Sarà Lucerna a ospitare, venerdì 19 giugno, la cerimonia di firma della pace tra Stati Uniti e Iran. Lo ha confermato il Ministero degli Esteri di Berna dopo che l’esclusiva è stata data dal Neue Zürcher Zeitung nell’edizione odierna. La sede sarà il Burgenstock, un elegante albergo nella città della Svizzera centrale che due anni fa ospitò un vertice di pace sull’Ucraina. Saranno presenti le delegazioni di Usa e Iran, assieme a quelle di Qatar e Pakistan, principali mediatori di un conflitto che ha stravolto il Medio Oriente e l’economia globale.

Il centro del mondo si sposterà di poche centinaia di chilometri, da Evian, in Francia, dove si sta svolgendo il G7, fino alla Svizzera. Lucerna, alla fine, l’ha spuntata su Ginevra, che ha ospitato alcuni round di colloqui prima che il 28 febbraio scoppiasse la Terza guerra del Golfo, e che probabilmente sarà nuovamente sede di diplomazia operativa. Abbas Araghchi, ministro degli Esteri della Repubblica Islamica, ha confermato che proprio il 19 giugno inizieranno nuovi round di colloqui Iran-Usa della durata di almeno due mesi, finalizzati proprio a cercare di dare struttura e sostanza all’intesa sulla pace e, soprattutto, a cercare di trovare una quadra sulla madre di tutte le battaglie, il programma nucleare. Ginevra sembra una delle sedi naturali per colloqui di questo tipo, al pari di Doha e Islamabad, capitali dei mediatori e che hanno già ospitato in varie fasi round di negoziazioni.

La sfida della diplomazia, dunque, sarà quella di unire celebrazioni e operatività, di far passare la giornata del 19 come un fondamentale rito di passaggio e di conclusione di un conflitto drammatico, capace di ridisegnare l’ordine globale e foriero di molti lutti e distruzioni, ma anche come il primo passo verso un nuovo Medio Oriente e una nuova architettura internazionale. Gli scenari per la fine della guerra sono quantomeno importanti e decisive per le prospettive future dell’ordine globale, e la cerimonia lucernina dovrà sicuramente fare chiarezza per segnare un “prima” e un “poi”. Anche a questo servono i momenti di passaggio e sviluppo di nuove architetture diplomatiche: a sancire la fine di vecchie ere e a avviarne di nuove. Sperando che siano davvero di pace.

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Il ritardo nella consegna dei sistemi Patriot alla Svizzera sta trasformando il programma Air2030 da semplice modernizzazione delle forze armate a questione geopolitica europea. La decisione del Consiglio federale di sospendere temporaneamente i pagamenti a Washington, in attesa di chiarimenti su costi e tempistiche, segnala infatti un problema più profondo: la crescente difficoltà dell’industria occidentale nel sostenere la domanda globale di difesa aerea. Berna aveva pianificato di ricevere i sistemi tra il 2027 e il 2028. Oggi, invece, gli Stati Uniti parlano di slittamenti che potrebbero raggiungere i cinque-sette anni, aggravati dalla priorità accordata all’Ucraina e dall’espansione delle tensioni in Medio Oriente. Il risultato è che una nazione tradizionalmente prudente e finanziariamente solida scopre quanto la propria sicurezza possa dipendere da decisioni industriali e strategiche prese altrove. La questione non riguarda soltanto la Svizzera. Il caso evidenzia una trasformazione strutturale: la difesa antimissile è diventata una risorsa scarsa, sottoposta a una competizione internazionale che coinvolge guerre convenzionali, deterrenza strategica e protezione delle infrastrutture critiche.

La saturazione americana e la fragilità delle filiere occidentali

Negli ultimi anni il sistema Patriot è diventato uno degli asset più richiesti dell’ecosistema militare occidentale. L’invasione russa dell’Ucraina, gli attacchi missilistici nel Mar Rosso e la crescente instabilità mediorientale hanno moltiplicato la domanda di batterie antimissile, radar e intercettori. Questo scenario ha prodotto un effetto a catena. Gli Stati Uniti devono contemporaneamente sostenere Kyiv, rassicurare gli alleati NATO, proteggere le basi americane all’estero e mantenere capacità di deterrenza nell’Indo-Pacifico. In una simile situazione, anche partner affidabili ma non prioritari, come la Svizzera, rischiano di scivolare in fondo alla gerarchia delle consegne.

Il problema è industriale prima ancora che militare. Le catene produttive della difesa occidentale non erano state progettate per sostenere simultaneamente conflitti ad alta intensità e programmi di riarmo continentale. La conseguenza è una crescente vulnerabilità dei contratti Foreign Military Sales (FMS), dove tempi, costi e priorità possono cambiare rapidamente in funzione delle emergenze geopolitiche. La Svizzera sta quindi sperimentando quello che molti Paesi europei temono da tempo: la dipendenza da un unico fornitore strategico può trasformarsi in un rischio operativo.

Il ritorno delle alternative europee

Non sorprende che Berna abbia deciso di aprire consultazioni con produttori di Germania, Francia, Israele e Corea del Sud. La richiesta di Armasuisse è significativa: non si cercano soltanto prestazioni tecniche, ma anche tempi di consegna, sostenibilità industriale e quota di produzione europea — possibilmente svizzera. Qui emerge il vero nodo geopolitico del dossier. L’Europa dispone di alternative credibili, ma frammentate. Il sistema SAMP/T, sviluppato dal consorzio franco-italiano Eurosam, rappresenta la principale opzione continentale per la difesa aerea a lungo raggio. L’IRIS-T SLM tedesco offre invece capacità molto apprezzate nel segmento medio raggio, soprattutto dopo l’impiego operativo in Ucraina. Tuttavia il confronto non è puramente tecnico. Il Patriot garantisce piena interoperabilità con l’architettura NATO e una lunga esperienza operativa. Le alternative europee riducono invece la dipendenza politica dagli Stati Uniti e potrebbero favorire una maggiore autonomia industriale continentale. La Svizzera si trova così davanti a un dilemma destinato probabilmente a coinvolgere anche altri Paesi europei: privilegiare la continuità strategica atlantica oppure investire in una filiera europea meno dipendente dalle priorità americane.

