Emmanuel Macron si prepara a ricevere alla Reggia di Versailles i big economici internazionali che lunedì si recheranno nell’ex sede della monarchia per il vertice Choose France dedicato all’attrazione degli investitori internazionali con 75 miliardi di buoni motivi per sorridere: è questo il valore, in euro, dell’investimento che il fondo giapponese SoftBank, tra i maggiori player al mondo nel campo dell’innovazione tecnologica, ha promesso di investire in Francia per il più grande impianto di intelligenza artificiale mai costruito in Europa.

L’investimento di SoftBank in Francia

Inizialmente, 45 miliardi di euro saranno mobilitati da SoftBank tramite finanziamenti diretti e capitale a debito per sviluppare un’infrastruttura di calcolo da 3,1 Gigawatt nella regione dell’Alta Francia, per la precisione vicina a Dunkerque, regione colpita da una precipua deindustrializzazione ma che negli ultimi mesi ha ricevuto promesse di investimento da 1,3 miliardi di euro da ArcelorMittal per un nuovo impianto siderurgico a forno elettrico e di oltre 5 da parte della taiwanese ProLogium per costruire batterie allo stato solido.

Valori notevoli che SoftBank, fondata e guidata dal magnate Masayoshi Son che ha incontrato Macron ad aprile a Tokyo, promette di moltiplicare come solo il mondo dell’IA oggigiorno sa fare e a cui potrebbero aggiungersi ulteriori 30 miliardi di euro per portare a 5 GW la potenza di calcolo complessiva.

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Come nota il Financial Times, non solo SoftBank dovrà partecipare all’iniziativa: “Le stime del settore indicano che il costo di ogni GW di infrastruttura per l’intelligenza artificiale si aggira intorno ai 50 miliardi di dollari, includendo terreni, costruzione, energia e apparecchiature informatiche”, dunque per arrivare a 3-5 GW servirà quantomeno triplicare la spesa complessiva. In tal senso, Macron punta sul fatto che SoftBank valorizzi la sua capacità di creare alleanze tecnologico-industriali e finanziarie.

L’asse con Schneider Electric

Son ha scelto un partner industriale importante in Francia, Schneider Electric, come membro del progetto in materia di ingegnerizzazione e progettazione, mentre uno dei siti che saranno utilizzati per i data center sarà un’ex centrale elettronuclare della compagnia transalpina di Stato Edf. SoftBank si conferma un player globale della capacità tecnologica per l’IA. Son, finanziere con istinti da futurologo e noto per le sue scommesse di frontiera, era alla Casa Bianca alla corte di Donald Trump il 21 gennaio 2025, secondo giorno della nuova amministrazione, per annunciare assieme a Sam Altman, Ceo di OpenAI, e Larry Ellison, patron di Oracle, il Progetto Stargate per aggiungere capacità di calcolo per 500 miliardi di dollari negli Usa e presiede la copagnia Stargate LLC, basata in Delaware, che dovrà dare sostanza entro il 2029 a questo progetto, avendo inoltre stretto accordi su scala globale.

La Stragate globale e il ruolo dell’Europa

Dopo aver aperto 5 siti in costruzione negli Usa, Stargate, su iniziativa di Son, si è espansa agli Emirati Arabi Uniti tramite la partnership tra la compagnia locale G42, i tre colossi del piano originale e player di peso come Nvidia e Cisco. A ottobre 2025, invece, in Argentina è stato progettato nel quadro del medesimo progetto il piano per un centro di calcolo OpenAI-Sur Energy. La proiezione dell’IA di cui Son è tra i registi è già tricontinentale, e in Europa cerca terreno fertile mirando a sfruttare, da un lato, la capacità economico-finanziaria che manca al Vecchio Continente e, dall’altro, le opportunità di business che Paesi come la Francia possono garantire.

L’Europa è indietro nello sviluppo dei linguaggi di IA, anche se proprio la Francia ha con Mistral una positiva eccezione, ma ha la base industriale e i settori economici su cui è possibile allenare l’inferenza degli algoritmi e cercare mercato per chi si appoggerà alla potenza di calcolo sviluppata da SoftBank da quando sarà pienamente in operatività, entro il 2031. Lo scenario che si apre è sicuramente interessante e la Francia può sicuramente rivendicare un ruolo come Paese più attrattivo per investimenti di questa scala in Europa, pur nella consapevolezza che difficilmente per un attore dell’Unione Europea sarebbe difficile promettere impegni tanto paragonabili. Scala, capitali e capacità di integrazione restano in mano ai potentati finanziari e tecnologici afferenti al sistema a guida americano, di cui SoftBank, nonostante tecnicamente mostri la bandiera nipponica, è una delle maggiori protagoniste. Il vertice Choose France si aprirà dunque con un colpo notevole per la Francia che non deve far scordare, però, la minore taglia europea nella partita mondiale dell’IA. Qualcosa che la sola mole degli investimenti annunciati contribuisce a evidenziare.

