L’offerta di Tether, la società emettente stablecoin basata in El Salvador e fondata dagli italiani Giancarlo Devasini e Paolo Ardoino, per l’acquisto della totalità della società calcistica della Juventus dalla Exor di John Elkann ha riacceso il faro sulle azioni internazionali della più strategica azienda del settore cripto e sul futuro di un intero settore.

L’ambiziosa marcia di Tether verso la Juventus

Tether, che si è fatta grande anticipando le prescrizioni del Genius Act americano e emettendo stablecoin garantite con l’acquisto di immense quote di debito americano (è tra i primi venti detentori mondiali di quote di Treasury), ha provato, mettendo sul piatto un miliardo di euro, a ruotare parte del suo portafoglio verso il controllo di un asset di diverso rango, capace peraltro di avere quel rapporto favorevole tra peso e riconoscibilità del marchio da un lato e accessibilità economica dall’altro che pochi brand come le società calcistiche possono rivendicare.

Exor e Elkann hanno per ora respinto al mittente l’offerta del socio di minoranza (ha comprato il 9% della Juventus a febbraio), ma la partita non è escluso si possa in futuro riaprire. E al netto del profondo rapporto che lega, a livello di sistema, un gruppo Exor sempre più americano nella proiezione, le ambizioni di Elkann di elevarsi a grande finanziere internazionale e il rapporto con un emittente di stablecoin capace di garantire accessibilità e visibilità a un sistema che ha come cuspide il presidente americano Donald Trump, è interessante vedere come anche i garanti di servizi legati al mining come Tether stiano mirando a cercare sbocchi nell’economia reale e in altri settori per i profitti generati nell’ambito delle criptovalute e delle stablecoin.

Gli investimenti del gruppo di Ardoino e Devasini

Tether ha riportato 10 miliardi di dollari di profitti sommando l’attività legata alla sua industria di riferimento ai guadagni ottenuti con il montante di interessi sul debito che tiene in portafoglio nei primi nove mesi del 2025. Protos ha definito l’azienda uno dei “conglomerati finanziari più importanti al mondo”, analizzando come Tether abbia promosso una strategica serie di operazioni di diversificazioni del suo business.

Oltre agli investimenti in token, tecnologia blockchain e società di mining negli Usa e in molti altri Paesi, dalla Svizzera all’Uruguay, Tether ha piazzato investimenti in gruppi come Parfin, operante nei pagamenti e nel trading digitale in America Latina, in Satellogic, start-up orientata alla sorveglianza e alla ricognizione spaziale, nella banca georgiana Pave Bank e nel gruppo di intelligenza artificiale Northern Data.

Tether vuole diversificare

A suo modo, Tether si comporta, mutatis mutandis, come i fondi sovrani o le compagnie energetiche dei Paesi ricchi di materie prime, che incamerano profitti dall’estrazione di valore di un settore strategico e trainante ponendo da essi la base per la diversificazione e la ramificazione del business. Peraltro, la stessa solidità del mondo cripto e stablecoin è tutto da dimostrare, e questa necessità si pone come impellente. Del resto, negli Usa ultimamente sull’onda lunga dell’ottovolante borsistico di novembre la solidità di Tether è stata spesso oggetto di dibattito.

Come nota One Safe, “al centro dibattito controverso c’è la composizione stessa delle riserve di Tether , in particolare i suoi ingenti investimenti in Bitcoin e oro. Sebbene queste materie prime possano generare rendimenti impressionanti, allo stesso tempo vincolano Tether all’imprevedibile ondata di volatilità del mercato”. 

La diversificazione di Tether

Ad oggi, Tether replica che i suoi asset (181 miliardi di dollari) superano le passività (meno di 175) e inoltre bisogna sottolineare che la regina delle stablecoin, di cui controlla i tre quinti del mercato mondiale, è un’azienda strategica per la politica americana di tokenizzazione del debito, di connessione del disavanzo pubblico al risparmio e all’investimento privato americano e di diversificazione delle sue forme di finanziamento.