Difesa aerea e sovranità strategica

Il dibattito va oltre la scelta di un missile. Una moderna architettura di difesa aerea non consiste soltanto nell’acquisto di batterie antimissile, ma nell’integrazione di radar, sensori, reti dati, comando e controllo, manutenzione e logistica. Per questo motivo il ritardo dei Patriot colpisce il cuore della pianificazione svizzera. Se il calendario dovesse slittare verso il prossimo decennio, Berna rischierebbe un vuoto temporaneo nella protezione dello spazio aereo proprio mentre in Europa aumenta la percezione della minaccia derivante da missili balistici, droni e attacchi a lunga gittata. Il Consiglio federale sta quindi valutando una soluzione multilivello: mantenere formalmente il programma Patriot, ma affiancarlo con un sistema supplementare europeo. Questa strategia consentirebbe di distribuire il rischio industriale e aumentare la flessibilità operativa. In prospettiva, il caso svizzero potrebbe diventare uno stress test per l’intera Europa. Se sempre più governi percepiranno i ritardi americani come strutturali e non episodici, la domanda verso l’industria europea della difesa potrebbe crescere rapidamente.

La vera partita: capacità produttiva europea

Il punto decisivo non è stabilire quale sistema sia “migliore” in senso assoluto. La vera questione è se l’Europa possieda la capacità industriale necessaria per sostenere il proprio riarmo senza dipendere integralmente dagli Stati Uniti. Negli ultimi trent’anni il continente ha privilegiato interoperabilità e integrazione atlantica, riducendo però investimenti, stock e capacità produttive autonome. Oggi la guerra in Ucraina e la crisi mediorientale mostrano il costo di quella scelta. La vicenda svizzera anticipa quindi una trasformazione più ampia. La difesa aerea europea sta diventando una competizione non soltanto tecnologica, ma industriale e geopolitica. Chi controllerà produzione, manutenzione e tempi di consegna controllerà anche una parte crescente della sicurezza continentale. Per questo il dossier Air2030 non riguarda più soltanto Berna. Riguarda il futuro equilibrio tra autonomia strategica europea e dipendenza dalle capacità industriali americane, in un mondo dove la domanda di sicurezza cresce più rapidamente della capacità occidentale di produrla.

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Ogni anno l’industria del legno genera milioni di tonnellate di segatura, un sottoprodotto inevitabile della lavorazione che, nonostante la sua abbondanza, trova ancora oggi impieghi limitati. Nella maggior parte dei casi viene bruciata per produrre energia o smaltita in discarica, pratiche che comportano il rilascio di anidride carbonica e la perdita di una potenziale risorsa materiale. In un contesto in cui il settore delle costruzioni è chiamato a ridurre drasticamente il proprio impatto ambientale, questa gestione lineare dei residui appare sempre meno sostenibile. È proprio su questo punto che interviene la ricerca dell’ETH di Zurigo, proponendo una soluzione che trasforma un rifiuto diffuso in un materiale ad alto valore aggiunto. Combinando la segatura compressa con un legante minerale, i ricercatori hanno sviluppato pannelli da costruzione adatti per applicazioni interne, come pareti divisorie e rivestimenti. Questo approccio consente di prolungare il ciclo di vita del legno, trattenendo il carbonio all’interno del materiale e riducendo la necessità di nuove materie prime. Inoltre, si inserisce perfettamente nelle strategie di decarbonizzazione del settore edilizio, che puntano sempre più su materiali riciclati e a basso impatto.

Il ruolo della struvite: da scarto delle acque reflue a materiale innovativo

L’elemento fondamentale di questa innovazione è la struvite, un minerale che si forma spontaneamente negli impianti di trattamento delle acque reflue e che, fino ad oggi, è stato considerato principalmente un problema operativo: le sue incrostazioni possono infatti ostruire tubazioni e infrastrutture, richiedendo interventi costosi di manutenzione. Tuttavia, al di fuori di questo contesto, la struvite possiede proprietà particolarmente interessanti, tra cui una naturale resistenza al fuoco e la capacità di rilasciare sostanze che ostacolano la combustione.

La difficoltà principale è stata quella di integrare questo minerale fragile con la segatura, ottenendo un materiale stabile e uniforme. I ricercatori hanno risolto il problema sviluppando un processo innovativo che utilizza un enzima estratto dai semi di anguria per controllare la formazione dei cristalli. Questo consente alla struvite di crescere in modo controllato e di legarsi efficacemente alle particelle di legno, creando una struttura compatta e resistente. Il risultato è un composito con caratteristiche meccaniche avanzate, capace di offrire prestazioni elevate pur partendo da materiali di scarto, e che dimostra come anche residui apparentemente problematici possano essere reintegrati in cicli produttivi virtuosi.

Prestazioni antincendio e vantaggi rispetto ai materiali tradizionali

Uno degli aspetti più interessanti del nuovo materiale riguarda le sue prestazioni in caso di incendio, un parametro fondamentale per qualsiasi applicazione edilizia. I test condotti in collaborazione con il Politecnico di Torino hanno evidenziato che i pannelli a base di segatura e struvite impiegano oltre tre volte più tempo ad accendersi rispetto al legno non trattato. Questo ritardo nell’innesco rappresenta un vantaggio determinante in termini di sicurezza, offrendo più tempo per l’evacuazione e l’intervento in caso di emergenza. Inoltre, quando esposto alle fiamme, il materiale sviluppa rapidamente uno strato superficiale protettivo composto da carbonio e minerali, che agisce come barriera termica e rallenta ulteriormente la propagazione del fuoco.

