Ursula von der Leyen, presidente della Commissione Europea, si trova nuovamente al centro di una bufera mediatica, questa volta per una giustificazione che ha fatto storcere il naso a esperti e osservatori: i messaggi sul suo telefono, tra cui uno inviato dal presidente francese Emmanuel Macron, sarebbero stati automaticamente cancellati “per risparmiare spazio”. Una spiegazione che, secondo gli esperti interpellati da Politico, suona tanto improbabile quanto risibile. Il caso è esploso dopo che un’inchiesta di Follow the Money ha rivelato che un messaggio di Macron, in cui si chiedeva a von der Leyen di bloccare l’accordo commerciale UE-Mercosur, è stato cancellato dal telefono della presidente.

Gli esperti smentiscono von der Leyen

La Commissione ha risposto che i messaggi vengono eliminati automaticamente “per motivi di spazio”, un’affermazione che ha suscitato reazioni di incredulità. “Sembra una scusa carina, ma difficile da credere. Non siamo negli anni ’90”, ha commentato con sarcasmo Lukasz Olejnik, ricercatore senior in cybersecurity al King’s College di Londra, secondo quanto riportato da Politico. Gli fa eco l’hacker etico belga Inti De Ceukelaire: “Un messaggio di testo occupa uno spazio irrisorio su un telefono moderno. Servirebbero centinaia di migliaia di messaggi per fare la differenza. È un non-argomentto”.

Francisco Jeronimo, analista di IDC, ha rincarato la dose con una domanda tanto semplice quanto tagliente: “Perché non cambia telefono e ne prende uno con più memoria?”

Lo scandalo Pfizergate

Il caso richiama alla mente il precedente scandalo “Pfizergate”, quando i messaggi tra von der Leyen e il CEO di Pfizer, Albert Bourla, relativi all’acquisto di 1,8 miliardi di dosi di vaccino anti-Covid, non furono mai archiviati né resi pubblici, nonostante le richieste di trasparenza. L’Ombudsman europeo, che sta ancora indagando su quell’episodio, ha ora aperto un’inchiesta anche sul messaggio di Macron. “L’autocancellazione dei messaggi è ottima per la sicurezza, ma non per la trasparenza o la responsabilità pubblica”, ha osservato Olejnik.

La Commissione, nel 2020, aveva raccomandato al proprio personale di utilizzare Signal, un’app di messaggistica crittografata, promuovendo nel 2022 l’uso della funzione di messaggi a scomparsa per motivi di sicurezza. Una scelta comprensibile, secondo Jeronimo, per proteggere le comunicazioni di figure di alto profilo come von der Leyen in caso di smarrimento o hacking del telefono.

Mentre il caso Macron si aggiunge alla lista delle controversie che coinvolgono la presidente, resta da vedere se l’inchiesta dell’Ombudsman porterà a una maggiore chiarezza o se, come in passato, la presidente riuscirà a sfuggire alle sue responsabilità. Una cosa è certa: la credibilità di von der Leyen, già scossa da Pfizergate, subisce un altro duro colpo. L’ennesimo.

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L’Europa teme i dazi di Donald Trump? Ma con le regole di concorrenza se ne è già imposti di più duri e pesanti. Il deficit di competitività dell’Unione Europa rispetto agli Stati Uniti? Dettato da regole vetuste. L’energia? Un fattore di riduzione della capacità del Vecchio Continente di competere su scala internazionale. Mario Draghi scende in campo e, ora più che mai, indica un bersaglio: l’Europa di ieri, quella di cui lui stesso è stato un simbolo, forse il più noto a livello globale.

Si toglie i guantoni, il banchiere romano ed ex presidente del Consiglio, e lo fa per la terza volta in meno di un anno con l’uno-due del recente intervento sul Financial Times e del conseguente discorso in audizione al Parlamento Europeo. Lo fa dopo un durissimo discorso a Bruxelles del 16 aprile scorso e la pubblicazione del Rapporto sulla competitività europea che rivendica maggiori spazi di autonomia per il Vecchio Continente, l’abbattimento delle barriere interne, un maggior coordinamento centrale per il mercato e le politiche europee. Questa volta si va dritti al punto: non si auspica ciò che l’Europa dovrebbe fare, ma si mette nero su bianco ciò che l’Europa ha sbagliato a fare. E, dunque, un sostanziale mea culpa emerge.