In tal senso, l’obiettivo di Ardoino e Devasini di puntare alla scalata della Juventus si inserisce in una strategia più ampia e strutturata che mira peraltro a rendere “mainstream” e riconoscibile l’attività del gruppo basato a San Salvador, a farne percolare la visibilità al grande pubblico e a utilizzare la proprietà degli asset come leva strategica e moltiplicatore del flusso di investimenti verso i suoi portafogli e dell’interesse di aziende e start-up per i capitali che Tether può portare. Tutto questo nel quadro di un capitalismo globale dove diverse reti interconnettono Exor e Tether, arrivando fino alla Casa Bianca. Lo stop temporaneo alla scalata deciso da Exor non rende meno interessante la partita del crescente connubio tra le criptovalute e l’economia reale, che passerà sempre più per interessi strategici e sistemici impensabili solo pochi anni fa.

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John Elkann sta costruendosi un profilo imprenditoriale da aspirante Warren Buffett, tra investimenti tecnologici, nuovi fondi (Vento), la svolta globale della sua Exor e ingressi in consigli di amministrazione di peso (Meta). Ma ad oggi non può permettersi di ignorare lo storico core business del conglomerato nato come proiezione della Fiat della famiglia Agnelli di cui è l’erede: l’automobile e il mercato dei veicoli.

Rilanciare l’auto per rafforzare Exor

La trasformazione di Exor e dell’impero parallelo di Elkann in grande conglomerato orientato alle tecnologie critiche, alle lifesciences e all’intelligenza artificiale richiederà tempo. Nel frattempo sono i motori che continuano a giocare un ruolo nel business del primo azionista di Stellantis e patron di Iveco e Ferrari. Le ultime settimane hanno segnato una scossa su molti dossier.

La struttura industriale del mondo Exor sta mostrando grandi cambiamenti. Innanzitutto, è interesse di Elkann rimettere in sesto Stellantis dopo che nell’esercizio 2024 sono sprofondati rispetto al 2023 sia i ricavi (156,9 miliardi di euro, -17%) sia l’utile netto (5,5 miliardi, -70%). Il fatto che l’azienda si sia mantenuta profittevole nonostante le buriane del mercato sprona Elkann a mettere in campo nuove strategie per evitare guai peggiori. Innanzitutto alzando la voce contro le regole europee sull’auto che da tempo stanno emergendo come penalizzanti per il settore.

Il grande gioco di Elkann su Stellantis

A inizio mese Elkann ha rilasciato un’intervista alla testata francese “Le Figaro” assieme all’amministratore delegato di Renault Luca De Meo chiedendo ai responsabili europei “che ci lascino lavorare, innovare e portare alla gente i veicoli più puliti e anche accessibili, che desiderano e di cui hanno bisogno”. Un sostanziale rifiuto della svolta al 100% elettrico nel 2035 e del conseguente azzeramento degli investimenti in efficienza e decarbonizzazione che mai era stata promossa con tanta forza dal Ceo di Exor.

Oggi, peraltro, al “Future of the Car Summit” a Londra, Elkann e De Meo hanno allontanato i rumors di una fusione tra le due case, per le quali resta comunque in campo la speranza di recuperare gap consolidati sul mercato elettrico con la speranza che le riforme di domani diano più spazio alle ibride e salvino le endotermiche. Un occhio di riguardo è dato anche alla possibilità di diversificare la produzione guardando agli Usa. Elkann sta da tempo strizzando l’occhio al presidente Donald Trump e di recente lo ha seguito nel viaggio d’affari in Arabia Saudita.