Questo comportamento auto-protettivo riduce la necessità di additivi chimici ignifughi, spesso utilizzati nei materiali tradizionali e potenzialmente dannosi per l’ambiente. Dal punto di vista strutturale, il composito presenta anche una buona resistenza meccanica, risultando in alcune condizioni più robusto del legno di partenza. Rispetto ai pannelli legati al cemento, inoltre, è più leggero e richiede meno energia per la produzione, contribuendo a ridurre l’impronta di carbonio complessiva. Questa combinazione di sicurezza, prestazioni e sostenibilità lo rende una soluzione particolarmente promettente per l’edilizia contemporanea.

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Riciclabilità e prospettive per l’economia circolare

Oltre alle prestazioni tecniche, uno degli elementi più innovativi è la completa riciclabilità, un aspetto ancora raro nel settore delle costruzioni: a differenza di molti compositi utilizzati oggi, che a fine vita diventano rifiuti difficili da trattare, i pannelli a base di segatura e struvite possono essere scomposti nei loro componenti originari. Attraverso un processo che combina macinazione e riscaldamento a temperature moderate, è possibile separare la segatura dal legante minerale, recuperando entrambe le frazioni per un nuovo ciclo produttivo. Questo approccio consente di chiudere il ciclo dei materiali, riducendo notevolmente i rifiuti da costruzione e promuovendo un modello di economia circolare applicata all’edilizia.

Il potenziale del materiale non si limita però al settore edilizio: il minerale recuperato può essere utilizzato anche in agricoltura come fertilizzante a rilascio controllato, grazie alla presenza di fosforo. La possibilità di recuperarlo direttamente dagli impianti di trattamento delle acque reflue apre scenari interessanti, trasformando un problema ambientale in una risorsa industriale. In un mondo in cui la gestione dei rifiuti e la riduzione delle emissioni sono sempre più centrali, soluzioni come questa indicano una direzione concreta verso un’edilizia più sostenibile, efficiente e circolare.

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L’integrazione definitiva di Credit Suisse dopo l’acquisto iniziato nel 2023, l’espansione negli Stati Uniti, il confronto serrato con le autorità elvetiche e poi l’addio alla carica di Ceo di Ubs, la più remunerata tra i banchieri europei: da qui al 2027 l’agenda sarà fitta per Sergio Ermotti, che ha annunciato la fine del suo secondo ciclo alla guida della prima banca di Svizzera.

Sergio Ermotti e la lunga leadership di Ubs

Dopo i nove anni in sella dal 2011 al 2020, altri quattro dal 2023 al prossimo anno completeranno il mandato del più longevo Ceo di Ubs, la cui parabola per due volte ha intercettato altrettanti momenti critici nella storia del gruppo. Nel settembre 2011 Ermotti subentrò a Oswald Grubel dopo che saltò allo scoperto lo scandalo del trading illegale compiuto a Londra dall’asset manager Kweku Adoboli, che costò alla banca di Zurigo ben 2 miliardi di dollari.

Nel 2023, dopo tre anni da presidente dell’assicurazione Swisse Re, Ermotti fu chiamato a presiedere alla storica operazione di acquisizione di Credit Suisse, rivale secolare della banca da lui guidata, la cui annessione entro Ubs fu favorita dapprima dal governo svizzero, che in seguito ha negli anni chiesto all’istituto solidi requisiti di patrimonializzazione, fonte di screzi tra l’esecutivo di Berna e la leadership dell’istituto.

La sfida americana di Ubs

Ora Ermotti annuncia con largo anticipo l’addio al fine di permettere alla sua banca di procedere senza traumi alla ricerca di un successore. E, probabilmente, anche per segnalare l’ampia libertà di manovra di cui intende godere: come i presidenti dei Paesi non più rieleggibili, anche i Ceo spesso sfruttano in queste fasi la forza del loro mandato. I dossier sono molti: Ermotti, ad esempio, ha rispedito al mittente le ipotesi di uno spostamento oltre Atlantico del quartier generale in risposta agli stringenti requisiti di capitale della Svizzera, che potrebbero superare i 24 miliardi di dollari di patrimonializzazione, e alle sirene dell’amministrazione Usa di Donald Trump, ma non ha rallentato sulla corsa americana del gruppo.

A ottobre Ubs ha presentato la richiesta per consentire alla sua filiale americana di operare come banca nazionale negli Usa, ambendo dunque a sfidare i colossi a stelle e strisce nel loro mercato. E proprio ieri, nota Investing.com, “la banca svizzera ha ricevuto l’approvazione condizionata dall’Office of the Controller of the Currency degli Stati Uniti, che rappresenta il primo passo nel processo di autorizzazione” per espandere la propria posizione nel mercato dei capitali. Ermotti ha ereditato una Ubs in ginocchio sul piano reputazionale nel 2011 e una situazione incerta nel 2023 dopo l’affare Credit Suisse. Intende lasciare una banca globale.

Seconda istituzione finanziaria dell’Europa continentale dopo la spagnola Santander e ventunesima al mondo per capitalizzazione, ottava nel Vecchio Continente per capitali maneggiati e egemone indiscusso nel centro finanziario globale svizzero, gestrice di oltre 1.750 miliardi di dollari di asset, Ubs è già oggi una banca di rilevanza internazionale.

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Orcel come successore? Una suggestione ma…

Ermotti intende giustificare fino all’ultimo il suo maxi-stipendio da 16,8 milioni di dollari (il più alto per un manager bancario europeo) prima di dedicarsi alla futura carriera, che potrebbe essere sempre in Ubs con il ruolo da garante di presidente, mentre a Zurigo si apre la caccia al successore. Il Financial Times ipotizza delle ipotesi interne, anche se va sottolineato che una figura come Ermotti potrebbe essere sostituita anche da un “Papa straniero” di fama internazionale. Più fonti iniziano a mettere in campo una suggestione: l’ipotesi che per la posizione di erede di Ermotti possa essere valutato anche il Ceo italiano di Unicredit, Andrea Orcel.

