Nella giornata di sabato 7 marzo il presidente iraniano Masoud Pezeshkian ha dichiarato ai Paesi arabi della regione mediorientale coinvolti dalla risposta di Teheran all’assalto di Israele e Usa che la Repubblica Islamica prenderà di mira solo le basi statunitensi nell’area e non ci saranno colpi se da esse non partiranno manovre ostili al Paese: si tratta della prima, indiretta, buona notizia per i mercati energetici sconvolti nell’ultima settimana dall’escalation dell’offensiva di Tel Aviv e Washington e dalla prevedibile risposta iraniana, che ha regionalizzato il conflitto.

Il combinato disposto è stato il peggioramento della Terza guerra del Golfo a crisi già macro-regionale con ricadute globali in ottica di mercato. Il Kuwait ha ridotto la produzione di petrolio per non sovraccaricare gli stoccaggi, i pozzi nel Kurdistan iracheno sono fermi, il traffico da Emirati Arabi Uniti e Arabia Saudita (nella componente orientale) è bloccato, il Qatar ha sospeso l’esportazione di gas naturale liquefatto e, ovviamente

Parlando col Financial Times Saad al-Kaabi, ministro dell’Energia del Qatar, ha dichiarato allarmato che la guerra “potrebbe far crollare le economie mondiali” e paventato un prezzo del petrolio a 150 dollari al barile entro l’anno se la crisi continuerà. Lo scenario è critico.

Il fine settimana consente di contare i danni accumulati, e lo shock rispetto a quello precedente, in cui iniziava la tempesta perfetta in Medio Oriente, è stato doloroso. Petrolio: +35,60%, +27,20% sull’indice Brent. Sale di 24 punti l’indice del greggio russo Urals. Gas in Europa: +65%, con il Regno Unito che fa +72%. Gas negli Usa: +11,44%, e la benzina al gallone sale del 20%. Su scala mondiale: etanolo +5,52%, propano +12%, carbone +13,5%, metanolo +18,85%, nafta +22,41%. I dati Trading Economics mostrano l’impatto di una singola settimana sul pattern annuale di queste risorse.

Giappone in testa alle preoccupazioni

Gli importatori iniziano a fare i conti con la possibile durata di una scarsità o dei rincari. In Italia per effetto-trascinamento una condizione strutturale di prezzo del gas rincarato può costare fino a quasi 200 milioni di euro extra al sistema-Paese, anche se da Snam Agostino Scornajenchi, Ceo del big italiano delle reti, nota che l’Italia non rischia shock di forniture prima della fine della stagione fredda. La ridotta dipendenza dal Qatar, che ha tagliato le forniture di gas naturale liquefatto, è in tal senso prudenzialmente ritenuta un fattore di minor rischio. La volatilità dei prezzi preoccupa le imprese, e da Assofonderie a Federacciai molte categorie hanno già preso posizione chiedendo soluzioni d’emergenza.

Chi non se la passa bene è il Giappone. Il Japan Times nota che “Tokyo detiene riserve nazionali di emergenza equivalenti a circa 146 giorni di consumo, oltre a scorte del settore privato e scorte congiunte con i Paesi produttori di petrolio” e “nel complesso, le riserve di petrolio del Giappone equivalgono a 254 giorni di importazioni e sono tra le più grandi al mondo”, ma dovendo dipendere per il 95% dalle importazioni di greggio e per il 70% da Hormuz il Sol Levante guarda con apprensione alla crisi.

In Germania, Friedrich Merz è tornato presto indietro dalla sua linea di muscolare e assertiva copertura della campagna israelo-americana contro l’Iran, avvertendo venerdì che il conflitto mediorientale “deve finire” e dichiarando che l’unità territoriale dello Stato iraniano “deve essere preservata”, in un riferimento indiretto alla strategia di Tel Aviv di far esplodere la guerra civile nella Repubblica Islamica come via per abbattere il regime. Più del legame con Washington e Tel Aviv, insomma, poté il Ttf, che può pregiudicare la ripresa industriale della Germania.

Anche gli Usa, sul breve periodo, possono bearsi delle maggiori entrate per il loro Gnl e di un vantaggio competitivo indiretto acquisito sul resto del mondo, più colpito dalla tematica dell’assenza di autosufficienza energetica. Ma i dati su gas e benzina non sono certamente normali e la Nbc avverte che “‘l’aumento dei prezzi del petrolio,  le interruzioni delle spedizioni in Medio Oriente e i nuovi segnali 
di debolezza nel mercato del lavoro statunitense stanno creando uno scenario complicato, proprio mentre l’inflazione  iniziava a mostrare qualche segno di miglioramento”. Se Atene piange, Sparta non ride: la crisi energetica è realtà e come successo con l’Ucraina nel 2022 può portare ricadute in termini di inflazione, crisi produttive e tensioni interne alle economie nazionali. Segno di una guerra che toccando un nervo sensibile dell’economia internazionale è già divenuta, giocoforza, un affare globale.