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Sono mesi complessi per OpenAI, l’azienda-madre di ChatGpt, che si trova di fronte a un finale di 2025 in cui dovrà programmare il suo futuro di fronte a due bivi-chiave.

Le due sfide di OpenAI

Da un lato, dopo anni di investimenti il gruppo di Sam Altman, che ha messo in conto almeno altri tre esercizi finanziari in perdita, dovrà capire in che misura offrire dei ritorni attesi elevati e capaci di giustificare la notevole massa debitoria accumulata sul piano commerciale con molti colossi della tecnologia, da Oracle a Nvidia.

Dall’altro, dovrà riuscire a garantirsi ancora dei flussi di capitale tali da sostenere lo sviluppo dell’intelligenza artificiale generativa. Questi andranno ottenuti tanto sperando nella benevolenza e nella prospettiva di guadagni futuri dei grandi nomi dell’industria tecnologica e della finanza americana quanto nella possibile apertura di un percorso verso la quotazione della società costruita attorno al laboratorio di IA di San Francisco da cui ha preso piede la marcia di Altman e dei suoi.

Turbolenza attorno l’IA

I due percorsi si intersecano nel dibattito circa la reale prospettiva del mercato dell’Ia a stelle e strisce. A novembre dopo un inizio turbolento dei mercati si è fatto un gran parlare di “bolla”, anche se alla fine gli indici hanno recuperato buona parte delle perdite incassate nella prima metà del mese. Le discussioni hanno però acceso il faro sul modello di “economia circolare” di OpenAI, sulla quale si sta costruendo un sistema complesso di debiti commerciali della società di Altman e debiti finanziari dei suoi investitori.

In sostanza: i grandi fondi e gli investitori di OpenAI aggiungo capitali al gruppo e spesso lo fanno prendendo grandi quote di denaro a prestito. Questo genera un debito finalizzato a investimenti con cui OpenAI programma il potenziamento della sua capacità di calcolo e di inferenza IA, attivando al contempo programmi d’acquisto di chip, infrastrutture e servizi che generano dei debiti commerciali. Spesso ci sono aziende, come Nvidia o Oracle, presenti sia sul primo che sul secondo versante.

Debiti circolari per OpenAI

Il Financial Times ha notato che aziende come “SoftBank, Oracle e CoreWeave hanno preso in prestito almeno 30 miliardi di dollari per investire nella startup o contribuire alla costruzione dei suoi data center” e nel complesso sono almeno pari a 100 miliardi di dollari i prestiti contratti dagli investitori di Altman. La testata della City di Londra segnala poi un dettaglio critico:

Secondo un rapporto del 2024 del gestore patrimoniale Janus Henderson, i 100 miliardi di dollari in obbligazioni, prestiti bancari e accordi di credito privato legati a OpenAI equivalgono al debito netto detenuto direttamente dai sei maggiori debitori aziendali al mondo, tra cui le case automobilistiche Volkswagen e Toyota e i gruppi di telecomunicazioni AT&T e Comcast.

OpenAI, insomma, ha sdoganato i più vasti indebitamenti per sostegno a un’azienda privata al mondo mentre al contempo è diventata la società con la maggior quantità di debiti commerciali e quella con la più grande leva tra questi ultimi e il fatturato. Ha, nel 2025, siglato  accordi per un valore complessivo di 1.400 miliardi di dollari, oltre cento volte il suo fatturato.

Il bivio di ChatGpt e OpenAI

Si tratta di una serie di grandi scommesse su due principi. Primo, il fatto che l’IA generativa sarà trasformativa dell’economia mondiale come nessun’altra tecnologia in precedenza. Secondo, sarà Altman con OpenAI e ChatGpt a dare le carte. I tempi del primo processo però sembrano incerti, mentre parimenti sul secondo incombono due sfide.

Da un lato, l’ascesa dei modelli aperti cinesi, come quelli promossi da DeepSeek e Alibaba, che offrono minori costi di addestramento e potenzialmente maggior flessibilità. Dall’altro, la lunga marcia di Google, azienda che silenziosamente sta usando tutto il suo peso per conquistare la leadership dell’IA. Elementi, questi, che perturbano lo scenario. E permettono di aggiungere incertezza a un contesto di grande indeterminatezza sul castello di debiti che incombe su OpenAI. Dentro e fuor il perimetro del gruppo.

Le grandi partite economiche e tecnologiche plasmano il mondo di oggi. Su InsideOver le commentiamo con attenzione e curiosità. Per contribuire a sostenere una testata che vuole leggere il mondo di domani mentre è in elaborazione, abbonati e sostieni il nostro lavoro.

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SoftBank entra in Intel e lo Stato americano ci pensa: tra il fondo del magnate giapponese Masayoshi Son e l’amministrazione di Donald Trump il rapporto continua a essere di solida e virtuosa collaborazione dopo la partecipazione di SoftBank al progetto Stargate sull’intelligenza artificiale e oggi la collaborazione riguarda principalmente la spinta a sostenere la ripresa del colosso dei chip di Santa Clara.