Il top manager di Piazza Gae Aulenti ha un curioso destino incrociato con Ermotti. Quest’ultimo è stato responsabile della divisione Markets & Investment Banking di Unicredit dal 2005 al 2010 prima dello sbarco in Ubs come Ceo. L’oggi 62enne Orcel fu scelto da Ermotti nel 2012 per guidare la divisione vendite di Ubs e per gestire la filiale britannica. I due erano peraltro accomunati dalla precedente esperienza pluridecennale in un comune colosso americano, Merrill Lynch, dove Ermotti ha lavorato dal 1987 al 2005 e Orcel dal 1988 al 2012. Ora, la stessa Ubs con cui Orcel incrinò i rapporti dopo il caso del mancato passaggio al Banco Santander nel 2018 potrebbe vedere una nuova staffetta? La lunghezza dei tempi con cui Ermotti ha annunciato il suo addio lascia pensare che Ubs prepari un “colpo di mercato” di primo rango. E difficilmente alternative a Orcel potrebbero profilarsi se la banca volesse, per la sua nuova fase, pensare a un consolidamento del rango globale.

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L’esclusione della società svizzera Acronis da parte dell’Ufficio del Direttore dell’Intelligence Nazionale non è un incidente amministrativo, ma un segnale politico e strategico. Si tratta della prima applicazione pubblica e sostanziale del Federal Acquisition Supply Chain Security Act, la legge che consente agli Stati Uniti di escludere un fornitore non per le sue azioni, ma per ciò che può rappresentare.

Acronis, profilo occidentale e sospetto sistemico

Acronis è un attore pienamente integrato nel mercato globale della cybersicurezza: sede in Svizzera, governance internazionale, clienti in oltre 150 Paesi, prodotti avanzati per backup e protezione dei dati. Il punto non è l’azienda in sé, ma ciò che rappresenta agli occhi dell’intelligence americana: una possibile vulnerabilità nella catena di fornitura di sistemi sensibili.

Il perimetro del bando: mirato ma simbolico

L’ordine ODNI non riguarda l’intero governo federale, ma esclusivamente la comunità dell’intelligence e i sistemi a compartimentazione sensibile. Proprio per questo il messaggio è chiaro: la fiducia tecnologica non è più una questione commerciale, ma un’estensione diretta della sicurezza nazionale. La rimozione immediata dei prodotti Acronis dai sistemi IC equivale a una scomunica tecnologica, anche se formalmente limitata.

Sicurezza senza prove pubbliche

Come già avvenuto con Huawei e Kaspersky, l’ODNI non fornisce motivazioni dettagliate. La logica è quella dell’intelligence: il rischio esiste perché informazioni classificate indicano che potrebbe esistere. È una rottura netta con il paradigma giuridico tradizionale occidentale, fondato su prove e contraddittorio. Qui il criterio è un altro: prevenire prima che accada qualcosa, anche al costo di colpire soggetti formalmente “inermi”.

Il contesto politico: la nuova dottrina Trump

Il tempismo non è casuale. L’ordine arriva nel pieno del riassetto dell’apparato di sicurezza voluto da Trump, con Tulsi Gabbard all’ODNI e John Ratcliffe alla CIA. È l’intelligence a guidare la politica industriale, non più il contrario. La sicurezza della supply chain diventa una leva di potere, uno strumento per ridisegnare le dipendenze tecnologiche globali e per segnalare che l’era della neutralità tecnologica è finita.

Geoeconomia della sfiducia

Il caso Acronis mostra come la guerra economica abbia ormai superato la fase delle sanzioni visibili. Non si colpiscono più solo Stati o settori strategici, ma nodi tecnologici considerati critici per la sovranità informativa. Non importa dove abbia sede l’azienda o quale passaporto abbia il fondatore: ciò che conta è l’impossibilità, per Washington, di controllare ogni anello della catena.

Un precedente destinato a moltiplicarsi

Questo primo ordine FASCSA non resterà isolato. Al contrario, inaugura una stagione in cui l’accesso ai sistemi più sensibili degli Stati Uniti sarà riservato a fornitori percepiti come pienamente “allineati”, non solo sul piano giuridico ma su quello politico e strategico. La sicurezza diventa identità, appartenenza, affidabilità geopolitica.

Conclusione: la fine dell’innocenza tecnologica

Il caso Acronis non parla solo di cybersicurezza, ma del mondo che sta emergendo. Un mondo in cui la tecnologia non è più neutrale, le imprese non sono più attori autonomi e la fiducia è una risorsa strategica controllata dallo Stato. Chi resta fuori, anche senza colpe dimostrabili, paga il prezzo di un’epoca in cui il sospetto vale più della prova.

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Per settimane sono stati solo rumors, ma ora la prospettiva di un trasferimento della sede centrale di Ubs, la maggiore banca svizzera, negli Stati Uniti appare più di una semplice ipotesi di studio.

Il dialogo tra Bessent e il presidente di Ubs

Nei giorni in cui Berna e Washington trovavano un accordo per l’abbassamento al 15% dei dazi imposti dagli Usa alla Svizzera, inizialmente posti al 39% principalmente per la disputa per l’oro raffinato dal Paese alpino, il presidente di Ubs Colm Kelleher ha incontrato privatamente il segretario al Tesoro Usa, Scott Bessent, per discutere delle possibilità dello spostamento dell’istituto. Il top management di Ubs da tempo si dichara pressato dalle crescenti richieste delle autorità elvetiche.

La Svizzera, infatti, chiede a Ubs un rafforzamento del suo patrimonio per completare il processo di rafforzamento della banca dopo che nel 2023 proprio il governo di Berna spinse politicamente e finanziariamente, di concerto con la Banca centrale elvetica, per forzare l’incorporazione di Credit Suisse, prossima al fallimento, nella sua rivale. La manovra fu politicamente facilitata da una vasta iniezione di capitale e dalla scelta governativa di azzerare le obbligazioni permanenti AT1 di Credit Suisse, subordinando i titolari di queste ultime ai possessori di quote del gruppo nella lista del soddisfacimento, per consentire a Ubs di acquisire la concorrente per poco più di 3 miliardi di dollari.