La nuova agenda Draghi per l’Europa

Il banchiere centrale che col quantitative easing ha contribuito a spingere la forza dell’euro come piattaforma monetaria ideale per le esportazioni, ammette sul Ft che la quota di commercio sul Pil europeo nell’ultimo quarto secolo “è aumentato dal 31 al 55 percento nell’eurozona, mentre in Cina è aumentato dal 34 al 37 percento e negli Stati Uniti dal 23 al 25 percento”. L’Europa ha vinto la globalizzazione ma l’hanno persa le classi medie europee e “”mentre le barriere interne sono rimaste elevate, quelle esterne sono diminuite con l’accelerazione della globalizzazione”, perché “le aziende europee hanno guardato all’estero per sostituire la mancanza di crescita interna”. Il caso dell’Italia insegna.

Draghi ha detto sul Ft che “la diffusione della regolamentazione è stata progettata per proteggere i cittadini dai nuovi rischi tecnologici”, ma questo crea un problema di competitività e scala. Una versione morbida della critica mossa dal vicepresidente Usa J.D. Vance all’AI Act europeo che non lascia spazio a repliche. Oggi, parlando al Parlamento Europeo, Draghi ha rincarato la dose indicando in difesa, tecnologia, energia e mercato dei capitali il nocciolo duro della convergenza europea: “”Dobbiamo abbattere le barriere interne, standardizzare, armonizzare e semplificare le normative nazionali e spingere per un mercato dei capitali più basato sull’equity”.

Stop alla frammentazione del mercato della Difesa, creare un’Europa superiore alla somma delle parti nelle tecnologie critiche, mobilitare i capitali verso lo sviluppo dell’economia e gli investimenti necessari all’attuale contingenza di grandi necessità di spesa per l’Ia e altri settori, riformare radicalmente il mercato dell’energia garantendo “maggiore trasparenza, maggiore utilizzo di contratti di fornitura a lungo termine e acquisti a lungo termine di gas naturale, massicci investimenti nelle reti e nelle interconnessioni” oltre a puntare “sullo sviluppo di energie rinnovabili” per arrivare a un mercato comune europeo. Ecco la nuova dottrina-Draghi che sconfessa l’Europa di Ursula von der Leyen come già successo nell’ultimo anno con le uscite del banchiere romano.

La lezione di Keynes da riprendere

Di fronte alle uscite di Draghi, riprendiamo le domande chiave fatte su queste colonne in occasione della pubblicazione del Rapporto sulla competitività a settembre: come mettere in campo un’agenda tanto ampia in un contesto in cui nuove sfide, quotidianamente, emergono in Europa e in cui la riforma proposta da Draghi rischia di essere percepita come calata dall’alto? Come farlo, in sostanza, nel quadro di una serie di Trattati e regole la cui applicazione segue pedissequamente le regole di un mondo globalizzato sempre più in difficoltà? Come possono farsene interpreti, infine, coloro che, da Draghi a Von der Leyen, rappresentano una stagione ormai passata, con le sue luci e le sue ombre, dell’era europea?

Su quest’ultimo fronte, registriamo perlomeno un punto a favore di Draghi. Il banchiere romano applica il vecchio principio di John Maynard Keynes, analizzare i problemi provando a proporre soluzioni: “When the facts change, I change my mind. What do you do, sir?”. Questa domanda del padre dell’economia moderna dovrebbe essere rivolta come aperta a tutti i decisori del Vecchio Continente, dalla von der Leyen al sempre retorico e poco pratico Emmanuel Macron. “Cosa volete fare dell’Europa, signori?”. Draghi ha alzato la palla. A chi detiene le leve del potere decidere se schiacciarla o lasciarla cadere.

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L’ultimo capitolo delle relazioni tra l’Unione Europea e gli Stati Uniti ci consegna un’immagine inequivocabile: l’Europa sembra aver ceduto terreno prima ancora che la battaglia diplomatica iniziasse. Le dichiarazioni del presidente eletto Donald Trump, che ha minacciato tariffe punitive sull’UE se non aumenterà significativamente l’acquisto di gas naturale liquefatto (GNL) e petrolio Made in USA, sono state accolte da Bruxelles con una disponibilità che sa di resa. Ma cosa rivela realmente questa vicenda?