L’occasione è stata propizia per ampliare le prospettive con il Governo Usa dopo che a gennaio, a valle dell’inaugurazione di The Donald, Stellantis ha annunciato 5 miliardi di dollari di investimenti in impianti potenzialmente ampliabili con il sostegno di capitali arabi. Inoltre, secondo la testata torinese Lo Spiffero, tra le meglio informate sui dossier economico-finanziari riguardanti l’erede della Fiat, Elkann, presidente e Ceo facente funzioni di Stellantis, starebbe pensando di sostituire l’ex amministratore delegato Carlos Tavares con Antonio Filosa, manager napoletano di 50 anni, capo della casa nata dalla fusione tra Fca e Psa per le Americhe. Si va verso una sinergia inedita italo-americana per controbilanciare il peso francese nell’azienda? Possibile, se Elkann e Trump giocheranno di sponda e problemi come i dazi non travolgeranno gli affari del gruppo.

Iveco e Maserati, grandi manovre

L’obiettivo è chiaro: conseguire la massima redditività industriale. E per farlo la scelta è quella di razionalizzare il business. Rientrano in quest’ottica l’ipotesi di cessione del ramo difesa di Iveco, giunto al massimo livello di profittabilità, che va verso il consorzio Leonardo-Rheinmetall, così come un’altra ipotizzata cessione, quella del marchio Maserati oramai in affanno.

Il Tridente vive una fase di metamorfosi con l’ipotizzato spostamento entro fine 2025 della produzione della GranTurismo e GranCabrio da Mirafiori a Modena per far spazio alla 500 ibrida che sta creando una fase di stasi nel gruppo. “Nel primo trimestre del 2025 le produzioni non hanno superato le 70 unità, quasi un azzeramento se si considerano le 10 mila vetture prodotte negli anni d’oro del Tridente”, nota il Corriere della Sera, aggiungendo che “le Gt e Gc, anche nelle versioni Folgore, hanno deluso le attese, mentre i modelli Ghibli, Quattroporte e Levante sono ormai fuori linea“. Fare cassa ora o investire domani sarà un tema chiave per il futuro della casa di auto di lusso, specie se altri pretendenti, come la cinese Chery, si presentassero con offerte concrete.

Parliamo di grandi manovre che tornano a interessare lo storico core business degli Agnelli-Elkann: in un modo o nell’altro, tutta la strategia di Exor deve ruotare attorno alle quattro ruote. Spesso nella Real Casa di questo dato di fatto ci si è scordati. Ma senza tenuta industriale, non ci sarà tenuta finanziaria del gruppo. Un dato di fatto che in molti mondi l’attuale fase di incertezza globale sta portando a riscoprire. 

Una volta si chiamava Fiat. Poi è cambiato tutto, tranne una cosa: l’eredità del gruppo automobilistico italiano, da tempo gestita da John Elkann, continua ad avere importanza globale. E adesso Elkann, che con il suo fondo ha molto investito nelle tecnologia d’avanguardia, torna al vecchio amore di famiglia. Per seguire gli ulteriori sviluppi resta con noi. Unisciti a noi, supporta Insideover, abbonati oggi!

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“Make Juventus Great Again”: così Paolo Ardoino, amministratore delegato di Tether, ha commentato parlando col Corriere della Sera la scalata al 5% del capitale del club torinese che ha reso la società di criptovalute (la cui sede legale si è di recente spostata dalle Isole Vergini Britanniche a El Salvador) il secondo azionista di Via Druento dopo Exor, la holding di John Elkann.

Devasini e Ardoino, registi di Tether nel capitale Juventus

Una dichiarazione inequivocabile che parla di Tether e degli orientamenti politici a cui Ardoino e Giancarlo Devasini, i fondatori italiani del gruppo, fanno riferimento: a Donald Trump, neoinsediato comandante in capo alla Casa Bianca, che ha promesso di essere il “presidente delle criptovalute”. E non è un caso. La storia della scalata di Tether alla Juventus non parla solo della squadra bianconera che ha superato il secolo di appartenenza al clan Agnelli-Elkann. Parla di importanti rapporti interni al sistema finanziario e di potere internazionale aventi, una volta di più, al centro l’asse Italia-Stati Uniti e la figura di John Elkann. Ma questa storia non potrebbe iniziare se non in piena era Trump.