Le prospettive strategiche di Ubs

Ora, con diverse cause legali che hanno messo in dubbio questa possibilità e con un’incorporazione in completamento, Ubs è richiesta di alzare il suo patrimonio di 26 miliardi di dollari, una cifra che imporrebbe al Ceo Sergio Ermotti e al top management di ridimensionare nei prossimi anni la distribuzione dei dividendi generati dall’attività operativa. Fumo negli occhi per Ubs, che si sta muovendo per cercare alternative e strumenti di pressione.

La possibilità di spostare il quartier generale oltre Atlantico, dopo un dialogo con l’amministrazione Trump, è stata ipotizzata. Del resto dopo anni in cui i regolatori americani hanno guardato con diffidenza agli attori finanziari stranieri desiderosi di ricollocarsi negli Usa, “l’amministrazione Trump si è mostrata più aperta all’idea di attrarre istituti finanziari europei”, nota il Financial Times, e Ubs è potenzialmente attratta dalle politiche pro-business e di deregulation promosse da Bessent , che lavora per ridurre le regole su capitalizzazione e liquidità da mantenere in deposito per incentivare l’ingresso di istituti nel Paese, mentre le banche d’affari americane macinano utili imponenti.

L’America First bancario di Trump e Bessent

Portare oltre Atlantico la prima banca di Svizzera, seconda nell’Europa continentale dopo Santander e ventunesima al mondo per capitalizzazione sarebbe indubbiamente una mossa senza precedenti da parte delle autorità Usa. La competizione oggi si gioca tanto sull’attrattività delle condizioni di mercato quanto sul potere contrattuale dei Paesi, e non solo del sistema finanziario.

Ubs può agire come attore “geoeconomico” a sé, e questo mostra anche una fase di transizione del sistema bancario elvetico ora concentrato in un unico grande attore, divenuto talmente influente da poter valutare se aderire o meno alla regolamentazione che proprio chi ha favorito la sua espansione vuole promuovere. E Trump e Bessent guardano alla finestra, sperando che l’agenda pro-business diventi una sirena allettante per fare di Ubs un simbolo della strategia America First del governo a stelle e strisce.

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Ubs potrebbe lasciare in futuro la sua storica sede di Zurigo. Le indiscrezioni si rincorrono da diversi mesi, ma negli ultimi giorni è diventato tambureggiante il vociare attorno all’ipotesi che la storica istituzione elvetica, con alle spalle 162 anni di storia, possa valutare un cambio di bandiera dopo che il governo di Berna si è detto pronto a introdurre severe prescrizioni sul capitale del gruppo in risposta all’espansione conosciuta col processo di incorporazione dello scomparso Credit Suisse.

Perché il governo svizzero scontenta Ubs

Nel 2023 il collasso della storica rivale di Ubs potrò il governo elvetico a programmare l’incorporazione dei due giganti finanziari del Paese. Sostanzialmente, Ubs liquidò per soli 3 miliardi di franchi svizzeri (3,2 miliardi di dollari) gli azionisti del Credit Suisse e ottenne dal governo di Berna una linea di credito di 9 miliardi per coprire le perdite scoperte della pericolante banca concorrente, oltre che una maxi-iniezione di liquidità da 104 miliardi.

Un’opera di ingegneria finanziaria che stravolse molti equilibri tradizionali, primo fra tutti il trend che vedeva i possessori di quote di un gruppo subordinati nell’ordine dei creditori da soddisfare, proprio per la scelta di essersi assunti un rischio d’impresa, e che servì alla Svizzera per preservare il proprio ruolo di centro europeo degli investimenti. Da allora, Berna convive con un colosso senza concorrenti parigrado in patria a cui ha di recente chiesto importanti prescrizioni.

La Svizzera ha operato chiedendo a Ubs di rafforzare il suo patrimonio di circa 26 miliardi di dollari, mettendo in conto capitale il valore delle sue divisioni estere, così da poter consolidare la sua struttura dopo l’incorporazione della rivale. Il ministro delle finanze Karin Keller-Sutter, che quest’anno ricopre la carica di capo di Stato a rotazione, ha dichiarato di voler concedere dai sei agli otto anni a Ubs per conformarsi alla normativa.

Ubs verso gli Usa?

Ad oggi la banca di Zurigo è il ventesimo istituto al mondo per capitalizzazione, vale quasi 130 miliardi di dollari ed è, poco sopra Unicredit, la seconda banca dell’Europa continentale per valore dopo Banco Santander. La proposta del governo svizzero imporrebbe di patrimonializzare, e non distribuire come dividendi, buona parte degli utili dei prossimi anni. Ragion per cui il management guidato dal Ceo ticinese Sergio Ermotti ha iniziato a guardarsi attorno. Esiste l’ipotesi Londra, ma anche quella del “sogno americano”. Il New York Post ha dato conto di incontri tra i manager di Ubs e funzionari dell’amministrazione di Donald Trump.

“L’amministrazione Trump sta offrendo la deregolamentazione come esca”, scrive Mitrade Insights, aggiungendo che “Ubs sta valutando potenziali accordi con banche americane di medie dimensioni. PNC Financial, con sede a Pittsburgh, è un’opzione, con una valutazione di 79 miliardi di dollari. Un’altra possibilità è la Bank of New York, con un valore di circa 74 miliardi di dollari. Ciò che rende la situazione interessante è che UBS può fare qualcosa che anche un colosso come JPMorgan Chase non può: realizzare una grande acquisizione senza inciampare nel limite dei depositi negli Stati Uniti”, dato che per legge nessuna banca può superare il 10% del controllo sui depositi totali negli States. Insomma, sono offerte praterie di mercato molto più vaste di quelle percorribili non solo tra le montagne svizzere ma anche nel resto del Vecchio Continente.

Dazi, mercato, geopolitica

Uno sguardo malizioso potrebbe collegare il dialogo Ubs-amministrazione Trump, che il Tesoro Usa guidato da Scott Bessent non ha confermato né smentito alla testata di New York, al duro colpo dei dazi al 39% imposti da Washington a Berna nel quadro della partita globale per l’oro e alla parallela volontà del governo americano di costruire un “fondo sovrano” a stelle e strisce, attirando con la leva dei dazi e delle regole allentate multinazionali straniere per aumentare il montante finanziario interno al Paese. Gli Usa si possono permettere il “capitalismo nazionalista” molto più della Svizzera.