Le mosse di Lip-Bu Tan, quelle di Son e l’Iri di Trump

Nelle scorse settimane avevamo scritto che la strategia di Intel, dopo anni disastrosi in cui era stata battuta dai big dell’Asia orientale sulla manifattura dei chip e spiazzata dalla concittadina Nvidia sulla realizzazione di schede grafiche e processori avanzati sul fronte dell’Ia, stava andando nella direzione di ammiccare alle politiche industriali della Casa Bianca e alla grande strategia di The Donald. Più manifattura negli Usa, addio ai progetti europei, focalizzazione da parte del Ceo Lip-Bu Tan a fare del gruppo un componente fondamentale della catena produttiva a stelle e strisce.

Son e il suo fondo compreranno il 2% di Intel per 2 miliardi di dollari, mentre il governo degli Stati Uniti, come confermato dal Segretario al Commercio Howard Lutnick, è pronto a offrire cinque volte tanto e prenotare una quota del 10%. Un intervento che si inserisce sul solco della decisione da parte del Pentagono di procedere all’acquisto del 15% di MP Materials, inaugurando una fase dell’apparato americano come titolare di uno “Stato imprenditore” che in Italia non può non ricordare la stagione tanto gloriosa quanto controversa dell’Istituto di Ricostruzione Industriale (Iri), attivo tra gli Anni Trenta e Novanta.

Come Washington può sbarcare in Intel

Washington entrerebbe in Intel, spiega Forbes, tramite la “conversione di fondi stanziati dal Chips and Science Act in capitale azionario” e se concretizzata “l’operazione renderebbe il governo Usa il principale azionista della società, segnando un passo significativo verso la ristrutturazione strategica del settore dei semiconduttori negli Stati Uniti”. Un progetto già indicato da Trump come strategico a fine luglio, quando lanciando la strategia Usa sull’Ia la Casa Bianca ha invitato all’uso sistemico dei fondi del Chips and Science Act, invitato i campioni della tecnologia a far squadra con le istituzioni.

La capacità di produzione di Intel, per quanto ammaccata da anni di crisi e da scelte errate del gruppo un tempo dominante nella microelettronica a stelle e strisce, è ritenuta vitale da Trump per contribuire allo sforzo di preservare la supremazia americana nella corsa all’Ia e per ridimensionare la dipendenza dall’Asia della manifattura tecnologica statunitense.

Di fronte ai progetti corposi di gruppi come la taiwanese Tsmc e Micron per espandere la produzione negli Usa, Intel ha bisogno di capitali freschi. Washington intende però garantirsi sul possibile successo dei progetti finanziati per espandere la produzione di chip e messi a terra dal gruppo di Santa Clara.

I progetti di Intel

“Intel è in lizza per sovvenzioni per un totale di 7,9 miliardi di dollari in sussidi diretti alla produzione, volti a sostenere i progetti produttivi Intel in Arizona, Ohio, Nuovo Messico e Oregon”, nota il Financial Times, aggiungendo che “un programma separato di sussidi da 3 miliardi di dollari del Dipartimento della Difesa, sempre ai sensi del Chips Act, è stato concordato all’inizio del 2024, portando i sussidi totali di Intel a circa 10,9 miliardi di dollari”. Guardacaso, il valore pressoché esatto del capitale convertibile in azioni detenute dal governo. Tutto questo in sinergia e condivisione del rischio con Masayoshi Son, uno dei magnati che maggiormente ha puntato sull’era Trump come fonte di una nuova primavera industriale per i colossi tecnologici.

Il caso Intel mostra la priorità data nei grandi investimenti dalla logica della sicurezza nazionale in campo industriale e tecnologico alle semplici dinamiche di mercato ordinarie: per gli Usa avere la manifattura tecnologica è vitale, costi quel che costi, e anche operare una scelta un-American come entrare con fondi pubblici nel capitale di un colosso come Intel è legittimo, in un contesto in cui il fine (la supremazia sulla Cina) giustifica ex ante i mezzi. Il paradigma del “capitalismo politico” oggi imperante traccia un nuovo metodo d’azione che non deve stupire.

L'articolo Softbank oggi, l’Iri a stelle e strisce domani: il patto Son-Trump per rilanciare Intel proviene da InsideOver.

Masayoshi Son pensa in grande, e il suo fondo SoftBank è abituato a fare lo stesso: la struttura d’investimento del magnate giapponese ha piani per investimenti che provano a immaginare il mondo come sarà tra 30, 100 e addirittura 300 anni. Futurologia in purezza, che non è il nocciolo duro del business del fondo che sostiene settori ad alta intensità tecnologica come quello dei semiconduttori (con aziende come Arm) e l’Intelligenza artificiale (specie dopo il varo del progetto Stargate), ma che mostra una certa tensione volta a cercare sempre l’effetto-novità nel mercato e a prevedere in anticipo i trend di domani.