The Donald, cavalcando l’animo libertario del capitalismo americano, ha proposto di costruire una riserva strategica in criptovalute per gli Usa e di preferire le stesse cripto all’idea di un dollaro digitale. Finanza, digitalizzazione (come amano i tecno-oligarchi che sostengono Trump) e grandi scommesse di denaro e risorse sommate assieme: le cripto sono una delle frontiere a cui il populismo del movimento Maga guarda con più attenzione. E qua entra in gioco Tether, fondata nel 2014 dallo sfuggente Devasini, ex chirurgo plastico arrivato sulla scia della corsa del suo gruppo a diventare il quarto uomo più ricco d’Italia (oltre 9 miliardi di euro di patrimonio), e avente nell’informatico 40enne Ardoino il suo regista operativo.

Tether, bond americani per garantire le cripto

Tether ha lanciato nel 2014 una cosiddetta stablecoin, ovvero una criptovaluta garantita da un altro asset. Ebbene, l’intuizione di Devasini e Ardoino, Chief Technology Officer di Tether dal 2017 e amministratore delegato dal 2023, è stata chiara: scegliere come bene sottostante il debito pubblico americano, i cosiddetti Tresuary Bond che la superpotenza emette costantemente per finanziare le sue spese in crescita. I T-Bond, bene sicuro per eccellenza, garantiscono le emissioni di criptovalute di Tether, che negli ultimi anni ha superato Bitcoin come asset digitale più scambiato e viene minato su 14 protocolli diversi, alimentando un mercato di 350 milioni di utenti su scala globale che nel 2024 è fruttato al gruppo profitti record da 13 miliardi di dollari.

Tether è, da sola, la tredicesima organizzazione al mondo per quantità di titoli del Tesoro americano detenuti, contando Stati e istituzioni finanziarie. Ne ha in pancia 113 miliardi di dollari, poco meno di quelli che possiede il regno dell’Arabia Saudita (121 miliardi) e più delle banche centrali e dei Governi di Germania, Italia, Emirati Arabi Uniti, Australia. Questo consente di alimentare sia i profitti del gruppo che l’emissione di criptovalute utilizzando la leva del debito a stelle e strisce. Manna dal cielo per Trump che intende mettere “a reddito” le emissioni sovrane americane e dare un boost al mercato delle criptovalute.

Per Tether si apre dunque un’epoca potenzialmente molto interessante in termini di business. In quest’ottica entrare nel capitale della Juventus è un utile mezzo per posizionare nei salotti finanziari la società. Devasini ha un patrimonio tre volte più vasto di quello di Elkann (che si deve accontentare di 2,5 miliardi di euro) ma l’erede dell’Avvocato Gianni Agnelli ha dalla sua le entrature nel mondo della finanza americana e anglosassone, la storia imprenditoriale, le esperienze di venture capitalist nei settori di frontiera dell’intelligenza artificiale e delle nuove tecnologie, un pesante capitale politico. Elkann è presidente di Stellantis e da poco anche membro del consiglio di amministrazione di Meta, la parent company di Facebook.

Il triangolo Elkann-Tether-Trump

Fare sponda con lui serve a Tether e ai suoi titolari per legittimare il gruppo nella finanza che conta. La Juventus, come la Mediobanca di un tempo, è un “salotto buono” che si spende sia in America che, perché no, in Italia. Peraltro, la scelta è industrialmente conveniente perché il club calcistico torinese può vantare sia la quotazione in borsa che la proprietà dello stadio, fattore che la rendono finanziariamente in grado di generare maggior valore rispetto, per esempio, a Milan e Inter. Inoltre, l’aspettativa suscitata da Tether ha portato al volo del titolo bianconero. La Juventus ha superato il miliardo di euro di capitalizzazione a Piazza Affari e potrebbe proiettarsi verso il miliardo e mezzo di valore di fatto se la partnership si espanderà.