Il dibattito sul futuro di Ubs è aperto: da un lato, le spinte di mercato potrebbero far propendere la banca di Zurigo ad assaporare l’idea del cambio di bandiera. Dall’altro, è pur vero che le richieste di consolidamenti patrimoniali del governo elvetico sono decisamente inferiori alle spese sostenute per favorire l’integrazione tra i due campioni e dettate da una postura prudenziale per prevenire l’evitarsi di casi del genere in futuro.

Un’America dalle molte istituzioni finanziarie farebbe lo stesso per Ubs se fosse in crisi in un futuro? La chiave per il futuro svizzero della banca più grande del Paese forse sta nella risposta a questa domanda, in un contesto economico-finanziario in cui al contempo gli Stati intervengono per evitare contagi sistemici nei propri settori strategici e competono sulla scia della promessa continua favorevoli condizioni fiscali e operative agli attori produttivi dei Paesi terzi.

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oli condizioni fiscali e operative agli attori produttivi dei Paesi terzi.

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L’inattesa “punizione” subita dalla Svizzera nel quadro della partita tariffaria globale e la scelta di Donald Trump di imporre dazi al 39% sul Paese centroeuropeo inizia a avere contorni più chiari, nel contesto della sfida internazionale per il controllo del mercato dell’oro. Nei giorni scorsi il Financial Times ha rivelato che dietro la giustificazione dei dazi c’era l’inserimento di due particolari tipologie di prodotti auriferi, le barre da 1 chilo e quelle da 100 once (2,83 kg), nella categoria di merci sottoposte a imposizione doganale.

La notizia ha suscitato sconcerto nei mercati (i futures sull’oro in consegna a dicembre hanno toccato i massimi storici, sfiorando quota 3.500 dollari all’oncia) dato che in genere i prodotti legati al nobile metallo sono esentati dalle sanzioni e dai dazi in campo di ordinario diritto commerciale internazionale per via dell’importante ruolo svolto come riserva di ricchezza dall’oro.

La Casa Bianca è dovuta arrivare ad annunciare che spiegherà ufficialmente in una prossima comunicazione le dinamiche legate all’oro dopo le montagne russe verificatesi sui mercati. “La London Bullion Market Association, che rappresenta i grandi commercianti istituzionali di oro e le banche, ha dichiarato venerdì sera di voler chiedere chiarimenti a Washington”, nota il Ft, sottolineando come la comunicazione transatlantica sul settore aurifero sia fondamentale dato che “il Comex statunitense è il più grande mercato finanziario al mondo per i lingotti, ma per funzionare in modo efficiente il mercato si basa sull’accesso illimitato al mercato dell’oro fisico con sede a Londra, che sarebbe ora minacciato da eventuali imposte”.

Il ruolo della Svizzera per il mercato dell’oro

La Svizzera, in quest’ottica, è il Paese chiave per la raffinazione dell’oro fisico che viaggia nei mercati internazionali. Secondo i dati del 2024, la Svizzera controlla il 70% della filiera della raffinazione globale dell’oro tramite cui il nobile metallo estratto dalle miniere o riciclato può esser trasformato nei tipici lingotti che rappresentano la caratteristica forma di conservazione della risorsa. Buona parte dei 48 miliardi di dollari di deficit commerciale di Washington verso Berna sono legati al traffico aurifero, un dato che la presidente Karin Keller-Sutter, volata a Washington, non è nei giorni scorsi riuscita a spiegare a Trump non avendo ricevuto udienza alla Casa Bianca.

Per gli Usa colpire l’oro svizzero vorrebbe dire colpire non solo il Paese alpino ma anche un nervo scoperto nella partita aurifera globale: il ruolo della Svizzera come hub in cui ad acquistare oro sono anche i Paesi dei Brics, la cui strategia monetaria di spinta sulla de-dollarizzazione da tempo va di pari passo con l’aumento dell’acquisto di quote d’oro che passano, inevitabilmente, per la Confederazione Elvetica.

“Insieme, i Paesi BRICS detengono ora circa il 20% delle riserve auree ufficiali mondiali. La Banca centrale russa è in testa con circa 2.335 tonnellate, seguita a ruota dalla Cina con 2.279 tonnellate. Insieme, rappresentano oltre il 74% delle riserve BRICS e circa il 15% delle riserve globali”, ha scritto il Nestemann Group sul suo sito in un report sull’oro del forum dei Paesi esterni all’Occidente, aggiungendo che un sottostante aureo può aumentare la fiducia nei sistemi finanziari del gruppo consentendo di “aumentare gli scambi commerciali tra i membri utilizzando valute locali anziché il dollaro statunitense”, di sviluppare “un sistema di pagamento transfrontaliero digitale progettato per aggirare i circuiti finanziari controllati dall’Occidente” e aumentare la credibilità delle istituzioni multilaterali come la Nuova Banca di Sviluppo (Ndb). Anche per questo l’assalto di Trump è geopolitico oltre che economico: si punta la Svizzera e, per interposto Paese, i Brics rivali strategici della superpotenza. Per difendere non solo l’egemonia americana ma anche quella di “Re Dollaro”.

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Gravi accuse contro Klaus Schwab, fondatore del World Economic Forum (Wef), e la moglie Hilde. Secondo quanto riportato dal quotidiano svizzero SonntagsZeitung e dal Berliner Zeitung, i coniugi Schwab sotto finiti sotto indagine a seguito a una lettera di alcuni whistleblower resa pubblica dal Wall Street Journal lo scorso aprile. I capi d’accusa riguardano presunte irregolarità finanziarie, manipolazioni di rapporti ufficiali e comportamenti inappropriati verso i dipendenti.