La fine dell’autonomia europea

L’Unione Europea, che da anni dichiara di voler costruire una strategia energetica indipendente e diversificata, si ritrova ora a dover piegare le sue politiche ai voleri di Washington. La promessa di aumentare le importazioni di GNL statunitense, anche a costo di bloccare quelle dalla Russia, evidenzia una contraddizione palese: mentre si parla di diversificazione, si accetta una nuova dipendenza, questa volta dagli Stati Uniti.

Il problema non è solo economico. Politicamente, la scelta di Ursula von der Leyen di aprire subito a un dialogo con Trump, senza consultare gli Stati membri e senza considerare l’impatto di queste decisioni a livello interno, mette in luce una fragilità strutturale dell’UE. Non è solo questione di costi o di risorse, ma di sovranità. L’Europa, in questo scenario, sembra più una pedina che un giocatore.

La debolezza strutturale di Bruxelles

Le minacce di Trump hanno trovato terreno fertile in un’Unione Europea che, già provata dalla crisi energetica post-invasione russa dell’Ucraina, non è riuscita a costruire una strategia autonoma e resiliente. La dipendenza dal gas russo, ridotta ma non eliminata, ha lasciato un vuoto che gli Stati Uniti sono pronti a colmare, non senza contropartite.

Tuttavia, questa non è una semplice transazione commerciale: è una dinamica che sottolinea come l’UE, priva di un vero coordinamento politico e militare, sia facilmente condizionabile da pressioni esterne. La presidente von der Leyen, che dovrebbe rappresentare una leadership forte e lungimirante, appare sempre più un intermediario che lavora per accontentare Washington piuttosto che un leader al servizio degli interessi europei.

La minaccia di una nuova dipendenza

L’affermazione secondo cui il GNL americano è “più economico” e fa “scendere i prezzi dell’energia” non regge a un’analisi approfondita. Il GNL statunitense richiede costosi processi di liquefazione e trasporto che ne aumentano il costo complessivo. Inoltre, molte infrastrutture europee non sono ancora pronte per accogliere grandi quantità di GNL, rendendo necessarie ulteriori spese.

La vera domanda, però, è di natura strategica: perché l’UE si trova costantemente a dover scegliere tra dipendenze, piuttosto che puntare su una vera autonomia? Le fonti rinnovabili, tanto declamate, sembrano ancora lontane dal poter garantire la sicurezza energetica del continente. Questo lascia spazio a dinamiche che rafforzano il peso geopolitico degli Stati Uniti, mentre l’Europa rimane un mercato passivo.

Il ruolo dell’Unione Europea nel contesto globale

Questa vicenda mette in luce un problema più ampio: la mancanza di una strategia geopolitica autonoma da parte dell’UE. Mentre Cina, Russia e Stati Uniti giocano partite globali, l’Europa sembra incapace di prendere decisioni che non siano dettate dalle necessità immediate o dalle pressioni esterne.

Il risultato è un’Unione Europea che, invece di essere un attore globale, agisce come un burattino nelle mani di Washington. La stessa von der Leyen, con il suo approccio remissivo, incarna questa debolezza, dimostrando di non avere la forza o la visione necessarie per guidare l’Europa in un mondo sempre più competitivo e frammentato.

Un bivio per l’Europa

Se l’UE vuole davvero emergere come potenza globale, deve cambiare rotta. Questo significa investire non solo in infrastrutture energetiche indipendenti, ma anche in una politica estera e di difesa comune che le permetta di resistere alle pressioni esterne. Significa, inoltre, dotarsi di una leadership capace di rappresentare gli interessi europei senza cadere sotto l’influenza di potenze straniere.

Continuare su questa strada, invece, rischia di condannare l’Europa a un ruolo marginale, costretta a seguire i diktat di Washington o di qualsiasi altra potenza disposta a riempire i vuoti lasciati dalla sua mancanza di visione. In un mondo che richiede sempre più decisioni rapide e strategie audaci, l’Unione Europea non può più permettersi di essere spettatrice della sua stessa decadenza.