Non è un caso, mutatis mutandis, che proprio SoftBank, patrocinatore del Vision Fund attivo tra Medio Oriente e Usa nell’incubare start-up innovative, abbia proposto per bocca del suo fondatore l’istituzionalizzazione di un’alleanza nippo-americana sul fronte tecnologico per mezzo della creazione di un fondo sovrano congiunto tra Washington e Tokyo orientato a investire in tecnologie critiche e infrastrutture, digitali e fisiche, per plasmare una nuova era dei rapporti bilaterali.

Il fondo sovrano Usa-Giappone immaginato da Son

Son, secondo il Financial Times, avrebbe proposto l’idea al governo di Shigeru Ishiba, primo ministro giapponese, e all’amministrazione americana di Donald Trump nel quadro dei negoziati commerciali per un accordo bilaterale omnicomprensivo volto a superare le divisioni create dalle tariffe di Washington imposte nel “Liberation Day” del 2 agosto.

Nella proposta di Son, nota il Ft, “il Tesoro statunitense e il Ministero delle Finanze giapponese sarebbero comproprietari e gestori del fondo, ciascuno con una quota significativa e paritaria“, aprendo poi il veicolo “ad altri investitori accomandanti, offrendo potenzialmente a cittadini americani e giapponesi la possibilità di detenerne una quota”, in una innovativa forma di partenariato pubblico-privato transnazionale.

Si raccoglierebbero capitali per 300 miliardi di dollari per avere la base per finanziare, in un secondo momento, sul mercato con l’emissione di obbligazioni per finanziare grandi progetti di interesse comune in entrambi i Paesi, rompendo la tradizionale linea che vede i Paesi offrire “incentivi fiscali ai grandi investitori diretti per la costruzione di fabbriche o progetti infrastrutturali”.

Né Tokyo né Washington hanno ad oggi dei veicoli pubblici d’investimento. Non posseggono fondi sovrani paragonabili a quelli dei Paesi arabi e della Norvegia o banche pubbliche d’investimento e tesaurizzazione delle partecipazioni in settori critici come l’italiana Cassa Depositi e Prestiti e la francese Bpifrance. La forza dei rispettivi settori finanziari, dei mercati dei capitali e del substrato innovativo ha, soprattutto negli Usa, mobilitato ingenti risorse private a favore delle politiche di sviluppo. Quel che oggigiorno cambia rispetto al passato è il fatto che nel clima di competizione globale e di sostanziale ritorno delle logiche securitarie come dominanti rispetto alle priorità economiche, in cui però i grandi attori del mondo degli affari non vogliono rinunciare a fare soldi.

Un nuovo asse tecnologico?

Un asse nippo-americano orientato a sviluppare tecnologie critiche, Ia, reti e infrastrutture necessarie a promuovere l’interscambio tra le due sponde del Pacifico è visto come strategico a Tokyo e Washington. Son in sostanza mira a ricordare a Ishiba e Trump che il capitale finanziario è pronto a seguire la leadership politica se, ad esempio, sul fronte della sfida tecnologica alla Cina si creeranno delle rotte operative comuni, si consolideranno i legami tra Paesi alleati in campo valoriale e economico.

Del resto, Son è tra i massimi sostenitori di un’impresa americana come il progetto Stargate e si è detto pronto a puntare fino a 40 miliardi di dollari in OpenAI, la “madre” di ChatGpt, dopo aver stretto un asse col suo Ceo Sam Altman. Un nucleo del possibile nuovo asse di cui si parlerà a giugno a margine del G7 canadese, quando Ishiba e Trump potrebbero concludere l’accordo atteso da tempo per chiudere la questione dazi? Possibile. Tra le due sponde del Pacifico qualcosa si muove. E potrebbe condizionare la corsa globale all’innovazione e l’approccio che nei suoi confronti hanno due dei maggiori poli economici del pianeta.

L'articolo La mossa di Masayoshi Son: un fondo sovrano di Usa e Giappone per dominare la tecnologia proviene da InsideOver.

L’asse tra Masayoshi Son e Sam Altman è sempre più forte e spinge OpenAI, la “madre” di ChatGpt, a una valutazione di 300 miliardi di dollari. Son, fondatore del fondo giapponese SoftBank, ha spinto, fin dal varo del progetto Stargate da parte dell’amministrazione Usa di Donald Trump, per sostenere la fondazione che governa OpenAI, finora formalmente non del tutto convertita in una società per azioni con accesso alla Borsa, per favorire, in asse col campione del cloud Oracle, il piano che mira a sdoganare 500 miliardi di dollari di investimenti in potenza di calcolo.

I creatori di ChatGpt alla prova di Stargate e DeepSeek

Stargate è un piano che agli Usa appare sempre più necessario per rispondere alla sfida cinese, lanciata da DeepSeek e Alibaba, e per aggiungere spazio di manovra ai colossi del tech a stelle e strisce impegnati nell’allenamento degli algoritmi di ultima frontiera necessari ad alimentare i data center, i processi industriali e strategici, l’innovazione dell’economia. Il dinamico Son è stato a marzo il maggior promotore di un round di raccolta di capitali che ha permesso a Altman di ottenere ben 40 miliardi di dollari aggiuntivi.