Elkann guadagna da questa sponda la prospettiva di uno sguardo favorevole nei confronti di Exor del mondo conservatore statunitense a cui l’editore di Repubblica non è affatto considerato vicino. A gennaio la Stellantis di Elkann ha donato un milione di dollari all’inaugurazione di Trump, poco dopo la visita del manager italo-americano alla residenza di Trump a Mar-a-Lago per discutere degli investimenti della casa automobilistica negli States.

Ora arriva il sodalizio con la più “trumpiana” delle società di criptovalute in nome del calcio, nell’anno che con la Coppa del Mondo per Club di giugno (a cui la Juventus parteciperà) ospitata dagli Usa inaugurerà la corsa ai Mondiali del 2026, che vedranno gli States co-organizzatori assieme a Canada e Messico. Non è solo un gioco: gli Agnelli-Elkann lo sanno, Trump grazie alle dritte dell’amico presidente della Fifa Gianni Infantino ha dimostrarlo di saperlo a sua volta e il duo Devasini-Ardoino lo ha capito.

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La nomina del Ceo e primo azionista di Exor John Elkann nel consiglio di amministrazione di Meta, la parent company di Facebook di proprietà di Mark Zuckerberg, è una notizia interessante sul fronte economico e tecnologico per un ampio novero di motivi.

Zuckerberg nomina Elkann e lancia il nuovo corso di Meta

In primo luogo, per la contemporaneità tra l’ingresso del top manager italo-americano e quello di due figure di peso come Charlie Songhurst, specialista di intelligenza artificiale già in gruppi come Yahoo e Google, e Dana White, Ceo dell’associazione di combattimento e showbusiness Ufc, vicino al presidente eletto degli Usa Donald Trump. In secondo luogo, a proposito dei rapporti tra Zuckerberg e The Donald, perché la nomina arriva nel giorno in cui Meta annuncia la fine dell’era dei fact checker, altra mossa vista come una strizzata d’occhio alla nuova amministrazione.

Insomma, Zuckerberg inaugura una nuova fase e lo fa anche grazie all’ingresso di nomi di peso nel board di Meta. Con Elkann le sinergie possono essere interessanti. L’erede dell’avvocato Giovanni Agnelli sta da tempo virando verso una postura d’investimento sempre più diversificata e nella sua azione imprenditoriale ormai settori tradizionali come l’automotive (Exor è primo azionista di Stellantis, di cui Elkann è presidente) non sono più il cuore esclusivo del business.

L’asse con Zuckerberg

Elkann si ispira al suo modello, Warren Buffett, e intende passare al ruolo di grande investitore internazionale in settori ad alta intensità di sviluppo. Per questo motivo, come abbiamo sottolineato su InsideOver, Elkann ha fatto sì che Exor entrasse in gruppi strategici come Philips come azionista e spinge tramite il fondo personale, Lingotto, e di Vento, il venture capital di Exor, per incubare start-up, investire in intelligenza artificiale, fare scommesse di lungo termine nella consapevolezza che le compagnie del suo impero personale possano diventare, in futuro, il terreno di applicazione delle nuove tecnologie che le sue mosse permetteranno di sviluppare.

Elkann e Zuckerberg potranno fare asse in una fase critica in cui il Ceo del gruppo di Menlo Park vuole sfidare altri grandi imprenditori, in primo luogo Elon Musk, nel creare un sistema imprenditoriale e finanziario capace di avvantaggiarsi dei nuovi trend d’investimento che l’era di Trump promette di inaugurare, a partire dalla massiccia politica di liberalizzazione su investimenti e movimenti di capitale che molti miliardari attendono negli Usa. E in quest’ottica, la sinergia con settori industriali sempre desiderosi di innovazione come l’automobile, in cui Elkann resta un attore importante, è vitale.