Le accuse contro Klaus Schwab

Secondo la SonntagsZeitung, il “Re di Davos” Schwab avrebbe “manipolato” il Global Competitiveness Report, una pubblicazione annuale del Wef (ora sospesa) che classificava i Paesi in base alla loro competitività economica. Le indagini preliminari suggeriscono che Schwab abbia manipolato i dati per favorire determinati paesi, in particolare del Medio Oriente, Nord Africa e India, per motivi diplomatici o per evitare conseguenze politiche. In un caso specifico, avrebbe consigliato di non pubblicare un rapporto sfavorevole su richiesta di un rappresentante governativo. Inoltre, Schwab è accusato di aver inviato e-mail inappropriate a dipendenti più giovani.

Anche Hilde Schwab, moglie del fondatore, è sotto indagine. Secondo il Wall Street Journal, avrebbe addebitato al Wef spese di viaggio per circa 900.000 franchi svizzeri, nonostante non ricoprisse alcun ruolo ufficiale all’interno dell’organizzazione. Inoltre, Hilde avrebbe supervisionato la ristrutturazione di Villa Mundi, una lussuosa proprietà vicino al Lago di Ginevra acquistata dal Wef per circa 30 milioni di dollari e ristrutturata per ulteriori 20 milioni. La lettera dei whistleblower sostiene che un intero piano della villa fosse riservato esclusivamente all’uso personale della coppia Schwab.

Secondo il Wall Street Journal, l’indagine ha rivelato anche un clima lavorativo tossico all’interno del Wef, con accuse di discriminazioni razziali e di genere. Inoltre, il figlio di Schwab, Olivier, è stato costretto a dimettersi dopo che un’indagine condotta dall’ex procuratore generale Usa Eric Holder ha evidenziato sue responsabilità nel gestire casi di molestie sessuali. Le tensioni tra Schwab e il suo vice, Børge Brende, hanno ulteriormente complicato la situazione, culminando con l’uscita di scena del fondatore. Schwab ha difeso il suo operato in una dichiarazione, sottolineando il suo impegno di 55 anni per il “bene pubblico” e negando ogni accusa.

La risposta del Wef e le dimissioni di Schwab

A seguito dell’inchiesta del Wall Street Journal, il Wef ha confermato l’esistenza della lettera dei whistleblower e ha annunciato l’avvio di un’indagine interna indipendente, sottolineando che le accuse non sono ancora state provate. Klaus Schwab ha negato con veemenza tutte le imputazioni, presentando una denuncia penale contro gli autori anonimi della lettera.

Tuttavia, le pressioni crescenti lo hanno spinto a dimettersi dalla presidenza del Wef, ruolo che ricopriva da oltre cinquant’anni. Al suo posto, è stato nominato come presidente ad interim Peter Brabeck-Letmathe, ex amministratore delegato di Nestlé.

Fondato nel 1971 da Schwab, il World Economic Forum è noto per il suo incontro annuale a Davos, che riunisce leader politici, economici e celebrità. L’organizzazione genera circa 500 milioni di dollari all’anno, in gran parte attraverso le quote versate dai partner aziendali.

L’organizzazione, con sede a Davos, Svizzera, riunisce regolarmente i leader più influenti del mondo aziendale e politico, fungendo da piattaforma per accordi, networking e definizione di agende globali. Sebbene sulla carta il Wef sia una no-profit di medie dimensioni, il suo impatto è stato enorme, rendendo Schwab una figura centrale tanto per i sostenitori quanto per i critici del cosiddetto “globalismo”.

Per i suoi ammiratori, Schwab è il padre di una filosofia che promuove soluzioni globali per problemi globali. Per i critici, invece, rappresenta un’ideologia antidemocratica che mira a un governo mondiale attraverso mezzi controversi. La pubblicazione del suo libro The Great Reset durante i lockdown per il Covid ha ulteriormente alimentato il dibattito su un personaggio tanto enigmatico quanto controverso.

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Nel 2023, secondo l’Organizzazione Mondiale della Sanità, circa 597.000 persone sono morte di malaria e il 75% di queste vittime erano bambini sotto i cinque anni, un dato allarmante che rende evidente la necessità di farmaci sicuri ed efficaci per la fascia pediatrica più fragile e più esposta alla letalità del Plasmodium falciparum. Fino ad oggi, nessun trattamento era stato sviluppato per i neonati sotto i cinque chilogrammi di peso e questa lacuna ha costretto operatori sanitari e famiglie a ricorrere a soluzioni non standardizzate con gravi rischi di tossicità, inefficacia e mortalità evitabile.

L’approvazione di Coartem Baby da parte di Swissmedic determina dunque una vera e propria svolta nella farmacologia pediatrica, perché introduce il primo farmaco antimalarico clinicamente testato e formulato per neonati e lattanti con peso tra 2 e 5 kg, ovvero la fascia di pazienti finora sistematicamente esclusa dalla ricerca clinica. Il trattamento nasce dalla collaborazione tra Novartis e la fondazione svizzera Medicines for Malaria Venture ed è stato pensato per essere solubile anche nel latte materno e per avere un gusto dolce alla ciliegia per facilitare l’adesione alla terapia da parte delle famiglie e garantire la somministrazione anche in assenza di supporto medico.

Coartem Baby combina artemether e lumefantrina in dosaggi calibrati sulle capacità metaboliche epatiche dei neonati, che non riescono a processare i farmaci come i bambini più grandi e che quindi richiedono una formulazione personalizzata e sicura anche nei contesti più fragili. Il prodotto nasce da anni di ricerca e sperimentazione ma soprattutto da un cambiamento culturale nella definizione delle priorità di salute pubblica che finalmente riconosce l’urgenza di fornire cure sicure e validate anche ai bambini più piccoli nei Paesi in cui la malaria rappresenta ancora la principale causa di mortalità infantile, in particolare nelle aree dell’Africa sub-sahariana.