Il manager e imprenditore di Chicago sa che Stargate potrà essere una manna per OpenAI, dato che sarà proprio l’organizzazione titolare di ChatGpt a ricevere la potenza di calcolo aggiuntiva che sarà generata dagli investimenti legati al piano benedetto da Trump, ma anche che questo imporrà all’ente di San Francisco di crescere e capire cosa fare del suo futuro. A partire dalla decisione sulla necessità di disaccoppiare in parte i propri destini da quelli di Microsoft, storica prima finanziatrice di OpenAI. Il Financial Times, che ha riportato per primo l’investimento di SoftBank, sottolinea che l’azienda di Satya Nadella, in primo piano nella corsa all’Ia, è tra le co-finanziatrici del round da 40 miliardi, ma in secondo piano in una raccolta di capitali che per il 75% è coperta da Son.

L’obiettivo di OpenAI è rispondere alla sfida cinese di DeepSeek entrando nel mondo dei modelli cosiddetti open weight, che consentono agli utenti di ricevere direttamente i codici sorgente e la ponderazione dei parametri utilizzati, personalizzando dunque le applicazioni e rendendoli più agili, scalabili e meno costosi nell’applicazione. Esempi di modelli open weight sono l’R1 di DeepSeek, il modello LeChat della start-up francese Mistral e Llama di Meta.

La sfida di OpenAI

Altman ha dichiarato che OpenAI entrerà nel mercato in questione: “Un modello più economico e accessibile rappresenterebbe un cambiamento rispetto all’approccio tradizionale di OpenAI, che prevede di addebitare costi agli utenti e alle aziende tramite abbonamenti a prodotti come ChatGPT e agli sviluppatori tramite l’accesso alla sua interfaccia di programmazione delle applicazioni”, sottolinea il Ft. Il combinato disposto tra i maxi-investimenti di Stargate, l’aumento della potenza di calcolo e uno sbarco del laboratorio di Altman nel mercato oggi più dirompente dei linguaggi di Ia è ritenuto vitale per conservare il vantaggio competitivo di OpenAI.

Son sostiene questa scommessa che potrebbe abilitare maxi-investimenti in infrastruttura tecnologica Made in Usa. E il grande dibattito ora è capire se OpenAI manterrà il tradizionale dualismo tra la sua anima di non-profit orientata alla ricerca e la presenza di una sussidiaria che distribuisce utili in forma non illimitata ai portatori di capitali, aprendo la transizione alla quotazione di mercato. Per ora Altman ha ragionato fuori da Wall Street. I capitali raccolti lasciano pensare che sarà sempre più difficile per lui tenere questa linea.

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Sull’asse Washington-Tokyo, questo fine settimana, sono andati in scena due bilaterali per plasmare la relazione economica tra Stati Uniti e Giappone. Nella capitale a stelle e strisce, Donald Trump ha ricevuto alla Casa Bianca il primo ministro nipponico Shigeru Ishiba, secondo leader straniero dopo Benjamin Netanyahu a raggiungere gli Usa dopo l’insediamento del neopresidente.

A Tokyo, invece, Masayoshi Son, patron di SoftBank, ha ricevuto Sam Altman, Ceo di OpenAI, per discutere del nuovo progetto Stargate in cui tanto il fondo guidato dal magnate nipponico quanto l’azienda creatrice di ChatGpt e madrina della moderna Ia generativa sono coinvolti.

Al centro del progetto, la maxi-scommessa di Son nell’azienda di Altman: da 15 a 20 miliardi di dollari per abilitare un round di aumento di capitali da 40 miliardi (su 260 complessivi di valutazione dell’azienda) e offrire a OpenAI tanto la capacità di sviluppare la sua potenza di calcolo e i suoi data center rompendo la storica dipendenza dal suo primo azionista, Microsoft, quanto le risorse necessarie per entrare nella partita di Stargate con tutte le risorse possibili.

Sono passate solo due settimane dal 21 gennaio, giorno in cui Trump alla Casa Bianca ha ospitato Altman, Son e il presidente di Oracle, Larry Ellison, per il varo di Stargate. Nel mezzo, il boom dell’Ia cinese di DeepSeek ha posto in essere una palese sfida per gli Usa e il loro sistema tecnologico a colpi di software e di hardware. Urgeva rispondere, e Altman e Son lo hanno fatto provando a mettere in sinergia capitali e competenze.

Il 68enne manager finanziario e il 39enne padre di ChatGpt possono apparire molto diversi nello stile e nella forma, ma condividono l’obiettivo ultimo di puntare fortemente sulla capacità del mercato dell’Ia di espandersi.

