle

Per una qualsiasi azienda, i ricavi di Oracle da cloud (8 miliardi, +34% anno su anno) e in particolare quelli ottenuti fornendo l’infrastruttura come servizio (Iaas, +68% anno su anno a 4,1 miliardi di dollari) nel trimestre avrebbero dato l’idea di una marcia trionfale.

Invece il risultato pur lusinghiero ha deluso le aspettative, provocando un calo in borsa di Oracle del 15%, perché non di solo ricavi vivrà un colosso del tech fintanto che non si concretizzeranno entrate concrete di risorse, bilanciamento tra attivi mobilizzati e costi sostenuti, equilibri di mercato consolidati. Queste dinamiche, nell’IA, ancora non si vedono. E, anzi, il doping del debito è ad oggi ritenuto, assieme alle partecipazioni incrociate tra aziende, un volano fondamentale per far correre un sistema in cui chi sta macinando ricavi a pioggia sono i produttori di chip e infrastruttura fisica.

Oracle, cartina tornasole del mercato Ia

Oracle è in un certo senso la cartina tornasole del processo di sviluppo dell’Ia. Fornendo servizi fondamentali per abilitare la potenza di calcolo e guadagnando dai servizi che si basano sull’uso concreto e il potenziamento degli algoritmi, l’evoluzione dei suoi ricavi e delle sue attività traccia un utile proxy dell’andamento reale dell’evoluzione del settore. In un certo senso chiamando anche alla realtà Ellison e il suo impero, che sulla scorta del ruolo decisivo assunto da Oracle stava manifestando tendenze espansioniste, come dimostrato dal recente affare Warner Bros. Ma anche il “Ceo of Everything”, come lo chiama Trump, deve innanzitutto assicurarsi che le cose marcino correttamente innanzitutto in casa propria.

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Se si concretizzerà sarà una delle scalate ostili più clamorose della storia finanziaria, ma la maxi-offerta da 108 miliardi di dollari con cui Paramount intende ribaltare l’acquisto di Warner Bros Discovery da parte di Netflix racconta già di per sé molto del nuovo capitalismo americano e dell’incrocio tra tecno-oligarchi, fondi internazionali e il sistema che fa riferimento al presidente americano Donald Trump.

La strategia degli Ellison su Warner Bros Discovery

Al centro di tutto c’è la battaglia dell’immaginario, dell’informazione, della narrazione. l gruppo che controlla i celebri studios cinematografici, la Hbo, Tnt Sports, Discovery Channel, Cartoon Network, più un’altra serie lunghissima di reti televisive e informative internazionali e, soprattutto, è editore della Cnn è finito nel mirino del colosso avente come proprietaria la famiglia di Larry Ellison, patron di Oracle.

Il figlio di Larry, David, guida la Paramount e ha messo assieme una vasta coalizione per reagire ai continui dinieghi di David Zaslav, Ceo di Warner Bros Discovery, a cedere l’attività al suo gruppo. Dopo mesi di pressioni insistenti e dopo il via libera all’offerta di Netflix, gli Ellison hanno scoperto le carte e lanciato una scalata ostile che porterebbe a 108 miliardi di dollari l’offerta totale.

Il Financial Times ha ricostruito la genesi di un’operazione che arriva dopo sei dinieghi all’offerta di Paramount, recentemente acquisita dagli Ellison tramite il loro veicolo Skydance:

Gli Ellison hanno fornito solo 12 miliardi di dollari dei 41 miliardi di capitale proprio necessari per finanziare l’operazione, di cui 24 miliardi provenienti da fondi sovrani del Medio Oriente e il resto dal fondo di private equity statunitense RedBird e da Affinity Partners, il gruppo di investimento guidato dal genero di Donald Trump, Jared Kushner. Inoltre, circa 54 miliardi di dollari di debito sono stati impegnati da Bank of America, Citigroup e Apollo.

Parliamo di una grande alleanza che interseca interessi pubblici e privati. Andiamo con ordine. Gli strateghi dell’operazione sono gli Ellison, famiglia il cui “patriarca” Larry è ritenuto uno dei magnati più vicini a Trump, che lo ha accolto alla Casa Bianca insieme a Masayoshi Son (SoftBank) e Sam Altman (OpenAI) per annunciare la nascita del progetto Stargate il 21 gennaio 2025, giorno successivo all’inizio del suo secondo mandato.

La grande alleanza per sfidare Netflix

Il re del cloud e “Ceo of Everything”, come lo chiama The Donald, sponsorizza il figlio 42enne nella sua impresa, poco dopo che SkyDance aveva comprato Cbs, Paramount Pictures e MTV saldando la loro proprietà con l’acquisto di The Free Press, il sito di notizie fondato dalla giornalista radicalmente filoisraeliana Bari Weiss (nominata poi direttrice della Cbs), e dopo che la stessa Oracle era emersa centrale nel quadro dell’accordo con la Cina per TikTok, che sarà rilevata da un consorzio Usa che vedrà l’azienda di Ellison padre alleata  al venture capital Andreessen Horowitz e alla società di private equity Silver Lake Management.

