Per un’economia italiana orientata con forza all’export l’offensiva commerciale globale scatenata dall’amministrazione americana di Donald Trump rischia di essere apertamente controproducente.

Il presidente Usa è entrato in modalità rullo compressore contro l’Europa, come hanno dimostrato i durissimi discorsi di Pete Hegseth, capo del Pentagono, e del vicepresidente J.D. Vance della settimana scorsa, e le manovre commerciali potrebbero seguire a breve. Non c’è, in quest’ottica, da farsi illusioni: il rapporto politico tra Trump e la premier Giorgia Meloni può esser premiante, potenzialmente, sul medio-lungo periodo (e questo è tutto da vedere) ma se offensiva tariffaria sarà, varrà per l’Unione Europea intera, che di fronte al resto del mondo è un’entità unica ai sensi del diritto commerciale.

In quest’ottica, il Centro Studi di Confindustria ha provato a calcolare il costo dei dazi che Trump potrebbe imporre sull’economia italiana. L’ufficio analisi di Viale dell’Astronomia nota che “le vendite di beni italiani negli Usa sono state pari a circa 65 miliardi di euro nel 2024, oltre un decimo del totale dell’export”, dato che rende gli States il primo mercato extra-europeo, con un netto surplus commerciale (39 miliardi di euro) che copre quasi per intero il sopravanzo dell’export sulle importazioni dell’Italia, quantificabile in 54 miliardi.

I settori più a rischio secondo Confindustria

Confindustria elenca poi i settori più interessanti nel contributo all’export nazionale: “macchinari e impianti, farmaceutica, autoveicoli e altri mezzi di trasporto, alimentari e altri beni manifatturieri. Insieme, generano quasi tre quarti del surplus commerciale italiano con gli Stati Uniti”.

In particolare, i comparti più esposti risultano il farmaceutico e la voce dei mezzi di trasporto non assimilabili ad autoveicoli (macchine movimento terra, camion, furgoni e via dicendo): lo studio di Confindustria ricorda che “il 17,4% e il 16,5% delle rispettive produzioni sono destinate al mercato USA (di cui 6,3% e 3,0%, rispettivamente, sono connessioni indirette). Seguono gli autoveicoli, i macchinari e impianti, gli altri manifatturieri, le pelli e calzature, settori accumunati da un’elevata apertura agli scambi con l’estero”.

Parliamo, chiaramente, di stime teoriche ma ad oggi la politica economico-industriale di Trump sembra chiara: alzare le barriere daziarie verso l’esterno, spingere su un maxi-taglio fiscale all’interno per attrarre investimenti produttivi, spingere le aziende a seguire la linea dell’amministrazione Biden per fare dell’America una nazione destinataria di una nuova primavera industriale e pressare la Federal Reserve per un abbassamento del costo del denaro che eviti il rischio di un “super-dollaro” penalizzante per le merci americane.

Trump è pronto a dazi in risposta all’Iva europea

In quest’ottica, la leva tariffaria, secondo un recente ordine esecutivo, seguirà il principio della reciprocità. Gli Stati Uniti, e in particolare il Dipartimento del Commercio guidato dal rappresentante presidenziale e fedele alleato di Trump Howard Lutnick, calcoleranno i danni subiti da ogni barriera fiscale e daziaria imposta da ciascun partner e si riserveranno di imporre tariffe reciproche. In un post sul suo social network, Truth, Trump ha specificato che “qualunque tariffa i Paesi applicheranno agli Stati Uniti d’America, noi la applicheremo loro: né più né meno”. The Donald ha aggiunto che nei destinatari delle tariffe reciproche “considereremo i Paesi che utilizzano il sistema Iva, che è molto più punitivo di una tariffa”. Gli Usa non hanno un sistema di tassa sul valore aggiunto, mentre l’intera Unione Europea, salvo specifiche eccezioni (come le Canarie spagnole o la zona extradoganale di Livigno in Italia) la applicano.