OpenAI scommette che SoftBank possa essere il socio di capitali visionario in grado di dare alle sue prospettive una nuova frontiera, il gruppo di Son invece punta sulla capacità dell’azienda di Altman “di continuare a far crescere sia la sua valutazione che la sua domanda di data center”, nota il Financial Times, aggiungendo che “i due gruppi hanno anche creato una joint venture in Giappone per vendere prodotti OpenAI e le società del gruppo SoftBank si sono impegnate a spendere altri 3 miliardi di dollari all’anno per i servizi OpenAI”.

La sfida della Cina pone in essere la necessità di una scommessa miliardaria per creare potenza di calcolo ed economie di scala. Ecco dunque che due attori finanziari e tecnologici sommano le forze per creare capacità e domanda laddove è più necessario farla emergere. Basterà? I nodi, negli Usa, saranno sull’energia necessaria per far correre Stargate e sull’immancabile questione dell’hardware che servirà a abilitarlo. Son e Altman vogliono accendere la scintilla. Ma sarà solo se si trasmetterà ai colossi dei chip e della manifattura tecnologica che il fuoco dell’Ia potrà, ulteriormente, divampare.

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Negli ultimi anni, SoftBank si è consolidata come uno dei più influenti attori globali nel panorama tecnologico e degli investimenti, ponendo la propria firma su trasformazioni digitali di scala mondiale. La recente dichiarazione del fondatore e CEO di SoftBank, Masayoshi Son, ai margini del suo incontro con Donald Trump non fa che ribadire questa tendenza: un colossale investimento da 100 miliardi di dollari negli Stati Uniti per creare 100.000 posti di lavoro entro i prossimi quattro anni, con un focus su intelligenza artificiale e infrastrutture.

L’annuncio, rilasciato in un incontro con il presidente eletto Donald Trump, sottolinea l’impegno del gigante giapponese verso l’economia americana, già promesso nel 2016 con un piano di 50 miliardi di dollari e la creazione di 50.000 posti di lavoro.

SoftBank e il Vision Fund: un motore d’innovazione globale

L’operazione sarà sostenuta dal Vision Fund, il veicolo finanziario di SoftBank dedicato a progetti ad altissimo potenziale, che ha già reso il gruppo una forza trainante nell’innovazione tecnologica. Con una dotazione complessiva superiore ai 100 miliardi di dollari, il Vision Fund è stato protagonista di investimenti significativi in alcune delle più promettenti aziende tecnologiche del mondo.

Tra le iniziative più recenti si distingue l’investimento da 1,5 miliardi di dollari in OpenAI, azienda pioniera nell’intelligenza artificiale. Questa scelta strategica evidenzia non solo la fiducia nella tecnologia AI come catalizzatore economico, ma anche la volontà di posizionarsi al centro della quarta rivoluzione industriale.

Tecnologia e infrastrutture: l’accelerazione americana

La visione di Masayoshi Son si incarna in due settori chiave: l’intelligenza artificiale e le infrastrutture digitali e fisiche. Non si tratta solo di promuovere l’adozione di soluzioni AI, ma di creare un ecosistema che integri tali tecnologie nelle infrastrutture economiche e sociali del Paese. Questa iniziativa rappresenta quindi una risposta concreta alle necessità di modernizzazione americana, stimolando crescita economica e innovazione occupazionale.

SoftBank diventa così il partner ideale per spingere gli Stati Uniti verso una transizione tecnologica su larga scala, abbracciando il potenziale dell’intelligenza artificiale per migliorare settori come sanità, logistica, trasporti e industria manifatturiera.

L’importanza geopolitica di un impegno di tale portata

L’investimento annunciato non è solo un affare economico, ma ha anche un peso geopolitico significativo. SoftBank rafforza i propri legami con Washington in un momento cruciale, consolidando il ruolo del Vision Fund come ponte finanziario tra Asia e Stati Uniti.

Inoltre, l’enfasi posta sull’intelligenza artificiale è un messaggio chiaro: le economie leader del futuro saranno quelle capaci di governare e integrare la rivoluzione tecnologica in corso. La sfida lanciata da Masayoshi Son non riguarda solo la creazione di posti di lavoro, ma la capacità di SoftBank di modellare, attraverso l’innovazione, il futuro dell’economia globale.

In conclusione, la visione di SoftBank è ambiziosa ma concreta: investire 100 miliardi di dollari non solo per stimolare la crescita americana, ma per consolidare la propria posizione come banca di investimento globale, catalizzatrice di un mondo in cui tecnologia, infrastrutture e innovazione convergono per creare un futuro sostenibile e iperconnesso.

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Una nomina eccellente segnala l’importanza di Israele come “superpotenza” della tecnologia, ma plasma anche le nuove dinamiche geopolitiche del Medio Oriente e delle alleanze economiche e tecnologiche internazionale. A poche settimane dal termine del suo incarico, l’ex direttore del Mossad Yossi Cohen è stato infatti nominato capo della nascitura sezione israeliana di SoftBank, il grande fondo di investimenti giapponese specializzato in tecnologia che vanta partecipazioni in Uber, Alibaba, TikTok, Didi e altre importanti compagnie, maneggiando asset per circa 300 miliardi di dollari.