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L’innovazione e la tecnologia sono due dei campi in cui gli Stati Uniti esercitano la leadership su scala internazionale e si garantiscono il controllo della frontiera della propria crescita economica e industriale, ma anche, se non soprattutto, il ruolo di primazia nello scenario geopolitico occidentale. E mentre l’Europa norma e parla, l’America innova e guida la corsa. Due esempi

La finlandese Henna Virkkunen, nuova Commissaria Europea per la Tecnologia, ha annunciato la volontà di fare dell’Unione Europea il “continente dell’intelligenza artificiale“ e la nuova squadra di Ursula von der Leyen ha già approvato un primo investimento da 750 milioni di dollari per permettere ai membri del blocco di costruire supercomputer capaci di essere sfruttati per allenare le startup dell’Ia generativa.

L’Ue spinge sull’IA ma gli Usa sono lontani

“Tre delle proposte di intelligenza artificiale selezionate si trovano in località in cui sono già presenti alcuni dei più potenti supercomputer europei: MareNostrum a Barcellona, ​​in Spagna; LUMI a Kajaani, in Finlandia; e Leonardo a Bologna, in Italia”, ricorda Politico.eu. Poli d’eccellenza, anche italiani, che servono bene la necessità di far fronte all’attuale dimensione tecnologica dell’Europa ma che ora saranno orientati a tracciare un percorso su un solco già arato dalle multinazionali americane. Gli Usa nel 2023 hanno attratto da soli l’80% dei 25 miliardi di euro di investimenti in IA generativa,

Certo, come riporta Digital4Business, “l’accesso a supercomputer ad alte prestazioni è fondamentale per l’ulteriore sviluppo e la scalabilità dei modelli di IA. Questi supercomputer hanno la capacità di accelerare i processi di formazione e test dell’Ia, riducendo i tempi di formazione da mesi o anni a una questione di settimane”, ma al netto di questo peso serve porre in essere una strategia industriale a tutto campo per trasmettere le ricerche al settore privato e allo sviluppo di sistema. A tal proposito, mentre l’Europa insegue l’IA, in America si spinge già oltre sul calcolo quantistico. Il quantum computing è una formula di applicazione tecnologica di frontiera che rompe il classico dualismo del metodo computazionale classico: se nel tradizionale metodo di calcolo le informazioni passano come serie di 0 e 1, nel calcolo quantistico ogni informazione è una banda d’oscillazione tra queste due valori, abilitando potenza di calcolo e capacità d’elaborazione su una scala senza precedenti.

Abilitare un calcolo quantistico sostenibile ed efficace significherebbe potenziare esponenzialmente le capacità operative per ogni servizio digitale e creare un “prima” e un “dopo” nelle comunicazioni. Ad oggi il vero vincolo è rappresentato dalla capacità di sviluppare un hardware operativo e privo di bug di sorta che garantisca le temperature vicine allo zero assoluto per garantire ai circuiti dei qubit di funzionare e l’elaborazione dei processi di calcolo.

Google spinge sul calcolo quantistico

 Julian Kelly, direttore dell’hardware quantistico di Google, ha sottolineato al Financial Times che l’azienda-madre di Alphabet ha sviluppato una capacità operativa tale da iniziare i processi di stabilizzazione necessari per rendere sostenibile il calcolo quantistico e permettere di scalarlo industrialmente.

Di recente, nota il Financial Times, “Google ha rilasciato i dettagli del nuovo e più potente chip quantistico che ha costruito per portare avanti la sua corsa al computer quantistico e che, a suo dire, l’avrebbe aiutata a espandere la sua tecnologia esistente per raggiungere un’utilità pratica”. Ci vorranno ancora molti anni, ma la mossa di Google mostra che quanto ipotizzato teoricamente è nei fatti possibile, come successo nel 1942 con la prima reazione a catena controllata seguita alla frammentazione di un nucleo atomico.

Gli Usa, che su questo campo si sfidano con la Cina, si posizionano dunque già su un altro campionato. E i capitali seguono: l’annuncio di Google ha spinto ieri il Nasdaq oltre i 20mila punti per la prima volta nella sua storia. L’Europa deve ancora saper far sistema su questi campi di innovazione. E dalle università ai venture capital, passando per le aziende e il governo, a Washington la corsa all’innovazione contribuisce allo sviluppo facendo remare il sistema in forma coesa.

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