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Nel pieno della stagione invernale e in un contesto energetico ancora segnato dalla guerra in Ucraina, il ministro dell’Energia del Qatar, Saad Al-Kaabi, ha avvertito che il suo Paese potrebbe interrompere le forniture di gas naturale liquefatto verso l’Europa se Bruxelles applicherà integralmente la nuova direttiva sulla due diligence ambientale e sui diritti umani (CSDDD). L’avvertimento, pronunciato ad Abu Dhabi, suona come una minaccia calibrata ma chiara: o l’Unione Europea attenua le nuove regole o rischia di vedere incrinata la relazione con uno dei suoi principali fornitori di energia.

L’Europa, dopo aver tagliato la dipendenza dal gas russo, ha costruito la propria sicurezza energetica proprio sul GNL del Golfo e degli Stati Uniti. Germania, Italia e Francia hanno firmato con Doha contratti pluriennali, considerandola un partner stabile. Ma la nuova normativa europea, che impone alle imprese di verificare il rispetto dei diritti umani e dell’ambiente lungo l’intera catena di fornitura, è vista da Doha come un attacco politico e un’ingerenza negli affari interni.

Principio etico o rigidità normativa?

Per Bruxelles, la Corporate Sustainability Due Diligence Directive rappresenta un passo storico verso un capitalismo più responsabile. Le imprese che violano gli standard ambientali o ignorano gli abusi lungo la catena produttiva potranno essere sanzionate fino al 5% del loro fatturato globale. Ma per gli esportatori di materie prime, e in particolare per i produttori del Golfo, la direttiva equivale a un’imposizione extraterritoriale. Il Qatar teme che i vincoli sulla sostenibilità possano trasformarsi in uno strumento di pressione politica, penalizzando i Paesi produttori e imponendo criteri sociali e ambientali difficili da controllare sul campo. Al-Kaabi ha definito la misura “commercialmente insostenibile” e ha accusato Bruxelles di “autolesionismo economico”, avvertendo che simili politiche finiranno per far aumentare i prezzi del gas e ridurre la competitività europea.

L’energia come leva geopolitica

Dietro la disputa tecnica si nasconde una realtà più ampia: l’energia è tornata a essere uno strumento di potere. Con la guerra in Ucraina, l’Europa ha sostituito la dipendenza da Mosca con una dipendenza dal Golfo, ma non ha ancora costruito un meccanismo di equilibrio politico con i suoi nuovi fornitori. Doha lo sa bene e usa la leva energetica come deterrente contro le imposizioni normative europee. La minaccia di sospendere il GNL serve a ricordare che, in un mondo di scarsità energetica, la capacità di fornire idrocarburi è una forma di sovranità strategica. Nel frattempo, il Qatar diversifica i propri mercati: ha siglato accordi a lungo termine con la cinese Sinopec e con la compagnia indiana Petronet, riducendo così la sua vulnerabilità alle pressioni occidentali.

Il paradosso europeo della transizione condizionata

La politica energetica europea si muove tra due imperativi opposti: accelerare la transizione verde e garantire la sicurezza delle forniture. Ma ogni passo verso la regolamentazione ambientale genera resistenze da parte dei Paesi esportatori. L’Unione, nel tentativo di promuovere valori universali, rischia di spingere i produttori verso mercati meno sensibili a tali principi, come l’Asia. La stessa CSDDD, se applicata in modo rigido, potrebbe erodere la credibilità geopolitica dell’Europa, facendo apparire le sue politiche più come strumenti di pressione che come modelli di sviluppo sostenibili. La minaccia di Doha è dunque un test: fino a che punto l’Europa è disposta a sacrificare la sicurezza energetica in nome dell’etica ambientale?

Geoeconomia del gas e diplomazia del Golfo

Il Qatar, che ha costruito la propria ricchezza sull’equilibrio fra modernità e pragmatismo, sta ridisegnando la sua strategia energetica globale. Non vuole essere solo un fornitore, ma un interlocutore politico con potere di condizionamento. Con questa mossa, Al-Kaabi manda un messaggio chiaro: il Golfo non accetta più di essere trattato come un partner subalterno ma pretende un rapporto paritario, anche sul piano normativo. Per l’Europa, la sfida è duplice: mantenere l’approvvigionamento e allo stesso tempo difendere la coerenza dei propri principi. Se prevarrà la logica commerciale, Bruxelles rischia di indebolire la credibilità del suo Green Deal; se insisterà sulla rigidità etica, potrebbe ritrovarsi a pagare un prezzo energetico e politico altissimo.

La lezione geopolitica

La tensione con il Qatar mostra come la transizione ecologica non sia un processo tecnico ma un terreno di scontro geopolitico. Gli Stati che possiedono energia e risorse naturali la useranno per negoziare condizioni favorevoli; quelli che ne hanno bisogno dovranno scegliere tra coerenza normativa e sicurezza immediata. Nel frattempo, Doha si rafforza come potenza-ponte: interlocutore indispensabile per l’Occidente, ma anche partner privilegiato per Asia e Africa. In questo equilibrio fluido, l’Europa rischia di scoprire che la sostenibilità, senza diplomazia, non illumina ma acceca.

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