Ellison mira a accontentare la strategia di sicurezza nazionale Usa e a spingersi nel campo dei media e della produzione d’intrattenimento blindando un’agenda occidentalista, filoisraeliana, di sistema. La sponda con i fondi del Golfo e Kushner mostra la natura profondamente politica dell’operazione. Il Ft indica che i tre attori che supportano gli Ellison sono il fondo sovrano saudita, quello nazionale emiratino e il fondo di Abu Dhabi. RedBird, il fondo proprietario del Milan guidato da Gerry Cardinale, ha provato a acquistare il quotidiano conservatore britannico Telegraph per 500 milioni di dollari ma ha recentemente ritirato la sua offerta.

Affinity, la società di private equity di Kushner, ha giocato una nuova partita importante dopo aver fatto sponda con il Public Investment Fund saudita e Silver Lake, partner di Oracle nell’affare TikTok, per l’affare da 55 miliardi di dollari che ha portato alla scalata del colosso del gaming Electronic Arts. Vicino al Golfo, Kushner ha anche favorito politicamente, pur non ricoprendo ruoli formali nell’amministrazione, il piano di tregua tra Israele e Hamas promosso dall’inviato di Trump, Steve Witkoff. La sua vicinanza al suocero presidente garantisce accessibilità a chi, come gli investitori del Golfo, mirano a sdoganare grandi spese negli Usa.

Trump spinge per Warner Bros Discovery a Paramount?

Questa è l’armata che mira a scavalcare, con il peso di un investimento a leva, l’ok del consiglio d’amministrazione di Warner Bros Discovery al passaggio a Netflix, rivolgendosi direttamente agli azionisti per un premio a 30 dollari ad azione da pagare in contanti. Tutto questo ponendo in campo una spesa sette volte superiore alla capitalizzazione di Paramount, che ammonta a poco più di 15,5 miliardi di dollari, ventisette volte meno gli oltre 410 di Netflix.

La caduta di Warner Bros nelle mani dell’impero di Ellison potrebbe ridefinire una parte importante della “narrazione” americana e, al contempo, farebbe gravitare anche la Cnn nel quadro di un sistema imprenditoriale estremamente vicino al presidente, di cui la rete è una dei maggiori critici.

La Casa Bianca è osservatrice interessata per una scalata ostile in cui sono in campo il genero di Trump, un imprenditore a lui vicino e strategico per la corsa all’intelligenza artificiale e i fondi sauditi ed emiratini che The Donald coccola affinché investano negli Usa. Domenica, Trump ha mostrato perplessità sulla scalata di Netflix e ha segnalato che sarebbe stato “coinvolto” nelle decisioni autorizzative finalizzate a concedere il passaggio di Warner Bros Discovery al gruppo di Los Gatos. L’amministrazione Trump ha spesso criticato le produzioni Netflix come “woke” o troppo politicamente corretta. Il giorno dopo l’annuncio di Trump è partita la scalata ostile di Paramount.

Battaglia su informazione e immaginario

La Cnn osserva in un “limbo”, come nota l’Associated Press. Ma al contempo va in scena un sistema chiaro di “capitalismo politico” all’americana, dove porte girevoli tra interesse pubblico e obiettivi privati continuano ad aprirsi e il sistema costruito da Trump si salda con le azioni di grandi investitori come gli Ellison in una battaglia che unisce finanza, media, propaganda. Al centro di tutto Warner Bros Discovery, che ha chiuso un 2024 in profondo dissesto (11 miliardi di dollari di perdite a fronte di 39 di fatturato) e ha proseguito il 2025 in grande difficoltà operativa ma si trova oggi al centro di grandi dinamiche borsistiche che ne esaltano il valore.

Il valore di immaginario e informazione sfugge agli indici e agli indicatori di profittabilità. A Netflix lo sanno. Nell’alleanza tra manager dell’Ia, fondi mediorientali, galassia trumpiana ne sono a maggior ragione consci. E la battaglia per Warner Bros Discovery è al tempo stesso finanziaria, politica e, soprattutto, identitaria. Una battaglia per la narrazione che l’America farà di sé in futuro, che la componente oggi al potere vuole vincere.