Globes ricorda che nel quadro del suo mandato Cohen dovrà confrontarsi con la divisione Emea (Europa, Medio Oriente e Africa) di SoftBank, dar sostegno alle compagnie hi-tech israeliane desiderose di espandersi e conquistare i mercati globali, valorizzare le strategie del gruppo a cavallo tra Europa e Asia, confrontarsi con Yannis Pipilis, direttore del Vision Fund di Soft Bank da 30 miliardi di dollari.

La mossa segnala un importante fenomeno di “porte girevoli” che in poche settimane ha condotto un esponente apicale di una delle intelligence più strutturate al mondo, dopo la fine del suo mandato, ad acquisire una posizione da top manager facendo da ponte con un mercato pienamente in espansione come quello israeliano. In una fase in cui il nuovo governo di Naftali Bennet punta fortemente sull’alta tecnologia per rafforzare l’economia di Israele e in cui Tel Aviv si conferma essere una superpotenza della cybersicurezza, dell’intelligenza artificiale e dell’applicazione delle tecnologie abilitanti l’ingresso del fondo guidato da Masayoshi Son può contribuire a accelerare un’ulteriore spinta in tal senso.

Cohen, recentemente sostituito alla guida del Mossad da David Barnea, non ha alle spalle una carriera da investitore o manager, ma porterà in dote al sistema SoftBank un consolidatissimo bagaglio di esperienza nella sicurezza nazionale, terreno decisivo per lo sviluppo delle alte tecnologie in Israele. Una quesitone di vitale importanza per un gruppo come SoftBank, che mira a diventare il più strutturato attore del globo nel venture capital a favore delle nuove tecnologie. Cohen dovrà selezionare aziende di media taglia, con fatturato superiore ai 250 milioni di dollari, per promuoverne l’accelerazione e la trasformazione in “unicorni”, con capitalizzazione superiore al miliardo.

La storia recente è piena di esempi di figure del mondo politico e militare passate ad alti incarichi nel contesto dell’industria, specie in settori strategici ad alta intensità di relazioni con il mondo dei decisori. Pensiamo al passaggio di Gerard Schroeder dalla cancelleria federale tedesca alla presidenza del consorzio gasiero North Stream; all’ex vicepremier britannico Nick Clegg divenuto vicepresidente di Facebook; al generale David Petraeus, ex comandante della Cia e delle forze Usa in Iraq, entrato nel cda di Optiv, società di sicurezza e gestione dati. Ma il caso di Cohen è, sotto certi punti di vista, ancora più intrigante. In quanto somma al dato tecnologico ed economico anche un importante risvolto geopolitico.

La nomina di Cohen si inserisce in un triangolo tra Giappone, Israele e Arabia Saudita. Il regime wahabita di Riad è infatti fortemente vicino al gruppo guidato da Son, che è partner della monarchia del Golfo per il progetto Saudi Vision 2030 e, nonostante diversi scivoloni negli scorsi anni per i ritardi nello sviluppo del Paese, collabora attivamente con Mohammad bin Salman e i suoi sodali. La scelta di Cohen, in questo contesto, rafforza i canali sino ad ora esclusivamente informali con cui Israele e Arabia Saudita possono, di fatto, parlarsi e avvicinare il Santo Graal del mutuo riconoscimento diplomatico dopo la fase inaugurata dagli Accordi di Abramo. E il 22 novembre scorso in Arabia Saudita Cohen avrebbe accompagnato l’ex premier Benjamin Netanyahu a un vertice triangolare informale tra Riad, Tel Aviv e gli Stati Uniti a cui avrebbero partecipato anche Mike Pompeo e Mohammad bin Salman, riunitisi insieme in una prima storica per discutere del nuovo ordine internazionale scaturito dagli accordi. Nel contesto del summit Cohen e Netanyahu hanno perorato a Riad un maggiore coordinamento sotterraneo in chiave anti-iraniana e antiturca, aperto a uno storico processo di condivisione di notizie e di informazioni di intelligence.

La stipula di un accordo diplomatico tra Riad e Tel Aviv potrebbe, in un certo senso, essere avvicinata dalla nomina in SoftBank di Cohen. Uomo fedele alle istituzioni dello Stato ebraico che, da ex direttore del Mossad, conosce il contesto geopolitico, le istituzioni più importanti dell’agone mediorientale e, assieme al suo ruolo manageriale, porterà con sé competenze politiche e di intelligence. Che potranno aprire un nuovo fronte diplomatico nel quadro del sempre animato Medio Oriente contemporaneo.

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Nella giornata del 3 settembre, dopo diversi mesi di corsa sfrenata, Wall Street si è schiantata con una forza che non si vedeva dai primi giorni di diffusione globale della pandemia di coronavirus: l’S&P500 ha lasciato sul terreno il 3,5% in una singola seduta, il Dow-Jones il 2,2%, il Nasdaq, motore della ripresa borsistica statunitense trainata dai giganti del big tech, ha perso circa il 5%. In particolare, per quest’ultimo indice la caduta è durata fino alla seduta dell’8 settembre, azzerando i continui record di punteggio nel listino raggiunti nell’ultimo mese e imponendo una brusca correzione a titoli come Tesla e Apple, tra i grandi vincitori della ripresa borsistica dell’era pandemica. Il colosso di Elon Musk, dopo un decollo sensazionale, ha bruciato rapidamente il 25% del suo valore.