Questa reciprocità, che sarà calcolata e decisa nelle settimane a venire, può essere fortemente penalizzante per l’Italia. Ad oggi, Roma regge nell’economia europea principalmente per la sostanziosa tenuta di un export giunto ai record storici nel 2024 che ha impedito al Paese di finire in recessione. E di fronte a un mercato europeo anemico e alla gelata del partner primario dell’Italia, la Germania, la dinamicità della relazione con gli Usa ha fatto la fortuna di imprenditori di tutto il Paese e del sistema economico nazionale. Ora tutto questo è messo a repentaglio. E di fronte al rischio di una recessione europea, alla crisi dei prezzi energetici di ritorno e a un clima di crescente incertezza, un’offensiva daziaria non conviene assolutamente alla salute del Belpaese.

L'articolo La guerra commerciale di Trump può travolgere l’Italia: 65 miliardi di export a rischio proviene da InsideOver.

La recessione mondiale legata alla crisi dei debiti sovrani, l’austerità germanica trasmessa all’Europa, la pandemia di Covid-19 e i lockdown, la crisi energetica e ora, potenzialmente, lo shock logistico del Mar Rosso: nonostante i fattori di crisi e i “cigni neri” emersi su scala globale nell’ultimo quindicennio un trend costante ha accompagnato l’economia italiana, l’andamento esplosivo dei dati sull’export delle imprese, soprattutto manifatturiere. La globalizzazione, che su molti fronti ha mostrato la criticità dell’Occidente, dell’Europa e dell’Italia nella competitività in settori strategici con alleati (Usa) e nuovi sfidanti (Cina), è stata sul fronte industriale e manifatturiero un trionfo per le imprese italiane

L’export italiano era di 369 miliardi di euro nel 2008, prima della Grande Recessione. Nel 2023 ha fatto segnare la quota record di 626,2 miliardi di euro: +69,6% in quindici anni, nel pieno della grande tempesta della geopolitica globale, della sempre più tenace policrisi, dell’ascesa di nuovi competitor. Dal decimo posto l’Italia ha scalato posizioni fino alle sesta posizione tra le potenze dell’export nel 2022 e il Ministero delle Imprese e del Made in Italy guidato da Adolfo Urso ha comunicato che nel 2023, col sorpasso sulla Corea del Sud, l’Italia si è posizionata al quinto posto su scala mondiale. Davanti a Roma, solo i giganti: Cina, Stati Uniti, Germania e Giappone.

Non passa settimana senza che emerga un nuovo record sulla conquista di mercati da parte di prodotti italiani. Solo per restare a casi di cronaca recenti: l’export dell’industria agroalimentare è a 64 miliardi di euro, +6% sul 2022, record storico. La cantieristica navale segna nuovi picchi a 4 miliardi di euro e 600 barche. Volano anche le macchine utensili: 4 miliardi di euro di export su 7,6 totali di fatturato del settore. E si potrebbe continuare. Sorge un grande paradosso sul sistema-Paese: siamo, anzi, saremmo tra i vincitori della globalizzazione ma non ce lo vogliamo dire. Non lo vogliamo sottolineare. Non vogliamo rispondere a questi risultati con le politiche che andrebbero poste in essere per puntellarne il potenziamento. Prima fra tutte: una conversione crescente tra politiche industriali volte a potenziare le capacità produttive delle imprese e incentivi a spingere verso l’alto assunzioni, salari, crescita delle competenze. In secondo luogo: la questione delle capitalizzazioni ancora scarsamente sviluppate di molte imprese che spesso non permettono a singoli attori trainanti di avere la massa critica per rafforzarsi di fronte all’attenzione di attori esteri desiderosi di scalarle in campo finanziario. Un fatto molto noto soprattutto per quanto concerne l’ambizione del capitalismo francese verso l’Italia.

Il terzo, e più significativo punto, ha a che fare con l’inserimento delle politiche di promozione dell’export e della conquista di mercati esteri in progetto di sistema-Paese capace di far dialogare tra di loro le strutture dello Stato. L’export è una derivata prima della funzione della competitività del Paese. La quale passa per la valorizzazione della ricerca, dello sviluppo scientifico e tecnologico e della promozione dei settori creatori di futuro. Accademie, enti chiamati a supervisionare lo sviluppo della scienza e della tecnica e imprese innovative devono allearsi tramite partenariati pubblico-privati o presenze incrociate di capitali strategici nelle quote degli attori più importanti per spingere l’innovazione e la competitività dell’Italia in aree come l’intelligenza artificiale, i semiconduttori, la robotica dove singole punte d’eccellenza esistono e sono virtuose. Le politiche di promozione all’export devono poi incorporare una visione “geopolitica” dei mercati globali, chiamando le istituzioni e le imprese a giocare assieme. Attori come Sace e Simest, a capitale pubblico, forniscono capitali per garantire (Sace) o abilitare (Simest) la proiezione esportatrice delle imprese. Serve, su altri fronti, prendere esempio dalla Francia e le sue politiche di “intelligence economica” creando occasioni di confronto e camere di compensazione che ricordino come, sul fronte della conquista dei mercati esteri, l’Italia fa squadra. Crea un collettivo, non punta solo sui fuoriclasse. Un fatto che può essere garanzia di durata in tempi incerti.