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Sono passati pochi giorni dalla vittoria, a New York, del sindaco “democratico e socialista” Zohran Mamdani e l’Anti-Defamation League ha già acceso i riflettori sul primo sindaco musulmano di New York. Non uno, ma due: il Mamdani Monitor, un sito-osservatorio permanente, e la NYC Antisemitism Tip Line, un numero verde dove chiunque può denunciare “sguardi ostili” in metrò o un volantino pro-Palestina. Jonathan Greenblatt, CEO dell’ADL, nell’annunciare l’iniziativa, ha osservato che “il sindaco-eletto Mamdani ha promosso narrazioni antisemite, si è associato a individui con una storia di antisemitismo e ha dimostrato un’intensa animosità verso lo Stato ebraico che è in netto contrasto con le opinioni della stragrande maggioranza degli ebrei newyorkesi”.

Ha poi aggiunto: “Siamo profondamente preoccupati che quelle persone e quei principi influenzino la sua amministrazione in un momento in cui stiamo registrando un’impennata sfacciata di molestie, vandalismi e violenze contro residenti e istituzioni ebraiche. Ci aspettiamo che il sindaco della città con la più grande popolazione ebraica del mondo si opponga senza ambiguità all’antisemitismo in tutte le sue forme e sostenga tutti i residenti ebrei esattamente come farebbe con ogni altro gruppo”. In 48 ore la Tip Line ha già raccolto 47 segnalazioni: 19 post social, 12 volantini “From the river to the sea”, 6 “sguardi ostili” in metropolitana.

L’iniziativa dell’organizzazione

Il tempismo è sospetto: Mamdani non ha ancora giurato e già viene messo sotto lente d’ingrandimento. Il suo peccato? Aver definito Israele “Stato di apartheid” durante la campagna e aver marciato con Jewish Voice for Peace, gruppo che l’ADL bolla come “estremista di sinistra”. ADL si definisce come “l’organizzazione leader mondiale contro l’odio”. Fondata nel 1913, la sua “missione senza tempo” è “fermare la diffamazione del popolo ebraico e garantire giustizia e trattamento equo a tutti”. Oggi ADL continua a combattere ogni forma di antisemitismo e pregiudizio”.

In realtà, si tratta di una influente organizzazione che esercita un’enorme pressione sui partiti e sul Congresso, oltre che sulle aziende, al fine di mettere a tacere i critici della politica israeliana: l’antisemitismo viene usato come una clava per delegittimare ogni possibile critica nei confronti di Tel Aviv. L’organizzazione fa parte della “guerra cognitiva” o guerra dell’informazione che Israele – e la lobby israeliana negli Usa – ha aperto negli Stati Uniti e di cui vi abbiamo parlato su InsideOver. A dicembre 2024, il presidente dell’ADL Jonathan Greenblatt è volato in Israele per riferire ai suoi referenti: “Per vincere questa guerra, catturare TikTok è strategico quanto sconfiggere Hezbollah e Hamas”. Successivamente, il Congresso Usa ne ha imposto la vendita forzata.

Su InsideOver vi abbiamo inoltre raccontato come, nelle ultime settimane, la famiglia Ellison – il magnate Larry e il figlio David – abbia messo in campo una serie di operazioni che stanno consolidando un impero mediatico da far impallidire Murdoch. Larry Ellison, il mega-miliardario di Oracle che ha donato milioni di dollari a Israele e all’IDF, con un patrimonio netto stimato in oltre 380 miliardi di dollari, ha appena visto suo figlio acquisire Paramount/CBS per affidarne la guida alla giornalista Bari Weiss, fondatrice di FreePress e convinta sostenitrice della politica israeliana a Gaza. Non solo, Ellison padre sta cercando di comprare la Cnn e ora si appresta ad acquistare TikTok insieme ad Andreessen Horowitz.

Non solo, nel mega accordo per l’acquisto di TikTok per 14 miliardi di dollari, come nota Responsible Statecraft, ci sarebbero anche Rupert Murdoch, capo del colosso mediatico NewsCorp (Fox News), un perenne critico del “pregiudizio anti-israeliano” nei media E il braccio destro di Ellison presso Oracle, l’israelo-americana Safra Catz , grande amica del presidente Trump. Insomma, tutto in “famiglia”.

Un’organizzazione controversa

L’ADL è stata più volte accusata in passato di confondere volutamente antisemitismo con antisionismo e con le legittime critiche nei confronti della politica israeliana. Nel 2022, come ricorda il Guardian, il CEO dell’Anti-Defamation League Jonathan Greenblatt scatenò aspre polemiche equiparando l’opposizione a Israele alla supremazia bianca, definendo l’antisionismo come pura e semplice “antisemitismo” in un discorso ai leader dell’organizzazione. In quell’occasione, individuò in gruppi come Students for Justice in Palestine e Jewish Voice for Peace l’incarnazione di una “sinistra radicale”, speculare all’estrema destra tradizionalmente monitorata dall’ADL.

Queste dichiarazioni non solo provocarono la reazione di attivisti e gruppi ebraici critici verso Israele, ma innescarono anche un vero e proprio tumulto all’interno dello stesso influente gruppo di pressione ebraico.

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