Come spiega Giorgia Pacione di Bello in un’interessante analisi su Italia Oggi, infatti, “il settore automotive è molto interessato all’intelligenza artificiale nel suo insieme e più in generale ai sistemi di infotainment, cioè quel sistema che combina informazioni e intrattenimento, integrando funzionalità come navigazione GPS, connettività smartphone, streaming musicale e assistenti vocali, migliorando così l’esperienza di guida e la sicurezza” Parliamo di un “tema che inevitabilmente interessa anche Stellantis e/o Ferrari“, quest’ultima gioiello della corona di Exor, e questo “non esclude possibili collaborazioni future con Meta”.

Elkann nel gotha della finanza internazionale

In quest’ottica va sottolineata come la nomina di Elkann nel cda di Meta rafforzi l’interconnessione crescente tra il titolare del gruppo Exor e le cuspidi più alte del potere finanziario occidentale. Una tendenza che aveva avviato proprio il varo del fondo Lingotto. Nel fondo orientato all’investimento in tecnologie di frontiera Elkann due anni fa ha nominato come capo degli investimenti James Anderson, già tra i primi investitori di colossi tecnologici come Amazon, ByteDance e Tesla al momento della loro ascesa, e alla presidenza è stato invece chiamato George Osborne, ex Cancelliere dello Scacchiere nei governi britannici di David Cameron dal 2010 al 2016.

Nel frattempo, a fine 2023, il presidente di Exor Ajay Banga, già Ceo di Mastercard dal 2010 al 2020, è stato scelto dal presidente Usa Joe Biden alla guida della Banca Mondiale, venendo sostituito dall’ex preside della Harvard Business School Nitin Nohria, indiano-americano come lui. Parliamo di una strategia di inserimento che passa anche per il dialogo attivo di Elkann con i grandi imprenditori del tech, come Musk e Sam Altmann, di cui l’asse con Zuckerberg rappresenta una logica conseguenza.

En passant, il mito di Elkann, Warren Buffett, nel 2024 ha invitato a investire attivamente su Ferrari, che ora è l’azienda italiana più capitalizzata grazie anche alla manina americana. Parliamo di una rete strategica di alleanze che solo Exor, tra i gruppi con matrice italiana, è riuscita a conseguire. Vedremo ora dove potrà portare. Ma non c’è dubbio che la transizione di Elkann da magnate dell’auto a finanziere transnazionale sia ormai pienamente compiuta. E l’ingresso in Meta, il cui cda è un “salotto” di business di primo piano, non fa che confermarlo.

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L’Italian Tech Week di Torino, promossa da John Elkann per presentare la “parata di stelle” del mondo dell’innovazione con cui il patron di Exor ha rapporti e relazioni, a partire dal fondatore di Open AI e ChatGpt Sam Altman, ha rappresentato una vetrina importante per capire la nuova visione imprenditoriale dell’Ingegnere. Una visione che sta portando il leader odierno della dinastia Agnelli-Elkann a consolidare una definitiva virata del sistema Exor: dal traino dell’industria a quello della finanza, dal focus su settori tradizionali all’attenzione crescente ai poli innovativi di frontiera.

Negli ultimi mesi i segnali c’erano tutti. L’interconnessione crescente tra Elkann e i poli dominanti del sistema finanziario occidentale, come abbiamo spiegato, è stata consolidata dal varo del fondo Lingotto, orientato all’investimento in tecnologie di frontiera, dalla nomina dell’ex presidente di Exor Ajay Banga da parte di Joe Biden alla guida della Banca Mondiale, dal dialogo del nipote dell’Avvocato con i grandi del sistema finanziario, a partire dal Ceo di Tesla Elon Musk. A ciò si aggiunge lo sbilanciamento definitivo del peso finanziario degli interessi di Exor su quelli industriali: il fatto che Ferrari valga il doppio dell’ex casa madre Stellantis per ragioni legate al brand e all’appetibilità del titolo, lo dimostra.