L'articolo Le imprese italiane conquistano il mondo con l’export. Ora serve fare sistema proviene da InsideOver.

Mentre in Occidente avanza la crisi energetica, l’ombra della possibilità di lockdown produttivi in Italia prende forma. La crisi del gas e dei prezzi dell’energia elettrica continua a mordere e soprattutto dalla Germania arrivano segnali sul fatto che possibili chiusure industriali si renderanno necessarie qualora le alte bollette continuassero a colpire. Il rischio, che su queste colonne paventavamo già a inizio anno come ipotesi possibile entro la fine del 2022, è sempre più concreto. “O il prezzo dell’elettricità scende o si arriva a un’economia di guerra”, ha dichiarato a fine dicembre Roberto Ariotti, titolare di una fonderia a Adro (Brescia). Nove mesi dopo, l’economia di guerra è realtà in mezza Europa, la guerra non metaforica è esplosa in Ucraina e con essa la tempesta energetica. E le imprese soffrono.

A causa del caro bollette, da qui ai primi sei mesi del 2023 Confcommercio-Imprese per l’Italia ha stimato che nel nostro Paese saranno a rischio circa 120 mila imprese e 370 mila posti di lavoro. La continua crescita dei costi dell’energia e un’inflazione che ha sfondato l’8%, dovuta per quattro quinti ai rincari delle bollette colpiscono congiuntamente. La simbolica, ma tutt’altro che secondaria, chiusura delle vetrerie di Murano avvenuta la scorsa settimana è un esempio di ciò che potrà succedere in futuro. Dall’Umbria, a Deruta, emerge la notizia secondo cui sta succedendo lo stesso per il distretto locale della ceramica. Crisi che rischia di diventare sistemica dato che Giovanni Savorani, presidente di Confindustria Ceramica, contattato dall’Adnkronos, ha dichiarato che “come Paese rischiamo di buttare una grossa fetta del Made in Italy“.

A essere colpiti sono i settori ad alta intensità energetica a monte delle attività produttive, che dunque mantengono in essere capacità produttive in cui la domanda di elettricità e prodotti come il gas è consistente già prima dell’avvio dei cicli industriali. Claudio Feltrin, presidente di FederlegnoArredo, ha inserito anche il suo settore tra quellii a rischio facendo notare che se l’Europa e, o il governo italiano, pur dimissionario, non agiscono subito per bloccare gli aumenti si rischia lo stop ad intere filiere produttive strategiche fra cui quella del legno-arredo, che teme di dover  mettere migliaia di lavoratori in cassa integrazione e di perdere di conseguenza fette di competitività sui mercati.

Già ferme in un modo o nell’altro cartiere e acciaierie che stanno allungando la pausa estiva. Sul fronte delle cartiere in provincia di Pescara, ad Alanno, la Ico ha previsto la chiusura dell’impianto, mentre il gruppo veneto Pro Gest ha rinviato la riapertura della fabbrica di Tolentino, vicino Macerata. Il gruppo bresciano Alfa Acciai ha invece prolungato di tre settimane la chiusura per ferie di quattordici giorni decisa all’impianto di Catania.