Il modello di Swissmedic e delle agenzie africane

L’approvazione di Coartem Baby rappresenta anche un’importante innovazione nei meccanismi internazionali di regolazione farmaceutica, in quanto Swissmedic, l’autorità di regolamentazione svizzera per i prodotti terapeutici, ha condotto la valutazione in sinergia con otto autorità nazionali africane — tra cui quelle di Nigeria, Kenya, Uganda, Tanzania, Malawi, Mozambico e Burkina Faso — che hanno partecipato attivamente alla revisione tecnica e alla convalida scientifica del prodotto permettendo un allineamento normativo e un’accelerazione nei tempi di autorizzazione mai registrata prima in questo ambito terapeutico.

Questo tipo di approccio condiviso e multilaterale non solo ha rafforzato la credibilità del processo ma ha anche favorito la costruzione di capacità regolatorie nei Paesi africani coinvolti, rendendoli non solo destinatari ma protagonisti del percorso di accesso al farmaco. Coartem Baby verrà introdotto nei mercati africani in modalità no-profit proprio per garantire che il prezzo non rappresenti un ostacolo alla distribuzione nelle comunità più colpite e più vulnerabili dove la malaria rimane una condizione endemica. Il programma ha incluso anche la collaborazione con l’Organizzazione Mondiale della Sanità, in particolare attraverso il Programma Globale per la Malaria che ha supportato le valutazioni scientifiche del farmaco fin dalle prime fasi.

Il trial clinico CALINA, su cui si basa l’approvazione, è stato condotto tra il 2021 e il 2023 in diversi centri africani e ha permesso di raccogliere dati specifici sulla farmacocinetica e la tollerabilità della nuova formulazione, validando la sicurezza della terapia nei bambini di peso inferiore ai 5 kg con infezioni non complicate da P. falciparum. Questo processo ha dimostrato che le innovazioni regolatorie sono possibili quando si costruiscono partenariati tra enti con obiettivi condivisi e con un chiaro interesse a rispondere a bisogni terapeutici trascurati e che tali modelli potrebbero diventare un riferimento per altre aree mediche ad alto impatto epidemiologico ma basso interesse commerciale, come le malattie tropicali neglette.

Farmacodinamica e accessibilità clinica del trattamento

Coartem Baby è una combinazione di due principi attivi: artemether, che agisce rapidamente riducendo la carica parassitaria, e lumefantrina, che ha un’azione più prolungata e serve a eliminare le forme residue del parassita impedendo le ricadute. La particolarità del nuovo farmaco risiede nella sua formulazione specificamente studiata per neonati e bambini con peso tra 2 e 5 chili, con dosi ottimizzate e un profilo farmacocinetico compatibile con la fisiologia epatica ancora immatura dei bambini così piccoli. L’assorbimento e la biodisponibilità sono stati calibrati per garantire l’efficacia terapeutica senza sovraccaricare il metabolismo del paziente, riducendo drasticamente il rischio di tossicità o sotto-dosaggio che spesso accompagna l’uso off-label di farmaci destinati a fasce d’età superiori.

La solubilità in latte materno e la gradevolezza del gusto sono due aspetti che facilitano l’aderenza terapeutica, un elemento essenziale soprattutto in contesti a bassa intensità sanitaria dove la capacità di monitoraggio e assistenza è ridotta e dove le cure devono essere semplici, intuitive e ripetibili anche senza personale sanitario. Il farmaco è indicato per infezioni acute e non complicate da Plasmodium falciparum o da infezioni miste e rappresenta un’arma in più per affrontare una delle principali cause di ospedalizzazione e mortalità infantile in Africa.

Oltre alla formulazione, l’aspetto di maggiore rilevanza è la validazione clinica specifica: per la prima volta un farmaco antimalarico è stato testato su pazienti così piccoli e, secondo quanto riportato da Novartis e MMV, hanno soddisfatto pienamente i criteri di sicurezza ed efficacia stabiliti dagli organismi di controllo coinvolti. Questo rappresenta un cambio di rotta per l’intera filiera dell’innovazione farmaceutica pediatrica, che spesso esclude le fasce più giovani per la difficoltà di reclutamento, le complessità etiche e il minor ritorno economico delle sperimentazioni su piccola scala.

Un cambio di prospettiva nella strategia farmaceutica globale

L’introduzione di Coartem Baby nel panorama terapeutico globale è un passaggio simbolico e concreto allo stesso tempo perché ridefinisce cosa significhi fare innovazione in sanità globale oggi, ponendo al centro i pazienti più trascurati e vulnerabili che sono spesso fuori dai radar della ricerca per ragioni economiche, logistiche o di scarsa visibilità politica. Il fatto che un’azienda come Novartis, con la collaborazione di una fondazione no-profit e il sostegno delle istituzioni africane, abbia scelto di investire risorse, tempo e competenze nello sviluppo di un farmaco destinato a neonati dei Paesi a basso reddito rappresenta un segnale forte anche per l’intera industria farmaceutica e per le istituzioni regolatorie occidentali, spesso concentrate su patologie ad alto margine commerciale.

Coartem Baby è un farmaco che nasce con uno scopo dichiaratamente sociale e sanitario, ma che si configura anche come strumento di diplomazia sanitaria e cooperazione internazionale, in grado di rafforzare le capacità locali e offrire un modello replicabile in altri ambiti critici come le malattie tropicali o le condizioni croniche pediatriche nei Paesi in via di sviluppo. Inoltre, il successo del processo di approvazione accelerata multi-Paese potrebbe costituire una base tecnica per future iniziative di armonizzazione regolatoria nel continente africano, riducendo la frammentazione degli standard e rendendo più efficiente la risposta a epidemie e malattie endemiche.

In prospettiva, l’esempio di Coartem Baby può aiutare a riformulare le logiche dell’accesso ai farmaci, ponendo la ricerca su basi nuove che tengano conto della dimensione clinica, della sostenibilità economica e della giustizia sanitaria, dimostrando che l’innovazione non deve per forza passare dai mercati più ricchi ma può nascere da un bisogno reale e urgente e da un’alleanza tra scienza, politica e comunità che scelgono di non ignorare i più piccoli.

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