Infine, il dato fondamentale per immaginare ogni svolta: il capitale. Nonostante il calo delle vendite di auto di Stellantis e la crisi dei ricavi, nonostante le fabbriche in cassa integrazione e a produzione ridotta e gli annunci non mantenuti nel primo semestre la “cassaforte” Exor degli Agnelli-Elkann ha consolidato un utile superiore ai 14,7 miliardi di dollari. Capace di garantire risorse strutturali per investimenti e espansioni.

Arriviamo così all’Italian Tech Week, ove Elkann ha presentato la sua filosofia imprenditoriale di frontiera togliendosi di dosso tutti i biglietti da visita con cui si può presentare: non presidente di Stellantis, non editore del Gruppo Gedi ma deus ex machina del suo fondo personale, Lingotto, e di Vento, il venture capital di Exor per investire in tecnologie come l’intelligenza artificiale, le biotecnologie, le life sciences e altri campi della ricerca più strutturata. Elkann si presenta come il Warren Buffett europeo, insomma, e lo fa a partire dalla città ove, con la Fiat, la sua famiglia d’origine è partita. Questa prospettiva offrirebbe anche interessanti opportunità: i dubbi sono sulle capacità del nostro di coglierle.

Elkann, ricordano gli addetti ai lavori, sta oggettivamente promuovendo con i suoi fondi un rimescolamento delle carte nell’anemico panorama della corsa italiana all’innovazione e alle start-up. E questa corsa ha, in una fase importante di ricerca sostenuta sul piano internazionale, Torino al centro. Si porrebbero, insomma, le premesse per una nuova primavera di ricerca industriale e innovativa, capace di generare ritorni importanti. A partire da una città come il capoluogo piemontese in cui, dal Politecnico alle nuove strutture di ricerca come il nascituro Istituto Italiano per l’Intelligenza Artificiale passando per l’impegno attivo della Diocesi sulla ricerca di un connubio tra innovazione e sviluppo sostenibile, la città sabauda è sul tema estremamente recettiva.

Ci si chiede perché non ricordare al Paese tutto ciò. Perché Stellantis, il volto più visibile dell’impero degli Elkann, continui a rilanciare in avanti la palla di un improbabile ritorno in auge della produzione automobilistica, che ha in larga parte preso altri lidi, e che i manager vicini a Elkann continuino a difendere l’immagine del passato, senza guardare al futuro. Gli Agnelli-Elkann hanno chiesto fondi allo Stato per sostenere l’auto, perpetrando un’illusione: quella del rilancio dell’auto italiana in un contesto di globalizzazione imperante. Che Exor è stato uno dei pochi conglomerati italiani a vincere finanziariamente in un contesto in cui, paradossalmente, l’ex Fiat, al contrario di Iveco e Ferrari, non si è iscritta al lungo elenco di vincitori industriali. Di fronte a prospettive tanto anemiche, l’immagine di un’Italia il cui principale conglomerato possa spingere sull’innovazione di frontiera darebbe un’immagine nuova a un marchio storico, quello degli Agnelli-Elkann.

Del resto, mentre Lingotto si muove sui mercati globali in grandi operazioni di partecipazione al capitale di major internazionali, Vento ha promosso in due anni 60 investimenti da 150mila euro in media l’uno e lanciato 20 start-up, aprendo alla strada a nuove manovre di questo tipo. Il percorso sarà lungo, ma ci si chiede perché la casata Agnelli-Elkann non lo rivendichi con forza come prospettiva su cui puntare. Continuando invece l’ambiguo gioco delle parti con le istituzioni che ha al centro l’auto. Se John Elkann ha l’ambizione di essere il Warren Buffett italiano, creda nel progetto: dopo tanti anni e decine di miliardi garantiti dal sistema-Italia alla Fiat e i suoi gruppi di riferimento, dichiararsi aperto a voler restituire la fortuna garantita alla propria famiglia e a creare futuro sarebbe la risposta appropriata. A patto di esserne operativamente all’altezza.