Oltre alle industrie, ci sono settori che rischiano danni durissimi ai bilanci del 2022 per il combinato disposto tra inflazione e crisi energetica. Pensiamo al settore della logistica e della distribuzione diretta alla diffusione di prodotti per i supermercati che, stima Confocommercio, ha consumi annui per oltre 12,2 TWh, legati principalmente alla critica ed energivora gestione della catena del freddo. Come scritto su IlGiornale.it, in questa fase le aziende della distribuzione stanno subendo un rincaro delle bollette medio del +200%-+300% avente al contempo punte anche più alte. Dall’1% pre-Covid l’impatto relativo è passato al 6% dei costi nei bilanci. “Alcuni consumi di energia sono incomprimibili”, ha fatto notare Confcommercio: “si pensi ai banchi refrigerati, il cui assortimento, fatto di prodotti deperibili, è vitale per molte filiere produttive di eccellenza del Made in Italy ed è un servizio fondamentale per i consumatori, che possono accedere a un assortimento di prodotti di qualità”, e in cui i rincari possono scaricarsi a terra, come un fulmine, fino alla base della filiera. “I prodotti deperibili”, è l’allarme dell’associazione delle imprese, “rappresentano oltre il 45% delle vendite medie di un supermercato, e in gran parte rappresentano eccellenze produttive nazionali, prevalentemente del territorio”.

Stesso discorso per il turismo: Marina Lalli, presidente di Federturismo Confindustria, ha stimato di recente il rischio di 3mila chiusure nel suo settore. Il caro energia rischia di produrre la più grande slavina economica degli ultimi anni, facendo sembrare per intensità e rischi la recessione pandemica uno choc secondario. All’Italia, e all’Europa in generale, si pone davanti un lungo periodo autunnale ed invernale a cui i legislatori devono reagire in tempo, anche se potrebbe essere troppo tardi per alleviare le conseguenze della slavina. Dal tetto ai prezzi del gas alla gestione congiunta a livello  europeo dei piani di acquisto energetici tutte le mosse necessarie ad alleviare il peso delle controsanzioni russe sono state colpevolmente rimandate e ora c’è il rischio che l’Europa resti a leccarsi le ferite. Trovandosi a combattere con la trappola del de-sviluppo che rischia di avere l’Italia e le sue imprese come prima vittima.

L'articolo Verso i lockdown produttivi: quali settori rischiano di più? proviene da InsideOver.

L’Italia, “Paese ostile” come il resto dell’Unione Europea secondo la definizione di Mosca, rischia di vedere gli asset dei suoi attori economici in Russia bloccati o espropriati. Questo è quanto emerge dalle bozze dei prossimi decreti che Vladimir Putin si prepara a varare per consolidare il posizionamento russo nella guerra economica aperta scatenata dall’Occidente dopo l’invasione dell’Ucraina.

Mentre la tenaglia delle sanzioni va stringendosi e colpisce il cerchio magico degli oligarchi vicini a Putin e le rendite dei loro patrimoni, lo Zar sente la necessità di consolidare il consenso nei confronti dell’èlite di potere più vicina e di mostrare di essere pronto a nuove azioni qualora l’Occidente volesse tentare di obliterare Mosca con l’embargo sul gas e il petrolio. Da qui la volontà  di trasformare in scudi le società occidentali presenti in Russia. I russi, nota il Corriere della Sera, “per ora non hanno mosso un dito nei riguardi delle aziende straniere che si trovano sul loro territorio e hanno deciso di interrompere l’attività: anzi sostengono di comprendere il loro atteggiamento di attesa”. Ma questo non potrebbe durare a lungo, dato che anche Mosca necessita di avere certezze sul futuro andamento della sua economia, sul fronte interno fiacca e assai anemica.

In quest’ottica, se il fermo dei beni congelati all’estero nella corsa sanzionatoria partita da Stati Uniti e Regno Unito ed estesasi all’Occidente dovesse protrarsi, il governo di Putin imporrà a molti operatori occidentali presenti nel Paese una scelta, stando alle voci che traspaiono dagli ambienti economici moscoviti: un aut-aut senza possibilità di fuga. Alle imprese occidentali sarà richiesto di “vendere gli asset (presumibilmente in rubli) o affidarli a un’amministrazione fiduciaria che sarà definita dal provvedimento all’esame del Cremlino”. Da Eni a Societé Generale, da British Petroleum a McDonald, sono già molte le imprese che hanno volontariamente lasciato la Russia. Ma se Mosca azionasse tale arma contro chi resta in loco la guerra si focalizzarebbe contro pochi Paesi, per la precisione il gruppo di testa dell’Unione Europea: “Italia, Francia, Germania e Spagna. E che a quanto pare non riguarderebbe altri Paesi del Vecchio Continente – come l’Ungheria, la Grecia e Cipro – che Mosca tratta con benevolenza perché non si sono opposti alle sanzioni e però non le avrebbero di fatto applicate”.