Dietro questo tonfo, il Financial Times ha sottolineato che si nota la mano di un singolo attore, che ha contribuito nei mesi scorsi a gonfiare il valore delle azioni e, con una mossa avventata, ha spinto in avanti la brusca correzione di inizio mese. Questo attore è identificato nel braccio finanziario di SoftBank, il grande conglomerato giapponese attivo nei servizi di sviluppo dei settori ad alta tecnologia, nel venture capital ma anche nella finanza d’assalto, che maneggia asset per circa 300 miliardi di dollari.

Il quotidiano della City di Londra sottolinea che SoftBank è per dimensioni e proiezione operativa una delle cosiddette “balene” della finanza mondiale, un market-mover le cui mosse sono prese come punto di riferimento dagli attori del settore ad esso più vicini. In altre parole, per settimane SoftBank ha piazzato continue opzioni “call”, titoli derivati che danno al possessore il diritto di comprare un’azione a un pezzo prefissato in un dato momento, per scommesse rialziste sui titoli del Nasdaq, puntando sul fatto che al momento delle scadenze delle opzioni stesse il valore reale dell’azione sarebbe stato più alto del prezzo pagato. E così è stato: il Nasdaq era già in volo, Apple (che ad agosto ha fatto segnare un +21%) ha sfondato 2mila miliardi di dollari di capitalizzazione, Tesla da sola ha guadagnato ad agosto il 75%, arrivando a un prezzo per azione eccedente l’utile atteso di ben 1.100 volte. Come una stella con un pianeta, qualche corpo esterno faceva sentire la sua attrazione gravitazionale sul mercato: e quell’attore era SoftBank, non nuovo ad operazioni spericolate sui titoli ad alta tecnologia, desideroso di riscattarsi dopo aver visto un raffreddamento degli entusiasmi per il dossier dei legami con l’Arabia Saudita e il fallimento del progetto WeWork di una serie di hub immobiliari per start-up tecnologiche.

A inizio settembre, SoftBank si è accorto di aver fatto il passo più lungo della gamba e ha avviato un processo massiccio di switch verso scommesse ribassiste che hanno trascinato a terra gli indici. Le motivazioni possono esser state molteplici, o una combinazione di fattori: può aver giocato un ruolo l’incertezza economica che regna negli Usa, così come un cambio di aspettative per le trimestrali del big tech. Sicuramente, la presenza del fondo pensioni pubblico di Tokyo al quarto posto degli azionisti di SoftBank ha portato il gruppo a considerare anche l’incertezza politica legata alle dimissioni di Shinzo Abe.

Sicuramente, la manovra è stata eccessivamente brusca e ha prodotto una batosta durissima per le borse che si è riverberata sulla credibilità di SoftBank. Segnalando al contempo la problematicità di un mercato che soffre eccessivamente i colpi “laterali” di attori eccessivamente spregiudicati: Masayoshi Son, fondatore e mente di SoftBank, è celebre per essere un personaggio polarizzante. Capace al contempo di immaginare un piano che – a suo dire – dovrebbe ispirare l‘azione di SoftBank per i prossimi 300 anni ma anche di muoversi a colpi di scommesse e colpi di teatro. La brusca correzione di Wall Street ci ricorda quanto pericolose siano le bolle create con le scommesse speculative senza retroterra concreto nell’economia reale. E nell’era del Covid-19 le borse hanno a lungo brindato dopo aver trovato nella pandemia la chiave di volta per il rilancio della politica di quantitative easing globale, incentivazione del debito privato e corsa ai bail-out pubblici di aziende in crisi che è diventata la norma nell’ultimo decennio.

Secondo Mauro Bottarelli, analista finanziario de Il Sussidiario, il caso SoftBank insegna molto dell’approccio mediatico ai mercati finanziari. “Uno dei quotidiani più letti e autorevoli del mondo – dice l’analista – ammette candidamente che una parte sostanziale del rally tech tanto idolatrato dai media sia basato su una mega-scommessa speculativa di un singolo soggetto, fortemente a rischio di andare fuori controllo”. E nel mondo dell’informazione finanziaria ed economica poche sono le voci che si ergono, preoccupate, per approfondire la questione. C’è un grande senso di inquietudine che regna sui mercati globali: rientrare in una fase di acuta volatilità con pandemia e crisi non ancora alle spalle rischia di rendere problematica la ripresa a livello globale. Chissà, nei vari settori, quante potenziali SoftBank esistono: un cigno nero inatteso potrebbe far deflagrare una slavina ben più dannosa se l’economia dovesse portare in futuro segnali volgenti al peggio.

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