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Negli ultimi giorni, due sviluppi significativi ma ampiamente ignorati hanno coinvolto la potente famiglia Elkann, rivelando una tendenza preoccupante nel panorama industriale italiano. Questi eventi non solo sottolineano le carenze politiche e manageriali del Paese, ma evidenziano anche un modello di svendita dei tesori industriali nazionali a interessi stranieri.

 Un silenzioso cambio negli investimenti

La prima rivelazione riguarda l’aumento degli investimenti della famiglia Elkann nel settore sanitario privato. Questo avviene in un contesto più ampio, in cui il sistema sanitario italiano ha subito anni di tagli e ristrutturazioni. L’ondata di privatizzazione che attraversa il Paese sta sfruttando le vulnerabilità di un sistema finanziariamente in difficoltà. Questa tendenza solleva preoccupazioni sulla futura accessibilità e qualità dei servizi sanitari per i cittadini italiani, poiché il settore diventa sempre più orientato al profitto.

 Vendita di Comau, altro gioiello industriale perduto

Ancora più allarmante è la notizia della vendita di Comau, leader mondiale nella tecnologia di automazione, da parte di Stellantis, il gigante automobilistico strettamente legato alla famiglia Elkann. Questo riecheggia una precedente transazione in cui Stellantis ha venduto Magneti Marelli, un’altra azienda iconica italiana, a una multinazionale giapponese. La vendita di Comau sembra destinata a seguire un percorso simile, mettendo a rischio il futuro di un attore chiave del settore industriale italiano.

La vendita di Magneti Marelli serve da monito. Dei 6,3 miliardi di euro guadagnati dalla transazione, una parte significativa è stata reindirizzata a Fiat, beneficiando alla fine gli azionisti piuttosto che essere reinvestita nell’azienda o nella sua forza lavoro. Questo maneggio finanziario esemplifica quello che molti considerano uno degli episodi più vergognosi della recente storia industriale italiana.

 Silenzio e inazione politica

Ciò che è particolarmente sconcertante è la mancanza di opposizione sostanziale o intervento governativo. Mentre il governo tenta di impiegare strategie di golden power per garantire la sicurezza dei posti di lavoro per i dipendenti di Comau, l’efficacia di queste misure rimane dubbia. Si teme che i nuovi proprietari possano gravare Comau di debiti, replicando lo scenario di Magneti Marelli, dove la sostenibilità dell’azienda è divenuta dipendente dai fondi pubblici di emergenza.

Questa situazione mette in luce una grave carenza nella leadership politica italiana in materia di politica industriale. Sia la destra che la sinistra sembrano intrappolate da un fervore neoliberista che dà priorità alla libertà di mercato rispetto all’intervento strategico dello Stato. La destra è focalizzata a non scontentare il grande capitale, mentre la sinistra propone visioni irrealistiche di un’utopia post-industriale che lasciano il Paese impreparato ad affrontare le sfide industriali moderne.

Implicazioni più ampie

L’erosione continua della base industriale italiana non è solo una preoccupazione economica, ma anche culturale e sociale. Il declino di aziende iconiche come Comau e Magneti Marelli simboleggia una perdita di patrimonio nazionale e una presenza sempre più ridotta nei mercati industriali globali. Questa tendenza potrebbe portare a conseguenze economiche a lungo termine, tra cui perdita di posti di lavoro, riduzione dell’innovazione e indebolimento della competitività nazionale.

Un trend consolidato

L’attuale traiettoria dell’Italia di vendere i suoi gioielli industriali a entità straniere riflette una combinazione preoccupante di incompetenza politica e miopia manageriale. Mentre la nazione affronta queste sfide, c’è un urgente bisogno di una strategia industriale coerente che bilanci le dinamiche di mercato con la protezione degli interessi nazionali. Solo attraverso un’azione decisiva l’Italia potrà preservare il suo patrimonio industriale e garantire un futuro prospero per la sua economia e la sua forza lavoro.

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