In quest’ottica, l’obiettivo sarebbe chiaro: prendere possesso di asset, know-how, impianti e quote di mercato riconducendole sotto l’orbita russa. Fornire un’arma di ricatto per contrastare congelmaenti di beni russi sempre più braccati dalle sanzioni e mostrare agli oligarchi che il Cremlino si sta muovendo per poterli, indirettamente tutelare giustifica, agli occhi di Putin, la ritorsione. La caccia al tesoro dei Paperoni di Russia sta acquisendo portata consistente. -Finora, più della metà degli Stati membri ha comunicato alla Commissione europea  le misure adottate per congelare i beni degli oligarchi russi e bielorussi e sono stati congelati beni per un valore di 29,5 miliardi di euro, compresi beni come barche, elicotteri, immobili e opere d’arte, per un valore di quasi 6,7 miliardi di euro, secondo i rapporti dell’8 aprile scorso. Inoltre, sono state bloccate transazioni per circa 196 miliardi di euro. E anche Il Regno Unito ha inasprito le sanzioni contro Mosca vietando tutti gli investimenti britannici in Russia e prendendo di mira i settori bancario ed energetico, nonchè gli oligarchi.

Se il decreto ipotizzato da Putin vedrà la luce l’Italia sarà un bersaglio centrale. A inizio marzo, lo ricordiamo, sia Confindustria che Sace avevano messo sul tavolo la possibilità degli espropri, leggendo in anticipo il rischio. Il Centro studi di Confindustria si era detto convinto già allora che Mosca potesse procedere a una svolta “venezuelana”, espropriando gli asset delle compagnie occidentali, incluse quelle italiane. Lo stock degli investimenti diretti esteri italiani diretti in Russia è stato valutato dall’Istituto per il Commercio Estero in 11,5 miliardi di euro e per Sace potrebbero già esser vittima di una espropriazione de facto, come il gruppo di Piazza Poli ha fatto notare nel recente rapporto sui rischi dei Paesi con cui l’Italia commercia, inserendo un focus sulla Russia.

L’Ispi in un report sottolinea che è sorprendente il fatto che in questo contesto “la Francia (68%) e l’Italia (64%) si trovino sul podio” delle nazioni col maggior numero di imprese che hanno continuato le attività in Russia dopo il 24 febbraio “con percentuali di non disimpegno dalla Russia molto vicine a quelle cinesi, e nettamente più elevate rispetto a quelle tedesche (46%)”. Resta dunque operativo, per quanto riguarda l’Italia, una quota di due terzi su un totale di oltre 440 attività con 34-35 mila addetti ed un fatturato di 7,4 miliardi di euro. Prima della guerra e nelle sue prime fasi la diplomazia economica era parsa un mezzo di dialogo oltre ogni incomprensione e sfiducia con Mosca. Oggi invece, paradossalmente, il canale rimasto aperto aumenta la superficier di impatto delle ritorsioni di Mosca. Il governo Draghi può e deve muoversi per evitare che Putin proceda a espropri e nazionalizzazioni occulte di asset italiani. Fissare linee rosse sull’energia, i prezzi del gas e la ricerca di alternative può essere una mossa deterrente per evitare che Putin prosegua fino in fondo su una linea che può colpire duramente l’Italia.

L'articolo La svolta “venezuelana” di Putin: incubo esproprio per le imprese italiane proviene da InsideOver.

Mentre il suo secondo esecutivo si avvia sul viale del tramonto il premier Giuseppe Conte ha incassato nella giornata del 25 gennaio un nuovo colpo alla più controversa delle sue strategie, quella per il Recovery Plan. Dopo i duri, e molto spesso eccessivi, colpi giunti dal fronte europeo, con politici del calibro di Valdis Dombrovskis che hanno commentato duramente la strategia italiana, dopo il sorpasso spagnolo sugli aiuti a fondo perduto e dopo le fibrillazioni nella maggioranza e il confronto duro con le opposizioni una nuova tegola sul Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr) giallorosso è venuto dal mondo delle imprese.

Il confronto tra governo e parti sociali sul Recevery plan ha portato a un’interlocuzione con Confindustria e il presidente Carlo Bonomi in videocollegamento con il premier Conte ha voluto porre in essere alcune questioni di metodo senza lasciare spazio a commenti positivi sulla manovra giallorossa.

I rilievi di Confindustria, che provvediamo a esplicitare, in sostanza rappresentano un monito al premier e all’azione di governo: per Viale dell’Astronomia i giallorossi sono ben lungi dal trovare la quadra definitiva per un piano da presentare con la certezza di ricevere approvazione di fronte al giudizio dell’Unione Europea e della Commissione. Confindustria fa notare, in particolare:

• La divergenza tra il piano presentato dal governo alle parti sociali e le nuove linee guida di Bruxelles che impongono una chiara individuazione degli impatti macroeconomici dei progetti, con annessa “pagella” di valutazione.
• L’assenza di indicazioni chiare sull’occupazione. Bonomi ha messo in rilievo a Conte il fatto che “senza una stima chiara degli obiettivi sull’aumento dei tassi di occupazione – a partire da giovani e donne sulla diminuzione dei Neet, sull’aumento dei laureati, sulla diminuzione dei gap territoriali e di genere – non è possibile esprimere un parere sull’allocazione complessiva di risorse destinate agli obiettivi di sostenibilità sociale e di crescita della produttività”.
• Le ridotte novità sulle politiche del lavoro. Qua la strada di Confindustria e dei sindacati sembra esser destinata a dividersi nuovamente dopo la tregua autunnale raggiunta sul format del via libera congiunto al prolungamento al blocco dei licenziamenti e ai nuovi ristori. Anche il governo, per bocca del ministro del Lavoro Nunzia Catalfo (M5S) non pensa a grandi riforme se non sul fronte del potenziamento degli ammortizzatori sociali e del rilancio della formazione attraverso partenariati pubblico-privati.
• La mancata scelta sul nodo della governance, per Viale dell’Astronomia vera chiave di volta per rendere efficace e credibile il Pnrr nell’interesse del Paese. Uno dei motivi della rottura tra Italia Viva e i giallorossi è stato proprio lo scontro sulla cabina di regia immaginata da Conte e contestata dai Renziani. Ma ora come ora non sono emerse soluzioni alternative.

Conte o chi sarà destinato a succedergli in caso di cambio della guardia a Palazzo Chigi si troverà di fronte a delle necessità inderogabili: da un lato, promuovere strategie per lo sviluppo di lungo termine del Paese, dall’altro capire in che misura utilizzare per lanciarle i finanziamenti comunitari che supereranno complessivamente, se utilizzati totalmente, la somma di 200 miliardi di euro tra prestiti e aiuti a fondo perduto. Nel mezzo, una certezza: più alta sarà la richiesta di fondi da usare effettivamente maggiori saranno le contropartite richieste dall’Ue. Dal fisco alle pensioni, passando per il catasto, la lista delle riforme che Bruxelles intende richiedere e che Confindustria avvalla è già pronta. “Il fianco debole” per Conte e per tutti i colleghi nelle istituzioni, nota l’Huffington Post, “è quello: la necessità di calare riforme strutturali in un contesto, ancora, di emergenza. Politica, prima ancora di quella che sta attraversando il Paese a causa del virus”.

Confindustria si è mantenuta sulle questioni di merito, forse considerando la situazione di crisi politico-istituzionale in corso. Avremmo voluto sentire critiche e osservazioni più puntuali, ma anche proposte precise, sul nodo più spinoso del Pnrr: l’assenza di compiute e precise strategie per capire le linee guida su cui il governo intende far marciare le politiche a sostegno dell’industria e indicare i settori chiave per lo sviluppo del Paese. Mentre Paesi come la Germania, ma anche la stessa Spagna, stanno utilizzando la finestra di opportunità aperta dalla risposta alla pandemia per promuovere strategie di investimento pubblico e piani a favore dell’industria nazionale, in Italia si resta sul vago e non si prendono scelte decisive. Quelle che ora più che mai il Paese richiede per avere delle certezze sulle mosse politiche ed economiche che seguiranno. Ma confronto dopo confronto la vaghezza sembra acuirsi. E il fatto che ad ogni incontro le parti sociali abbiano dubbi su chi sarà il loro interlocutore nella successiva occasione non aiuta a diradare l’incertezza.

L'articolo Anche le imprese italiane affondano il Recovery giallorosso proviene da InsideOver.